事實上，華潤萬家經(jīng)四路店(原樂購)正在招商。記者粗略統(tǒng)計了一下，周邊閑置店鋪有10余家，約占店鋪總量的1/3以上。

　　“租金太貴，租不起呀?！辩娤壬f，他經(jīng)營的品牌服裝，基本是五折拿貨，標牌價100萬元的貨，50萬元就能拿到，粗略算毛利50萬元，但租金成本太高，平均一天一平方米7元左右，如此算來，租金成本得占去總成本的一半以上，經(jīng)營稍有不善，出現(xiàn)庫存積壓就會賠本。

　　‘　華潤萬家與Tesco(樂購)并購整合已經(jīng)一年多，負面消息層出不窮。在濟南，樂購超市二環(huán)東路店已經(jīng)突然關店半年多，合作商目前仍在索要賠償款，甚至不惜到經(jīng)四路店打“持久戰(zhàn)”。接盤者華潤萬家稱是歷史遺留問題，雙方僵持不下。

　　樂購合作商鐘先生從2011年開始就與樂購合作，在二環(huán)東路店外圍租了一間80余平方米店鋪，銷售品牌男裝。租金一年一交，每年25萬元。2014年初，他的店鋪重新裝修，花了30余萬元。

　　“現(xiàn)在想來，去年初樂購就應該決定撤出了?！辩娤壬f，但當時沒有透露一點消息，他只能按照原計劃，向品牌交了加盟費、保證金30余萬元，同時訂貨50余萬元。

　　鐘先生哪里想到，2014年11月初，正是冬裝銷售旺季，樂購二環(huán)東路店突然宣布關店，周邊合作店鋪得全部撤出?！按胧植患?，損失得近百萬元。”鐘先生說，像他這樣的商戶還有二三十戶。

　　鐘先生認為，樂購關店，應該至少提前半年通知合作商戶，“如果早知道，我至少不會重裝，擴大投資了吧，但樂購沒這么做，它應該為我們的損失作出適當賠償”。

　　現(xiàn)在，山東樂購也已退出，鐘先生只能到仍在經(jīng)營的經(jīng)四路店繼續(xù)索要賠償，他的邏輯是：2014年5月，樂購與華潤萬家成立合資公司，雙方分別占股20%和80%，在中國的樂購超市全部更名為華潤萬家，這意味著華潤萬家是樂購撤出的接盤者，理應承擔責任。

　　記者也注意到，盡管目前經(jīng)四路店裝修風格還是樂購超市的，但關鍵標識都已經(jīng)換成華潤萬家?！拔覀円呀?jīng)注意到鐘先生在門口打出橫幅，索要賠償。”超市負責人說，“但這是樂購超市的歷史遺留問題，我們現(xiàn)在是華潤萬家，就先讓他在門口鬧著吧?！?/p>

　　目前，鐘先生認為需要由華潤萬家承擔起賠償責任。但華潤萬家認為，雙方是合作關系，此前的責任還應該由樂購承擔?！艾F(xiàn)在問題的關鍵是，樂購管理層已經(jīng)撤出濟南了?！辩娤壬f。

　　樂購撤出不給合作商解決遺留問題，造成上門索賠，這在外資零售巨頭撤出濟南史上，還是很少見的。業(yè)內(nèi)分析人士認為，這也從一個側面體現(xiàn)出樂購與華潤萬家的合作并不順利。雙方在2014年5月正式合作前，作為英國最大、世界第三大零售商的樂購，虧損嚴重，債務評級被評級機構降至垃圾級。合作后，華潤萬家被嚴重拖累。

　　最近華潤創(chuàng)業(yè)發(fā)布的業(yè)績報道顯示，集團2014財年的凈虧損達1.61億港元(約合1.28億元人民幣)，而2013年度為凈利19.08億港元(約合15.24億元人民幣)，負增長108%。這是華潤創(chuàng)業(yè)自1992年借殼上市以來第一次出現(xiàn)盈利虧損。