隨著我們的生產(chǎn)成本不可避免地不斷上漲，而越南、印度這些東南亞國家的成本優(yōu)勢逐漸顯露。就像20多年前我們很自然地承接了來自“亞洲四小龍”的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移一樣，現(xiàn)在我們也要面對勞動密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到東南亞國家的現(xiàn)實(shí)。

　　例如，美國耐克公司位于中國的代工廠在2007財(cái)年生產(chǎn)了35%的耐克品牌的鞋類產(chǎn)品，而越南、印度尼西亞、泰國的代工廠分別為耐克公司生產(chǎn)了31%、21%和12%的耐克品牌鞋類產(chǎn)品。到了2010財(cái)年，越南代工廠所占的比例上升為37%，中國以34%的份額位居第二，印度尼西亞和泰國所占的比例分別是23%和2%?！霸侥现圃臁睉{借其成本優(yōu)勢取代了“中國制造”，一躍成為耐克品牌全球最大的運(yùn)動鞋生產(chǎn)基地。

　　在這里，我還必須特別強(qiáng)調(diào)一個可怕的對手——墨西哥。為什么說它可怕?墨西哥不但吸引到了西門子、克萊斯勒等跨國公司到它那里建廠，還在悄無聲息的情況下，“突襲”了我們對美洲的出口額度，甚至極有可能搶占我們在全球的訂單。我給各位提供一組數(shù)據(jù)，2009年，中國商品占美國制成品進(jìn)口額的29.3%，但到了2012年，這個數(shù)字下降到了26.4%。再看墨西哥，2005年，墨西哥商品占美國制成品進(jìn)口額的11%，但到了2012年這個數(shù)字上升到了14.2%?？梢哉f，我們失去的美國訂單幾乎都被墨西哥搶去了。