紡織服裝產(chǎn)業(yè)也代表著一座城市的時尚及發(fā)達程度。在紐約、倫敦、巴黎、北京、上海、廣州，紡織產(chǎn)業(yè)相對發(fā)達，為服裝品牌搭建了展示平臺，對地方經(jīng)濟及就業(yè)均做出了貢獻。“而陜西紡織企業(yè)擁有著豐富資源優(yōu)勢，作為全國四大紡織工業(yè)基地，擁有近20萬工人，各類企業(yè)遍布全省，開設有服裝專業(yè)的院校有20多個，為陜西服裝業(yè)的發(fā)展提供了充足的資源?！标悤仓赋銎鋬?yōu)勢。

　　陳會安認為，服裝節(jié)大力整合西安作為絲綢之路經(jīng)濟帶新起點的區(qū)位綜合優(yōu)勢資源，充分發(fā)揮西安新城區(qū)長樂路西部品牌服裝孵化集散地的重要作用，持續(xù)提升陜西在全國服裝領(lǐng)域的影響力，進而推動服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，促進服裝商業(yè)的繁榮。

　　記者從陜西省服裝行業(yè)協(xié)會獲悉，協(xié)會聯(lián)合陜西華東集團舉辦了首屆西安絲綢之路華東國際服裝節(jié)，開展了一系列豐富多彩的活動，主要包括：新常態(tài)下服裝商業(yè)模式創(chuàng)新高峰論壇、新唐裝(華服)國際時尚潮流高峰論壇、中韓潮流服飾交流會等。

　　對此，華東集團董事長肖同春表示：“西安是盛唐時期的中心城市，也是盛唐文化底蘊較為深厚的城市，華東萬悅城將以時尚服裝為基礎，融入唐裝等中國元素，打造新唐裝華服的服裝設計、加工生產(chǎn)、服裝展貿(mào)、物流配送等全產(chǎn)業(yè)鏈，以期‘買新唐裝’將和‘看兵馬俑、吃羊肉泡饃’一樣，成為西安旅游的標志項目，每年來西安的游客能將唐裝視作一件藝術(shù)品帶回故鄉(xiāng)?！?/p>

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　　目前奢侈品的線上銷售份額僅占到總銷售額的4%到5%,到2017年預計增長到6%。線上體驗的影響力越來越大。

　　Gucci在2012年推出了其手機和平板移動優(yōu)化網(wǎng)站，2014年智能手機端流量占44%，移動手機和平板占58%。

　　“各種研究表明在線體驗對于實體商店銷售的影響在45%以上，人們經(jīng)常在網(wǎng)上研究好產(chǎn)品再進行線下實體店鋪的購買。”Rybka補充道，根據(jù)Altagamma-McKinsey在六個國家進行的研究報告表明，超過五分之一的消費者在進行奢侈品消費之前會通過移動端對產(chǎn)品進行分析研究。而隨著智能手機的入侵，這個數(shù)字估計還會上漲。

　　Rybka補充道，當時Gucci在美國推出移動端網(wǎng)站的時候，品牌的潛在客戶正在使用智能手機，使用率比電腦高得多。在2014年，57%的網(wǎng)站瀏覽者來自智能手機端，只有29%來自電腦端。而2013年，電腦端的訪問率是47%，智能手機端是40%。

　　2014年Gucci在美國推出了全渠道功能的應用。這為線上購物的消費者提供了到最近實體店鋪提取貨品的選擇。在2015春季，使用這一功能的消費者50%是來自于移動端和平板。Gucci對這一服務寄予很高的期望。

　　Gucci也正在歐洲店鋪推行一個稱之為“in-store e-commerce(店內(nèi)電子商務)”的試驗方案，允許銷售人員銷售Gucci.com上提供但實體店并沒有的產(chǎn)品，在實體店內(nèi)捕獲潛在的網(wǎng)上消費受眾。

　　“有一個經(jīng)典的案例就是顧客在尋找某件手包或者某款鞋子但是店里沒有合適的顏色或者尺寸。于是銷售人員進行庫存查詢，電商上的庫存會首先跳出來供其優(yōu)先選擇?！?/p>

　　Gucci研究發(fā)現(xiàn)，在試驗期間，電子商務銷售意識的滲透在越小規(guī)模的店鋪可以進行得越好，一方面解決了Gucci.com的庫存，另一方面也減少了實體店之間貨品轉(zhuǎn)移所消耗的時間和花費。而且，這種消費方式、銷售概念也更好地幫助消費者與品牌建立深入的認識。

　　隨著移動手機的更新和進步，品牌的下一步計劃是重新設計Gucci.com的前端體驗，Rybka稱之為“專業(yè)性的、完全以消費者視角出發(fā)的改造計劃”，她向我們表示，“當前的網(wǎng)站是2010年秋季建設的，我們將以“創(chuàng)建一個‘無縫的、一個品牌,一家商店的體驗感受’作為指導原則、從全方位交互通道進行網(wǎng)站改建?！?/p>