地頭蛇跟阿里的較量，不是比誰(shuí)大，而是比誰(shuí)精。地頭蛇若是瞄準(zhǔn)市場(chǎng)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，精準(zhǔn)打擊，便利店O2O場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)的結(jié)局還遠(yuǎn)未料定。

　　雖然你有貨，有渠道，有影響，但便利店們憑什么就一定會(huì)跟著你走呢?答案是，給他們看得見(jiàn)摸得著的好處。近期，某專業(yè)電商SaaS平臺(tái)針對(duì)便利店O2O推出了解決方案，目的就是讓區(qū)域批發(fā)商帶著便利店實(shí)現(xiàn)社區(qū)O2O轉(zhuǎn)型。

　　這套解決方案為區(qū)域批發(fā)商提供一套搭載優(yōu)質(zhì)貨源且類目齊全的便民生活系統(tǒng)，區(qū)域批發(fā)商拿著這套系統(tǒng)幫助便利店們?cè)鲋刀嘣奶摂M便民服務(wù)，從而有效提高便利店的客流量，以此吸引便利店加盟。

　　區(qū)域批發(fā)商還可以選擇在便利店安裝自助式終端一體機(jī)，它可以為便利店提供便民繳費(fèi)及實(shí)物購(gòu)買(mǎi)窗口，成為無(wú)限延伸的貨架，實(shí)現(xiàn)商品自助購(gòu)買(mǎi)。這樣的一體機(jī)不僅能給便利店帶來(lái)全新的服務(wù)體驗(yàn)，提升便利店的品牌形象，讓它們更具現(xiàn)代感，而且還能作為獨(dú)立的廣告展示區(qū)域，為區(qū)域批發(fā)商增加廣告營(yíng)收。

　　增值虛擬便民服務(wù)切實(shí)解決便利店客流下降的核心痛點(diǎn)，帶給便利店看得見(jiàn)摸得著的好處，推進(jìn)便利店的整合。對(duì)區(qū)域批發(fā)商來(lái)說(shuō)，便民生活系統(tǒng)和自助一體機(jī)，根據(jù)自身情況只要選擇一個(gè)便已足夠，已經(jīng)有這樣的例子。

　　內(nèi)蒙古包頭的某社區(qū)O2O電商平臺(tái)通過(guò)整合線下社區(qū)便利店資源，將其前臺(tái)、后臺(tái)、終端門(mén)店以及物流系統(tǒng)全程打通，線上訂單通過(guò)配送+自提，完成了商品從門(mén)店到消費(fèi)者手中的“最后一公里”O(jiān)2O閉環(huán)。

　　從大局來(lái)看，國(guó)內(nèi)電商當(dāng)下仍是B2C的天下，江湖傳言，有可能顛覆B2C的只有O2O，更有甚者，直接斷言O(shè)2O比B2C更有未來(lái)。在傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的大背景下，各行各業(yè)都在尋覓適合自己的轉(zhuǎn)型方式，對(duì)絕大多數(shù)擁有下線資源的傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，借O2O模式進(jìn)行轉(zhuǎn)型是順理成章的選擇。

　　淘寶、京東、蘇寧等大平臺(tái)為了能深入三四線城市而搶破頭皮，而在三四線城市本身就擁有貨源、客源、便利店資源的人，迎來(lái)了絕佳的發(fā)展機(jī)遇，區(qū)域性批發(fā)商站上了電商的“風(fēng)口”。

　　這個(gè)時(shí)候，有人不禁要問(wèn)，大平臺(tái)到三四線城市跑馬圈地也就算了，區(qū)區(qū)一個(gè)地區(qū)批發(fā)商憑什么對(duì)抗淘寶，不是找死嗎?其實(shí)不然，“強(qiáng)龍壓不過(guò)地頭蛇”這句話用在這里非常合適，區(qū)域性的批發(fā)商就是名副其實(shí)的“地頭蛇”。

　　大平臺(tái)要深入三四線城市必須建渠道，跑流量，對(duì)于體量巨大的他們來(lái)說(shuō)，“大”既是優(yōu)勢(shì)也是短板，制約著他們的“下沉”速度不可能很快。

　　相反，區(qū)域性批發(fā)商在當(dāng)?shù)負(fù)碛谐墒旆€(wěn)定的貨源渠道和分銷渠道，對(duì)線下便利店他們擁有號(hào)召力。更重要的是他們足夠小巧靈活，一旦下定決心做O2O，結(jié)合線下優(yōu)勢(shì)，其業(yè)務(wù)可以在區(qū)域內(nèi)快速推進(jìn)。