一批起步于上世紀(jì)80年代初，當(dāng)年創(chuàng)業(yè)者年齡在三十歲左右的服裝家族企業(yè)，將可能在未來５至10年間掀起行業(yè)內(nèi)企業(yè)傳承交接班的高潮。

　　交接的順利與否往往是決定著一個企業(yè)延續(xù)與發(fā)展方向的關(guān)鍵因素。但后代不愿意接班或者無能力接班等問題困擾著第一代創(chuàng)業(yè)者們。如何走出這個“局”，也許是一道沒有唯一答案的方程式。

　2010年，雅戈爾集團(tuán)創(chuàng)始人兼董事長李如成59歲，距其一再宣稱的60歲退休年齡還有一年，李如成把當(dāng)下視為雅戈爾的“關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點”。他開始著手“接班人計劃”，然而，這位服裝大佬遇到了前所未有的難題，因為雅戈爾股權(quán)極其分散，即使作為創(chuàng)始人的他也只有不到8.5%的股份。這讓他既不能像國企那樣由國家指派，也不能像純粹的家族企業(yè)那樣指派自己的下一代接任。

　　對于接班問題，李如成考慮得很長遠(yuǎn)，“在我這一代，股權(quán)是否集中意義不是很大，但對下一代就影響很大。”李如成甚至想過最壞的打算，就是把企業(yè)賣掉。

　“后繼無人”的憂慮

　　和李如成一樣，已到知命之年的九牧王董事長林聰穎也正經(jīng)受“家族產(chǎn)業(yè)傳承”的困擾。他給自己定的理想退休時間是58歲，正好是九牧王的40年。“我要趕在自己身體比較健康的時候，給自己多留些時間，退休之后要去那些沒有去而非常想去的地方看看。”林聰穎這樣設(shè)想自己的未來。

　　但讓他頭痛的是，他的四個孩子，三個在美國念書，一個在英國念書，念的都是經(jīng)濟(jì)、金融、會計等專業(yè)，竟然沒有一個人喜歡服裝這個行業(yè)。“他們從小看到我那么累，他們感到害怕，覺得很辛苦。”林聰穎說，他不能強迫自己的孩子去干他們不愿意干的事情，因為他擔(dān)心那樣反而會把九牧王帶向一個不可知的未來。而在他的家族里，也找不出一個有足夠能力的人來傳承他辛苦打拼下來的基業(yè)，“九牧王未來80%的可能性是交給職業(yè)經(jīng)理人打理，當(dāng)然，也不排除我會把它賣掉，或者和別人合并。”林聰穎表示道。

　　“林式”煩惱在中國那些中小型服裝企業(yè)里相當(dāng)普遍，尤其是那些資產(chǎn)還處于一個億以內(nèi)、父輩們還在為企業(yè)生存殫精竭慮的服裝企業(yè)，面臨的接班人斷檔現(xiàn)象非常嚴(yán)重。

　　“我跟江浙一帶很多服裝企業(yè)老板聊天時，經(jīng)常會聽到他們的抱怨，說他們的孩子對自己的服裝事業(yè)完全不感興趣，想起自己辛苦打拼的企業(yè)無人接班，這些老板們感覺人生都變得灰暗。”著名品牌專家李光斗對記者說，由于父輩們積累了一定的財富，他們的孩子大多從小就過著優(yōu)越的生活，“富二代”們無法體會也不能理解父輩們?yōu)槭裁匆敲葱量嗟鼗钪?，他們從心底里看不起父輩們只能從制造工廠賺取微薄利潤的財富積累模式，他們對股票、投資、創(chuàng)意等這些“玩大錢”、“自由隨意”的工作更為向往。

　　而“富二代”們的這種觀念，其實也是一個普遍性的問題。在全球性服裝業(yè)，每年有數(shù)萬家服裝家族企業(yè)因為后代們不愿意接手而被迫賣掉。一個典型的例子是ESPRIT，該品牌由SusieRussel和她的前夫DouglasTompkins在美國舊金山創(chuàng)立。1989年，Russel夫妻因感情不合離婚。而他們的兒女也無意繼承父母的制衣事業(yè)，用他們的話來說：“想起成千上萬條一模一樣的褲子和上衣，簡直要瘋掉。”他們從小想著創(chuàng)造獨一無二的東西。開服裝廠的香港人邢李趁機從DouglasTompkins手里買下了他持有的ESPRIT股份，他用賣ESPRIT服裝賺的錢躋身香港頂級富豪之列，并成功娶得美女林青霞為妻。

　　繼承人選定難題

　　60歲，是很多服裝企業(yè)老板設(shè)想的“退休”時間，但一個很現(xiàn)實的問題是，由于企業(yè)老板們60歲前忙于應(yīng)付企業(yè)運營過程中的各種事件，很難抽出時間來籌劃繼承問題，等到時間節(jié)點到來時，他們開始手忙腳亂，這常常會造成一系列的問題。

　　把產(chǎn)業(yè)傳給兒女，是中國人最慣有的思維方式。但問題在于，對于那些兒女比較多的大家族，該傳給誰？傳多少財富？卻是個剪不斷理還亂的棘手問題。

　　一位不愿意具名的服裝企業(yè)女老板告訴記者，她現(xiàn)在已經(jīng)五十三歲，想過幾年把廠子交給大兒子打理，但是現(xiàn)在二兒子開始跟她鬧，二兒子不愿意在廠子里上班，他一心想辦個IT公司，可是他想從哥哥那里分出一半的股份出來，這位女老板和大兒子都不愿意把廠子的股份進(jìn)行拆分。想起這些事情，女老板就很揪心。她最怕的是，因為兩個兒子的折騰，會使她辛苦打下來的基業(yè)分崩離析。{page_break}

　　這位女老板的擔(dān)憂不無道理。在服裝發(fā)展歷史上，因為遺產(chǎn)的爭奪常常導(dǎo)致一個家族企業(yè)處于崩潰邊緣。國際奢侈品大牌Gucci就是一個典型的例子。這個成立于1920年的高端品牌，由于其創(chuàng)始人GuccioGucci沒能擺脫他“家天下”的狹隘思想，把兒子們引入公司管理層中。在他死后，一場浩大的遺產(chǎn)爭奪戰(zhàn)開始了，兄弟相殘、逃稅入獄，一幕接一幕的家族斗爭愈演愈烈，到1994年，Gucci家族已經(jīng)由于經(jīng)營管理不善而陷入困境瀕臨破產(chǎn)。這些丑聞在1998年的時候達(dá)到了極至：Gucci家族的最后一位男繼承人MaurizioGucci被他的前妻謀殺了。如果不是“外人”湯姆·福德被任命為創(chuàng)意總監(jiān)入主Gucci，這個目前在全球頂級時裝領(lǐng)域有絕對話語權(quán)的服裝品牌早已經(jīng)湮滅在歷史的長河中。

　　因而，在面臨交接班時，很多服裝老板會相當(dāng)慎重，弄不好，會使家族基業(yè)沒有因為對手的競爭或外部經(jīng)濟(jì)困境而死掉，卻倒在了內(nèi)訌上。

　　“富二代”培養(yǎng)之惑

　　一方面是第一代企業(yè)老板對后代不愿意繼承家業(yè)的煩惱，而另一方面，卻是社會對“富二代”們是否具備這個能力的廣泛質(zhì)疑。

　　當(dāng)步森集團(tuán)老板壽彩鳳宣布把企業(yè)交給她的兩個兒子接管時，遇到了來自多方面的阻力。這其中有對她本人的感情與不舍，但另一方面，也有對兩個年輕兒子能否擔(dān)當(dāng)重任的擔(dān)憂。

　　自己辛辛苦苦一輩子打下來的江山，能放心地交給子輩嗎？這或許是眾多民營企業(yè)家共有的疑慮。

　　在以往歷史上全球范圍內(nèi)的財富大遷移運動中，最壞的結(jié)局從來就沒有避免過。研究家族企業(yè)史的學(xué)者發(fā)現(xiàn)，在所有把財富轉(zhuǎn)移給下一代的家族企業(yè)當(dāng)中，至少有80%的家族生意在第二代手中完結(jié)，只有13%的家族生意成功地被第三代繼承。

　　于是，如何培養(yǎng)自己的后代成為合格的繼承人，成了擺在服裝企業(yè)老板們面前的一道難題。把兒子送往國外讀書，然后回來接手家族產(chǎn)業(yè)是目前培養(yǎng)繼承人的一種選擇。比如漢帛的高敏、匹克的許志華等，都是從國外學(xué)成歸國后順理成章地成為繼承人，他們有一個特點就是思維廣闊、知識結(jié)構(gòu)比較新，在經(jīng)營理念上可能會比父輩們更具有創(chuàng)新性，在接手初期如果有父輩們背后的提攜，就可以彌補經(jīng)驗不足。而另一種被老板們認(rèn)同的培養(yǎng)模式是等到兒子大學(xué)畢業(yè)后，讓他們先從家族企業(yè)的基層干起，然后一步步往上爬，跟其他的員工沒有區(qū)別，只是最終歸宿不同。一個事實是，如果企業(yè)老板們能早早就把培養(yǎng)繼承人計劃列入日程，在交接班時往往會順利得多。

　　不過，盡管父輩們費盡心血，仍然會有不成器的“富二代”可能成為敗家子。在家族企業(yè)老板們把繼承人目光牢牢盯在“血緣”至親的大背景下，家族產(chǎn)業(yè)傳承就會一直是道難解的題。