曾經(jīng)的輝煌之后期待涅槃 

　　沈陽(yáng)五愛(ài)市場(chǎng)是沈陽(yáng)商貿(mào)流通領(lǐng)域一個(gè)極為重要的組成板塊，曾經(jīng)的五愛(ài)市場(chǎng)是全國(guó)著名的十大小商品批發(fā)市場(chǎng)之一，其中，沈陽(yáng)五愛(ài)市場(chǎng)的服裝交易橫貫東北，輻射國(guó)際，在整個(gè)東北地區(qū)獨(dú)樹(shù)一幟，是迄今最大的集散型服裝交易中心。五愛(ài)市場(chǎng)的輝煌，為沈陽(yáng)創(chuàng)造了豐富的稅收、就業(yè)資源，為全面滿足沈陽(yáng)乃至東北人民的服裝消費(fèi)需求起到了不可替代的重要作用！

　　1997年，五愛(ài)服裝城開(kāi)業(yè)，以新穎的室內(nèi)規(guī)范經(jīng)營(yíng)理念將五愛(ài)地區(qū)的服裝交易從地?cái)?、棚戶里搬到了樓宇中，同時(shí)也一改其分散經(jīng)營(yíng)、混亂管理的局面，全面提升了經(jīng)營(yíng)管理檔次，使得五愛(ài)的服裝經(jīng)營(yíng)軟硬件環(huán)境一舉升級(jí)為東北第一，極大提升了五愛(ài)市場(chǎng)的知名度和美譽(yù)度。

　　時(shí)至2010年，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)進(jìn)入了一個(gè)嶄新的發(fā)展階段，伴隨著大東北的發(fā)展、沈陽(yáng)的發(fā)展，五愛(ài)市場(chǎng)的整體發(fā)展也取得了相應(yīng)的進(jìn)步。然而，十三年過(guò)去了，相比市場(chǎng)的整體發(fā)展，五愛(ài)的服裝交易發(fā)展速度卻明顯滯后，較之十三年前并沒(méi)有明顯的改觀。后果之一，就是五愛(ài)市場(chǎng)內(nèi)商戶的經(jīng)營(yíng)成本極高，只能將高昂的租金轉(zhuǎn)嫁到下一級(jí)經(jīng)營(yíng)者、消費(fèi)者的身上。這導(dǎo)致五愛(ài)市場(chǎng)不光在傳統(tǒng)物流批發(fā)交易領(lǐng)域喪失了價(jià)格這一現(xiàn)代商品競(jìng)爭(zhēng)的利器，同時(shí)也無(wú)暇為即將到來(lái)的電子商務(wù)時(shí)代的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)做出應(yīng)有的準(zhǔn)備。五愛(ài)如何重塑輝煌？

　　出路： 

　　深港美博的品牌化發(fā)展策略 

　　五愛(ài)市場(chǎng)的升級(jí)應(yīng)運(yùn)而生，2010年7月，深港美博品牌時(shí)尚（服飾）交易中心應(yīng)五愛(ài)經(jīng)營(yíng)戶的意愿和要求，利用五愛(ài)唯一的客、貨運(yùn)中心改造的機(jī)會(huì)，建成了現(xiàn)代化的商場(chǎng)式服裝批發(fā)交易中心，為五愛(ài)的服裝產(chǎn)業(yè)品牌化、現(xiàn)代化升級(jí)提供了一個(gè)巨大的平臺(tái)，也提供了一個(gè)關(guān)于五愛(ài)升級(jí)、發(fā)展的探索模式。

　　深港美博擁有目前五愛(ài)市場(chǎng)服裝經(jīng)營(yíng)的最大體量：一、二期總建筑面積超過(guò)40萬(wàn)平方米，可經(jīng)營(yíng)面積超過(guò)25萬(wàn)平方米，是現(xiàn)有五愛(ài)服裝經(jīng)營(yíng)面積的2倍多。商場(chǎng)全部豪華精裝修，經(jīng)營(yíng)環(huán)境煥然一新。目前來(lái)看，深港美博的建成可以全面滿足現(xiàn)階段五愛(ài)市場(chǎng)的服裝交易對(duì)體量的要求和對(duì)硬件環(huán)境的全面要求，從而給服裝經(jīng)營(yíng)者提供了一個(gè)前所未有的優(yōu)良經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

　　與此同時(shí)，深港美博為五愛(ài)市場(chǎng)的服裝經(jīng)營(yíng)商戶提供了一個(gè)前所未有的降低經(jīng)營(yíng)成本、拓展品牌渠道的發(fā)展契機(jī)：美博組織專業(yè)招商隊(duì)伍，在石獅、虎門(mén)、北京、武漢對(duì)大品牌服裝品牌進(jìn)行招商，引入知名品牌，建立東北地區(qū)級(jí)總部，提升五愛(ài)服裝品牌的代理層級(jí)及地區(qū)影響力；美博將保留50%的自營(yíng)物業(yè)，將剩余50%劃分為幾個(gè)大的專業(yè)服飾交易區(qū)，包括品牌男女裝、褲類、羊毛羊絨、內(nèi)衣、皮草、時(shí)尚產(chǎn)品等，全面吸納五愛(ài)市場(chǎng)各服飾品類經(jīng)營(yíng)者進(jìn)入；美博將以較低的銷售價(jià)格引入核心品牌大戶，將其原來(lái)承受的高昂租金轉(zhuǎn)化為實(shí)際資產(chǎn)，以原來(lái)5—6年的租金擁有完全自有的商鋪，降低經(jīng)營(yíng)成本，以此搶占市場(chǎng)。同時(shí)，美博將打造一條完整的服裝品牌孵化鏈，設(shè)立千萬(wàn)元的專用推廣基金，對(duì)外整體引進(jìn)優(yōu)質(zhì)新品牌或幫助經(jīng)營(yíng)戶引入新的經(jīng)營(yíng)品種；在下級(jí)城市為深港美博的服裝經(jīng)營(yíng)戶拓展開(kāi)新店。