在轟轟烈烈的業(yè)務(wù)重構(gòu)過(guò)程中，王府井旗下裂變?yōu)榘儇?、?gòu)物中心、奧特萊斯、電商四大板塊，原有的管理結(jié)構(gòu)亦在新的業(yè)務(wù)體系下急劇轉(zhuǎn)變，作為“國(guó)資隊(duì)”商業(yè)企業(yè)，王府井的市場(chǎng)化改革已箭在弦上。在本月初印發(fā)的《關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》出臺(tái)后，王府井集團(tuán)組織變革與體制機(jī)制創(chuàng)新將進(jìn)入細(xì)化和實(shí)施階段。

　　2014年銷(xiāo)售超過(guò)300億元的王府井，在百貨業(yè)頗有影響。目前集團(tuán)共擁有門(mén)店45家。對(duì)于此番轉(zhuǎn)型，王府井集團(tuán)總裁東嘉生將核心模式總結(jié)為立足實(shí)體零售，構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)條件下新商業(yè)模式，提升商品經(jīng)營(yíng)和顧客經(jīng)營(yíng)。

　　在全渠道戰(zhàn)略上不遺余力的王府井，迎來(lái)了國(guó)企改革之風(fēng)。

　　據(jù)東嘉生表示，為了讓企業(yè)更有活力，王府井決定引入事業(yè)合伙人制，讓管理層持有股份。其中，包括調(diào)整集團(tuán)層面職能、業(yè)務(wù)單元公司化、運(yùn)營(yíng)管理區(qū)域化。

　　據(jù)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者了解，過(guò)去王府井百貨集團(tuán)組織架構(gòu)主要由股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、董事會(huì)辦公室、總裁以及總裁下屬的各分部和各地區(qū)門(mén)店構(gòu)成。按照計(jì)劃，王府井的新模式之下將給予各業(yè)務(wù)板塊管理層更多的管理權(quán)和決策權(quán)。同時(shí)，分散在全國(guó)28個(gè)城市的47家門(mén)店還將實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)管理區(qū)域化，各個(gè)門(mén)店將按區(qū)域劃分形成區(qū)域公司分管門(mén)店。

　　王府井2014年財(cái)報(bào)顯示，在現(xiàn)任及報(bào)告期內(nèi)離任董事、監(jiān)事和高級(jí)管理人員持股情況中，僅有劉冰和副總裁郭志剛(現(xiàn)已離任)持4.93萬(wàn)股，其余管理層均未持股。此次改革后，王府井將對(duì)合伙人以及各個(gè)業(yè)務(wù)子公司核心團(tuán)隊(duì)適時(shí)進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)，并有望對(duì)旗下業(yè)務(wù)子公司進(jìn)行股權(quán)多元化改造。

　　在未進(jìn)行變革前，王府井董事、監(jiān)事及高級(jí)管理人員等實(shí)行年薪制，年薪收入包括基本收入和效益收入兩部分。“引入事業(yè)合伙人制度后，管理層將與企業(yè)利益緊密捆綁?！睎|嘉生表示，“王府井百貨集團(tuán)對(duì)于市場(chǎng)和職業(yè)經(jīng)理人的吸引力勢(shì)必提升，這對(duì)于沖刺購(gòu)物中心與奧特萊斯兩大朝陽(yáng)板塊至關(guān)重要?！?/p>