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南京市加速擴張“連鎖帝國”推向全國

2010/8/13 17:36:00 來源: 中國時尚品牌評論(0)144

商場 女裝

  南京新街口商圈是華東最繁華的商業(yè)街區(qū)之一,匯集了眾多知名的大型商貿企業(yè)。中商集團南京中心店居于新街口商圈的核心區(qū)域,其集購物、休閑、娛樂等功能為一體,已成為廣大南京市民心目中最具盛名的大型綜合商場之一。


  滄桑變幻改變了秦淮河畔太多的記憶,但始建于1936年的南京中央商場卻在不斷地發(fā)展與創(chuàng)新中走過了自己64歲的生日。


  連鎖拓展


  推向全國的秦淮名牌 


 


  連鎖拓展是百貨業(yè)發(fā)展的必由之路,對此南京中央商場積極采取拓展策略,不斷在省內外謀求拓版可能。如今,南京中央商場已經(jīng)在連云港、徐州、山東濟寧等地開設“分舵”。據(jù)2009年中期報告顯示,其總資產超過34.3億元。


  對于百貨業(yè)態(tài)而言,連鎖拓展是發(fā)展壯大的必由之路。在連鎖體系下,百貨商場能夠更加從容地面對供應商和消費者,并戰(zhàn)略性地打造自己的品牌。


  南京中央商場,這個始建于1936年的綜合型商場在南京可謂是家喻戶曉,60多年的商業(yè)、文化積淀使這個品牌在秦淮河畔擁有著非常高的知名度。但是,“單絲不成線,孤木不成林”,要想進一步壯大南京中央商場的品牌效應,就必須積極開拓連鎖模式,讓更多的消費者熟悉、認可這個品牌。


  2006年,南京中央商場就認識到了這一點。其在南京市外加速擴張“連鎖帝國”版圖的步伐,分別投巨資1億元人民幣,在淮安、宿遷等地級市中心打造總面積24萬平米的超級百貨地產。其中一部分為自己經(jīng)營的百貨或超市,而絕大部分則作為商業(yè)地產來經(jīng)營,兩方面提升當?shù)厝藲?,打造屬于自己的第二個“新街口”。


  據(jù)了解,南京中央商場與江蘇中央新亞投資1億元打造的“淮安中央新亞國際廣場有限公司”,在淮安商業(yè)中心以商業(yè)地產模式運作,開發(fā)建設總建筑面積11萬平方米的大型商業(yè)地產項目。同時,中央商場成立的“宿遷中央國際廣場有限公司”,在宿遷商業(yè)中心區(qū)域開發(fā)建設總建筑面積約13萬平方米的大型商業(yè)城項目。這兩家連鎖業(yè)態(tài)都是“除部分用于百貨連鎖外,主要用于市場出售”。


  繼徐州、連云港、山東濟寧開設“中央”百貨“分舵”之后,“中央”集團與旗下倉儲品牌“金潤發(fā)”共同合資連鎖的腳步在蘇北的城市的全面展開。“百貨+連鎖”的大商業(yè)態(tài)已經(jīng)漸成“中商模式”。


  南京中央商場總經(jīng)理廖建生這樣評價自己的連鎖策略。百貨連鎖的好處是可以通過總體規(guī)模產生“中段利潤”。在商品同等價格的情況下,通過大規(guī)模采購進貨,獲取相對低廉的進貨價,或者取得談判的主動權,讓上游供應商讓利。


  此前,中國在百貨連鎖上不乏成功先例,如大商集團、北京王府井百貨等,都是通過連鎖做大做強的。但是廖建生說,“南京中央商場的連鎖之路與眾不同。”


  南京中央商場的連鎖模式,無論是百貨連鎖,還是超市連鎖,核心是商業(yè)地產。以百貨聚人氣,以地產托市場———根據(jù)“中央”董事會報告說法就是“主業(yè)擴張兩翼的發(fā)展戰(zhàn)略”,目的不僅僅是打造一個生意紅火的店面或者炒熱一個樓盤,而是要打造一個商圈———既要獲得銷售利潤,又要持續(xù)獲得升值利潤。


  中央商場的商業(yè)地產往往是這樣的,一是選址必須是黃金地段———具有“商圈再造”的可能性。此次投資的淮安、宿遷兩個“國際廣場有限公司”就都是位于當?shù)氐闹醒肷虡I(yè)區(qū);二是一個商業(yè)地產開發(fā)好后,中央商場和金潤發(fā)將以主力店的面目出現(xiàn)在該商業(yè)群中,其他零星招商就非常容易。百貨商場和大賣場兩個不同的業(yè)態(tài)在同一個商業(yè)地產中形成互補,可以在當?shù)睾芸煨纬煞e聚效應,炒熱地產。


  正是意欲把南京中商打造成百年老店的連鎖品牌,南京中央商場(集團)股份有限公司以連鎖百貨為根本業(yè)務,以倉儲超市、城市綜合體為重點,大力實施“內涵式增長與外延式擴張”同步發(fā)展戰(zhàn)略。這種“中央模式”已經(jīng)促使“南京中商”取得了巨大的成功。


  據(jù)了解,目前“南京中商”集團現(xiàn)已發(fā)展了南京中心店、南京太平洋店、淮安店、連云港店、山東濟寧店、徐州店、河南洛陽店等7個連鎖百貨門以及3個倉儲超市以及超過50萬平方米的房地產開發(fā)項目等。公司總經(jīng)營面積達35萬平方米,其中位于南京新街口商業(yè)圈中心的本部店經(jīng)營面積為6.3萬平方米。


  統(tǒng)計顯示,自2000年以來,“南京中商”主營業(yè)務收入每年均保持30%以上的增長,在“南京中商”2009年中期報告顯示,公司總資產超過34.3億元。


  五項求新


  打造常青老字號{page_break}


  為了讓老字號煥發(fā)出新的光彩,南京中央商場制定了明確的發(fā)展目標,以“思想觀念、經(jīng)營模式、管理體系、信息技術以及服務理念的創(chuàng)新”五項新變助力“中央”發(fā)展。


  創(chuàng)行業(yè)一流連鎖品牌,做基業(yè)常青百年“中央”是南京中央商場(集團)股份有限公司長遠的發(fā)展目標。為此,其圍繞“明確目標,調整結構,整合資源,優(yōu)化流程,融通文化”的工作思路,全力推進集團化、連鎖化、社會化建設的進程,促使集團成為具有優(yōu)勢競爭力的現(xiàn)代化集團。


  話好說,事難辦。如何才能落實工作理念,真正打造百年老店呢?今年3月份,在北京舉辦的“第八屆中國百貨業(yè)高峰論壇———熱點論壇之創(chuàng)新現(xiàn)代百貨業(yè)發(fā)展模式”上,南京中央商場(集團)股份有限公司常務副總經(jīng)理閆永平就表示,創(chuàng)新對老字號而言是一個主線。


  閆永平從五個方面強調創(chuàng)新的重要性。這五個創(chuàng)新是:思想觀念的創(chuàng)新、經(jīng)營模式的創(chuàng)新、管理體系的創(chuàng)新、信息技術的創(chuàng)新、服務理念的創(chuàng)新。只有在這五方面都積極開展創(chuàng)新實踐,店鋪才能走在一條可持續(xù)的發(fā)展之路上。


  閆永平特別對“思想觀念的創(chuàng)新、經(jīng)營模式的創(chuàng)新”進行了解讀。他表示,思想觀念的創(chuàng)新,是企業(yè)發(fā)展的前提,觀念是一切行動的先導。觀念創(chuàng)新可以帶來一系列的體制和機制創(chuàng)新、管理技術創(chuàng)新、戰(zhàn)略和文化創(chuàng)新。連鎖戰(zhàn)略就是南京中央商場最為主流、先進的思想意識。在這個意識的驅使下,南京中央商場正在落實之中。閆永平說:“現(xiàn)在做百貨就要做大做強,作為企業(yè),我們感覺到只有做大才能做強,做不大也要部分強。所以我們就要樹立強烈的競爭意識和創(chuàng)新意識,強化團隊的建設和危機意識,確立我們公司的發(fā)展方向,也就是做一個連鎖的百貨,這個觀念一直到目前在我們公司戰(zhàn)略思想上都是主流,最近幾年我們百貨店還要繼續(xù)開,而且百貨店會越開越大。”


  同時,閆永平還表示,目前在發(fā)展連鎖的過程中,他們也遇到了一些困難,主要就是地域化的問題。目前,他們在集中思維來解決這個發(fā)展上的堅冰。對此,閆永平信心滿滿,他表示,因為從未停止的思想創(chuàng)新給了他們克服困難的信心和勇氣。


  就“經(jīng)營模式創(chuàng)新”,閆永平也發(fā)表了意見。他說,當前大多數(shù)企業(yè)都在發(fā)出了這樣的感嘆,商家所面臨的困難和挑戰(zhàn),經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了重大的變化,現(xiàn)在中心地段的百貨店不是一家可以操作的。像南京在新街口地區(qū)有十多家百貨。加之消費者已經(jīng)進入了個性化消費的時代,市場經(jīng)營細分化、特色化必將成為未來競爭的必然走向。


  閆永平說:“面對新商業(yè)時代的到來我們選擇了‘以變應變’的策略,‘南京中央’憑數(shù)據(jù)說話,對業(yè)績、圖表、品牌、交易量以及經(jīng)營數(shù)據(jù)都進行了深入的挖掘、分析。比如說,我們對業(yè)績度表和品牌的平效表都十分重視。如果我們發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)顯示有品牌占的面積比較大,而其平效又較低,我們就會對其進行相應的調整,以促進資源的最合理配置。對圖表和表單的測算已經(jīng)成為了我們日常生活的一部分。”


  他指出:“我們這個公司過去是大眾文化的消費,現(xiàn)在我們的指導思想是不追求時尚,找準自己的定位,掌握市場消費的主體。但是時代在變化,我們不能單一、停滯地看到事物的發(fā)展。我們要根據(jù)不同的市場需求,不斷地改變自己的經(jīng)營模式,以便能夠始終滿足消費者的需求,隨著市場的進步而進步。比如說客單價,過去的客單價很低,100多元錢,現(xiàn)在客單價能達到500多元。要是單一地看,這真是太了不得的成績了。可是事實是,中國的人均GDP漲了四倍。要想窺視到發(fā)展背后的真理,我們必須不斷地探求、調整,這樣我們才能立于不敗之地。”


  正是通過分析進行經(jīng)營布局的調整、品牌引進、模式轉變,南京中央商場(集團)股份有限公司才得以取得今天的成績。在不斷地調整和適應市場中,“南京中央”正在將秦淮春水引向全國,開拓更為廣闊的市場和未來。

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