據(jù)王府井2015年三季度財報顯示，前三季度營業(yè)收入129.54億元，同比下降4.42%;其中，商業(yè)零售業(yè)態(tài)營業(yè)收入124.32億元，同比下降5.28%。目前來看，從2013年就開始轉(zhuǎn)型的王府井還未現(xiàn)曙光，2016年等待王府井的是同樣艱難的一年。

　　王府井募資30億元主要用于兩個方向，一個是加碼主業(yè)，另外一個是進(jìn)行O2O全渠道建設(shè)。據(jù)公告稱，王府井O2O全渠道項目總投資4.57億元，此次募集資金1.64億元，計劃到2018年底使王府井的O2O全渠道的核心平臺完全上線并投入使用。

　　早前蘇寧電器改名蘇寧云商，宣告互聯(lián)網(wǎng)變革決心，王府井也由原“北京王府井百貨(集團)股份有限公司”變更為“王府井集團股份有限公司”。上述王府井人士對記者稱，王府井全渠道的轉(zhuǎn)型一直在路上，包括在系統(tǒng)建設(shè)方面的引流系統(tǒng)以及電商等等。更名也更能體現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，并非是去百貨而是更能全面滿足消費者的零售商發(fā)展方向。

　　關(guān)于全渠道轉(zhuǎn)型等方面的問題，記者致電王府井公關(guān)部張勁松，他稱該話題比較敏感，暫時不方便回答。

　　據(jù)此前王府井的2015年三季報透露，王府井網(wǎng)上商城在買手模式驅(qū)動下，通過自營、平行貿(mào)易商、奧萊商品直采等采購模式，并且形成網(wǎng)上商城、移動商城、微信微店、天貓旗艦店等多渠道立體化銷售網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)體系。據(jù)王府井2015年三季報顯示，線上平臺銷售同比增長223%，其中移動端銷售占比65%。

　　不過，記者注意到在2015年半年報中王府井稱上半年線上平臺營業(yè)收入也僅為2681萬元。針對此事，記者致電王府井電商負(fù)責(zé)人劉春吉，但電話并未接聽。

　　劉思軍并不看好王府井的轉(zhuǎn)型，他對記者稱，互聯(lián)網(wǎng)化需要不同的團隊來做，天狗就是具有互聯(lián)網(wǎng)基因的人做，為實體店創(chuàng)造更多的流量和與用戶有更緊密的關(guān)系，這是實體店缺失的，目前王府井的團隊還是原有的王府井傳統(tǒng)電商的人才。

　　“王府井走的是銀泰的路數(shù)，移動端再怎么增長也不會有很大的體量?！眲⑺架娬J(rèn)為，從目前來看機會不大，關(guān)鍵是模式不對，相比之下，天狗是為實體店服務(wù)，原本實體店只是促銷而不是營銷，并不知道具體消費者的需求，天狗的出發(fā)點是增強實體店的營銷服務(wù)，等于流量變現(xiàn)。

　　不過，王府井的全渠道轉(zhuǎn)型也有一個發(fā)展過程，王府井慢慢會走向融合。“零售的轉(zhuǎn)型非常難，王府井線下的經(jīng)營能力此前有優(yōu)勢，但現(xiàn)在并不明顯，轉(zhuǎn)型對于王府井的團隊能力以及執(zhí)行力是考驗，如果選對了合適的團隊或許能成功?！鄙虾Ｉ幸孀稍冇邢薰究偨?jīng)理胡春才說。

　　在他看來，王府井在經(jīng)過兩年來第一波轉(zhuǎn)型后，如今開啟了第二波嘗試，在這過程中也在不斷試錯，作為大企業(yè)沒有其他路徑可走，第一波沒有達(dá)到，力度不夠或是方向不對，只有繼續(xù)加大投入加快步伐。