近日，國內(nèi)多家萬達(dá)百貨相繼關(guān)店，引起了人們對(duì)實(shí)體百貨店生存困境的思考。

　　據(jù)商務(wù)部國際貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作研究院消費(fèi)經(jīng)濟(jì)研究部副主任趙萍介紹，國內(nèi)百貨店的經(jīng)營模式是90%的聯(lián)營、10%的自營，即由進(jìn)駐百貨店的品牌商控制貨品的進(jìn)、銷、存，商品定價(jià)權(quán)，賣貨的員工也屬于品牌商，百貨店只負(fù)責(zé)提供場地和服務(wù)，然后從交易額中獲取扣率，因此被稱為“二房東”。

　　隨著消費(fèi)升級(jí)，購物中心不斷出現(xiàn)，百貨店開始爭奪市場成熟度高的品牌。而當(dāng)品牌企業(yè)的議價(jià)能力越來越強(qiáng)時(shí)，百貨店對(duì)上游企業(yè)的整合顯得力不從心，盈利空間逐漸變窄。

　　據(jù)悉，目前中國百貨業(yè)毛利率在17%左右，而國外的同行因?yàn)橛猩唐纷誀I能力和自由品牌的開拓能力，毛利率達(dá)到30%。

　　“很顯然，在價(jià)格上無論百貨商場再怎么促銷，都無法與電商相抗衡;而在業(yè)態(tài)上，也不及購物中心能一次性滿足消費(fèi)者購物、餐飲和娛樂等多項(xiàng)休閑需求?！敝袊儇浬虡I(yè)協(xié)會(huì)副秘書長范艷茹說，打折促銷看似是為了應(yīng)對(duì)電商的“價(jià)格戰(zhàn)”，實(shí)際上更多地折射出百貨商場自主零售經(jīng)營能力的弱化。

　　令人擔(dān)心的是，業(yè)內(nèi)分析人士表示，百貨促銷仍停留在利用店慶、節(jié)慶采用“滿就減”“滿就送”的老路，雖然可以帶動(dòng)銷售額的增加，但同樣會(huì)拉低毛利率。而且打折促銷只能作為短期策略，并非長久之計(jì)，不能解決本質(zhì)問題，還會(huì)影響口碑。

　　銀座集團(tuán)股份有限公司副總經(jīng)理、銀座百貨總經(jīng)理鄭良玉表示，目前很多百貨商場同質(zhì)化競爭問題嚴(yán)重，商品定位不準(zhǔn)確，服務(wù)不到位，成為阻礙發(fā)展的主要原因。同時(shí)，人員工資、水電費(fèi)、裝修成本等都在上升，百貨企業(yè)利潤空間逐步減小。

　　一位不愿具名的分析人士表示，百貨商場這一傳統(tǒng)零售形態(tài)將會(huì)慢慢退出，尤其是在一、二線城市，零售業(yè)態(tài)基本上會(huì)以提供購物、餐飲、娛樂等服務(wù)項(xiàng)目的商業(yè)綜合體為主。