GAP的新CEO Art Peck表示正在尋找如何重新設(shè)定品牌目標(biāo)的新路。這涉及到Peck所說(shuō)的銷售3.0化、提升公司電商、手機(jī)端和全渠道零售能力。這可能意味著要關(guān)閉實(shí)體店。Peck在文中指出，Gap全球3,680間店鋪將“不可避免”在規(guī)模和數(shù)量上進(jìn)行縮減。

　　Gap是一度在全球風(fēng)靡的平價(jià)時(shí)裝品牌，1969年它于舊金山創(chuàng)建時(shí)，只有屈指可數(shù)的幾名員工?，F(xiàn)在它擁有五個(gè)品牌(Gap、Banana Republic、Old Navy、Piperlime、Athleta)和多家連鎖店，其于2010年10月入駐中國(guó)。

　　另外，減少Gap的產(chǎn)品設(shè)計(jì)到進(jìn)店的周期同樣重要，這也是同其他快時(shí)尚品間競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。目前此周期是10個(gè)月，是Zara和H&M的三倍。Peck希望未來(lái)能減少到30周左右。他還在嘗試一些新的想法，比如更新樣品間，手機(jī)注冊(cè)模式，電子墻展示方式，服裝的RFID識(shí)別技術(shù)，還有可能會(huì)設(shè)置Gap自動(dòng)販賣機(jī)。

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　　上海，外灘。

　　曾經(jīng)，“外灘某號(hào)”，就是正牌奢侈品的地標(biāo)。外灘3號(hào)入駐著CHLOE、Giorgio Armani;外灘18號(hào)是 Cartier、 Patek-Philippe等;外灘33號(hào)有 Chanel;外灘6號(hào) Dolce &Gabbana……

　　可是從2013年開始，HUGO BOSS、D&G、百達(dá)翡麗、寶詩(shī)龍，甚至入駐近10年的Giorgio Armani旗艦店也悄然撤離上海外灘。

　　不過(guò)，2013年，奢侈品品牌“走”得并不遠(yuǎn)，比如，Giorgio Armani雖在外灘撤出了，但其卻進(jìn)駐了一江之隔的上海國(guó)金中心;HUGO BOSS換到了靜安嘉里中心;Patek Philippe搬到了不遠(yuǎn)處的外灘源會(huì)所……除此之外，有些奢侈品品牌隨著市場(chǎng)的腳步，不斷挑選著新的城市，就像LV(專題閱讀)、Prada、Ermenegildo等品牌到成都強(qiáng)化自己品牌一樣，那個(gè)時(shí)候，至少，奢侈品品牌還是很留戀中國(guó)的。

　　然而，接下來(lái)的變局就有些殘酷了：奢侈品品牌要遠(yuǎn)離中國(guó)。在2015年1月31日周婷的《中國(guó)奢侈品報(bào)告》發(fā)布之前，奢侈品的核心標(biāo)配品牌愛(ài)瑪仕告訴她，將缺席這次盛典，因?yàn)椤拔覀兯械膱F(tuán)隊(duì)都在法國(guó)開會(huì)”，重新認(rèn)識(shí)市場(chǎng)策略;而當(dāng)COACH的美國(guó)總裁和周婷交流之后，“那天晚上我相信是這個(gè)品牌最難熬的一夜，因?yàn)樗麄冋麄€(gè)亞洲區(qū)都在進(jìn)行會(huì)議?！敝苕孟嘈?，她的團(tuán)隊(duì)深入一線傳遞出的“最真實(shí)的聲音”，已經(jīng)深深觸動(dòng)了這些國(guó)際奢侈品品牌的神經(jīng)。

　　“我是學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)的。”周婷說(shuō)，所以喜歡用數(shù)字告訴人們她發(fā)現(xiàn)了什么。

　　調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，2014年，中國(guó)消費(fèi)者在本土的奢侈品消費(fèi)額是250億美元，同比下降11%;中國(guó)奢侈品市場(chǎng)占全球奢侈品市場(chǎng)的比重，由2013年的13%跌到了11%。雖然奧特萊斯和網(wǎng)絡(luò)銷售都有明顯增長(zhǎng)，但是都沒(méi)有改變2014年中國(guó)奢侈品市場(chǎng)整體下滑態(tài)勢(shì)。

　　巨大的反差是，2014年中國(guó)消費(fèi)者境外消費(fèi)達(dá)到810億美元，同比增9%。這意味著，2014年中國(guó)人的奢侈品消費(fèi)高達(dá)76%的比例發(fā)生在境外。而且，如果按業(yè)內(nèi)預(yù)測(cè)的2014年全球奢侈品市場(chǎng)總量2320億美元考察的話，2014年，中國(guó)人買走了全球46%的奢侈品。

　　所以，中國(guó)消費(fèi)者仍然是全球奢侈品市場(chǎng)無(wú)可爭(zhēng)議的最大的買家?！爸袊?guó)消費(fèi)者在繼續(xù)決定全球的奢侈品的消費(fèi)格局?！钡瑫r(shí)，數(shù)據(jù)告訴人們最殘酷的事實(shí)是：中國(guó)人的奢侈品消費(fèi)正在離開中國(guó)本土。

　　難怪國(guó)際大品牌在中國(guó)的“操盤手”們對(duì)自己的生存開始擔(dān)憂。對(duì)于市場(chǎng)的突變，某國(guó)際大品牌在中國(guó)的渠道商這樣描述：“2013年以前，我不需要對(duì)客戶微笑，因?yàn)槲也晃⑿λ家⑿χ鴣?lái)買我的產(chǎn)品;可是2014年就不行了，2014年我把臉都笑爛了，客戶都不來(lái)買我的產(chǎn)品?！敝袊?guó)的奢侈品店更多地變成了產(chǎn)品展示櫥窗和倉(cāng)庫(kù)，消費(fèi)行為則更多地發(fā)生在境外。

　　此時(shí)，LV發(fā)現(xiàn)，他們?cè)诿绹?guó)市場(chǎng)的增長(zhǎng)幅度已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)中國(guó)市場(chǎng)的增幅。突然間，中國(guó)消費(fèi)者市場(chǎng)和中國(guó)市場(chǎng)不再是同一個(gè)概念：中國(guó)的消費(fèi)者市場(chǎng)支撐的是全球消費(fèi)市場(chǎng);而中國(guó)市場(chǎng)以后只是一個(gè)地域概念。中國(guó)已經(jīng)不再是很多奢侈品品牌的戰(zhàn)略重心了。這一點(diǎn)和以前完全不一樣。

　　這讓國(guó)際大牌有了遠(yuǎn)離中國(guó)市場(chǎng)的想法甚至正在變成行動(dòng)。但是，盡管可以離開中國(guó)市場(chǎng)，可他們知道不能離開中國(guó)消費(fèi)者，因此他們更加關(guān)注中國(guó)富豪的真實(shí)動(dòng)向。