眾所周知，傳統(tǒng)企業(yè)觸網(wǎng)總會(huì)經(jīng)歷一段“痛苦”與“燒錢(qián)”的過(guò)程，友阿也不例外。

　　如果說(shuō)，五六年前對(duì)互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)話題，很多人的態(tài)度還是“冷漠式拒絕”，那么，現(xiàn)在“恐慌式尋找”已成為常態(tài)。

　　胡子敬坦言，加互聯(lián)網(wǎng)是必須的，但是要怎么加一定要獲準(zhǔn)方向，友阿股份搞了特品匯、農(nóng)博匯、微購(gòu)友阿等幾個(gè)小板塊，也就是“試水”，直到去年下半年提出了O2O大方向后，才解決了“互聯(lián)網(wǎng)+”的方向問(wèn)題?，F(xiàn)在新的O2O模式，將會(huì)在很短時(shí)間內(nèi)全面完成，幾個(gè)小板塊也會(huì)成為其中一個(gè)分支。

　　對(duì)此，胡子敬介紹，友阿股份準(zhǔn)備了3億元投入O2O，首批資金是1億元，至今已花費(fèi)2000萬(wàn)元，摸索的學(xué)費(fèi)也有幾百萬(wàn)元，估計(jì)整體做完到上線需要3000多萬(wàn)元。雖然電商是一個(gè)“燒錢(qián)的項(xiàng)目”，但友阿的投入會(huì)控制在可控范圍內(nèi)，“虧本的生意不做，燒錢(qián)的不做”。

　　這個(gè)全新的O2O模式，將如何真正實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”，胡子敬并沒(méi)有詳細(xì)透露。但他強(qiáng)調(diào)，未來(lái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是服務(wù)手段和經(jīng)營(yíng)方式，這可能是無(wú)人可比擬的。在新的O2O模式中，將全面實(shí)現(xiàn)單品管理和數(shù)字化，消費(fèi)者既可在線下門(mén)店購(gòu)買(mǎi)又可在線上購(gòu)買(mǎi)，形成“線上+線下+移動(dòng)終端+其他社會(huì)化渠道”的共享終端平臺(tái)，讓他們隨時(shí)隨地購(gòu)物。

　　換句話說(shuō)，明年的此時(shí)此刻，前往友誼商店、友阿奧特萊斯購(gòu)物的消費(fèi)者，在看中某件商品后，就可以不用苦苦排隊(duì)付款，只需拿出手機(jī)輕松買(mǎi)單，然后由友阿股份自建的物流配送人員，提供專業(yè)的送貨上門(mén)服務(wù)，而這可能只是新O2O模式諸多強(qiáng)大功能中的一個(gè)縮影。

　　讓胡子敬充滿信心的是，這個(gè)可以完整地將友阿股份改造成“云商企業(yè)”的完美方案，一方面解決了傳統(tǒng)企業(yè)與消費(fèi)者的失聯(lián)問(wèn)題，讓買(mǎi)賣雙方可以進(jìn)行互動(dòng)，另一方面也提升了實(shí)體店的服務(wù)水平與檔次，增強(qiáng)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，這才是真正意義上的O2O。

　　事實(shí)上，真正的“互聯(lián)網(wǎng)+”需要改變的不僅僅是模式，還有人的思維。為了更好地將O2O模式貫徹到個(gè)人，友阿股份正聯(lián)合全球領(lǐng)先的企業(yè)應(yīng)用軟件解決方案提供商SAP公司，對(duì)基層員工、門(mén)店進(jìn)行全面總動(dòng)員。