英國設(shè)計師Anya Hindmarch 宣布她的同名品牌進行的全面改革運動已經(jīng)完成了一半以上。而品牌的銷售額依然保持增長。

　　根據(jù)英國援引The Fashion business 的數(shù)據(jù)，公司去年對全球供應(yīng)鏈的升級，加上購回日本地區(qū)業(yè)務(wù)的支出，導(dǎo)致品牌在2014年的稅前虧損從2013年的430萬英鎊擴大到840萬英鎊，而總銷售額則從2400萬英鎊增加到了2840萬英鎊，其中有1100萬來自于英國地區(qū)。

　　2011年，Hindmarch決定不再擔(dān)任CEO，聘請了Gucci的前任董事 James McCarthur作為CEO 管理公司，而自己則專注于設(shè)計師的工作。今年早些時候，公司聘請了來自Karl Lagerfeld品牌的Helen Wright 作為新任CEO。

　　“在四年前，我覺得需要做出一些改變。我們的競爭對手是世界級的大品牌，而我則需要同時負(fù)責(zé)品牌授權(quán)談判，銷售談判和設(shè)計新產(chǎn)品。一個人是無法同時照顧到方方面面的?！? Hindmarch說道：“我們的銷售一直在增長，并能夠產(chǎn)出充足的現(xiàn)金流。這讓我感到非常驕傲，但是如果想要更進一步就必須加大投資。”

　　擁有品牌38%股份的卡塔爾投資公司 Mayhoola For Investment，在去年同意追加2400萬英鎊的資金，讓Hindmarch得以購回他們在日本的業(yè)務(wù)。日本地區(qū)的銷售占總銷售額的35%。

　　“我們可以就此停止對公司的改革，不過很可能導(dǎo)致會錯失其他機會。比如我們可能會像日本一樣收回其他地區(qū)的業(yè)務(wù)。但是我們目前的注意力都集中在保持增長之上?！盚indermarch說道。

　　這位英國設(shè)計師風(fēng)格獨特，經(jīng)常會從看似無關(guān)的事物中獲得靈感，比如Quality Street的包裝紙, 薯片的包裝和 Kelloggs的麥片盒。她正在試圖擴大公司的規(guī)模，把公司帶入一個新的高度。

　　據(jù)Hindermarch表示，日本總計有22家商鋪，在收回這一地區(qū)的業(yè)務(wù)之后，該地區(qū)的銷售額增長了35%。公司的財務(wù)數(shù)據(jù)顯示，這次收購的總支出超過了5000萬英鎊。

　　”即使我們?yōu)榇送度肓艘淮蠊P資金，能夠重新掌控日本的業(yè)務(wù)依然是值得的。當(dāng)你擁有直接控制權(quán)的時候，會對該地區(qū)的表現(xiàn)產(chǎn)生很大的影響?！? Hindermarch說道。

　　Anay Hindmarch在今年的新產(chǎn)品包括一系列由皮革制成的貼紙，上面裝有卡通風(fēng)格的圖案和笑臉。在去年，這些貼紙僅僅在零售渠道，就取得了1200萬英鎊的銷售額。

　　這些貼紙采用通過熱粘合加固，從而避免了一般情況下皮革制品必備的縫制過程，被稱為時尚品牌中的“口紅”。它們的目標(biāo)是那些入門級消費者，她們通常無法負(fù)擔(dān)起售價在1000英鎊以上品牌高級手袋。

　　Hindmarch從New Hall convent學(xué)校一畢業(yè)就開辦了自己的公司，激勵她選擇時尚創(chuàng)業(yè)道路的，是一位返校演講的校友，此人曾與Diana王妃的結(jié)婚禮服設(shè)計師Emmanuels一起工作過。她還曾在求學(xué)的間隔年，到意大利學(xué)習(xí)皮革制作技術(shù)。

　　在擁有了一群忠實的客戶之后，她很快開始在倫敦奢侈百貨Harrods出售她制作的手袋，然而在一位中國學(xué)生一口氣為國內(nèi)的朋友代購了一打她的手袋后，Hindmarch果斷跑到中國香港，開設(shè)了自己的第一家獨立專賣店，隨后她又在倫敦Knightsbridge的Walton Street開設(shè)了英國第一家專賣店。