実は、華潤萬家は四路店を経由して募集しています。記者の大まかな統(tǒng)計(jì)によると、周辺の空き店舗は10店舗余りで、店舗全體の3分の1以上を占めている。

家賃が高すぎて、借りることができません。彼が経営しているブランドの服裝は基本的に5割引で商品を取っています。ブランド価格は100萬元で、50萬元でもらえます。粗利益は50萬元ですが、家賃のコストが高すぎて、一日に1平方メートル7元ぐらいです。このように計(jì)算すると、家賃のコストは総コストの半分以上を占めています。

「華潤萬家とTesco（楽購）の合併はもう一年以上になりました。済南で、楽購スーパーマーケットの二環(huán)東路店はすでに突然閉店して半年余りになりました。賠償金四番店で「持久戦」をするのもいとわない。受け皿者の華潤萬家は歴史の遺留問題だと言って、雙方は対峙しておりません。

楽購協(xié)力商鐘さんは2011年から楽購と提攜しています。二環(huán)東路店の周辺に80平方メートル以上の店舗を借りて、ブランド男裝を販売しています。家賃は一年につき、毎年25萬元です。2014年の初め、彼の店舗の改裝には30萬元以上がかかりました。

今から思えば、去年の初楽購入は撤退することに決めたはずです。鐘さんによると、當(dāng)時(shí)は少しの情報(bào)を漏らしていませんでしたが、彼は元の計(jì)畫に従って、ブランドに加盟費(fèi)と保証金を30萬元以上払って、同時(shí)に50萬元を注文しました。

鐘さんは2014年11月の初めに冬物の販売シーズンです。楽購二環(huán)東路店は突然閉店を宣言しました。周辺の協(xié)力店は全部撤去しなければなりません。手間取って、百萬円近く損をしました。鐘さんによると、彼のような商店はまだ二三十戸あります。

鐘さんは、楽購関店は少なくとも半年前に取引先に通知しなければならないと思います?！袱猡分盲皮い郡?、少なくとも再裝填はできないでしょう。投資を拡大しましたが、楽購はそうしていませんでした。損失を適切に補(bǔ)償するべきです?！?/p>

今、山東楽購もすでに終了しました。鐘さんはまだ四路店で賠償を要求するしかないです。彼のロジックは2014年5月に、楽購と華潤萬家が合弁會社を設(shè)立しました。雙方は20%と80%を占めています。中國の楽購スーパーでは全部華潤萬家と改名しました。

記者も注意しました。今は四番店の內(nèi)裝スタイルを通して、まだ楽購スーパーのですが、肝心な標(biāo)識はすでに華潤萬家に変えました?！笗r(shí)計(jì)さんが入り口で橫斷幕を掲げているのに気づいて、賠償を求めました?！攻供`パーの擔(dān)當(dāng)者は「しかし、これはレパートリースーパーの歴史が殘した問題です。今は華潤萬家です。まず入り口で彼を暴れさせましょう。」

現(xiàn)在、鐘さんは華潤萬家が賠償責(zé)任を負(fù)うべきだと思います。しかし、華潤萬家は、雙方は協(xié)力関係であり、これまでの責(zé)任は音楽購入で負(fù)擔(dān)すべきだと考えています?，F(xiàn)在問題の鍵は、楽購管理層がすでに済南から撤退したことです。鐘さんは言います。

　　樂購撤退提攜先に殘された問題を解決しないで、出張クレームを出します。これは外資小売大手が済南史から撤退するのはまだ珍しいです。業(yè)界のアナリストは、これも1つの側(cè)面から楽購と華潤の萬家の協(xié)力が順調(diào)ではないことを體現(xiàn)していますと思っています。雙方は2014年5月に正式に提攜する前に、イギリス最大、世界第3位の小売業(yè)者の楽購として損失が深刻で、債務(wù)格付け機(jī)関はごみ等級に下げられました。提攜後、華潤萬家はひどく引きずられました。

最近華潤創(chuàng)業(yè)が発表した業(yè)績報(bào)告によると、グループ2014年度の純欠損1.61億香港元（約1.28億元）に達(dá)し、2013年度は純利益19.08億香港元（約15.24億元）で、マイナスは108%伸びた。これは華潤の創(chuàng)業(yè)で、1992年に殻を借りて上場して以來、初めて黒字損失が発生しました。