從2008年開(kāi)始，亞洲最大的pta生產(chǎn)企業(yè)華聯(lián)三鑫陷入破產(chǎn)困境;緊接著，中國(guó)最大的印染企業(yè)江龍控股集團(tuán)也面臨破產(chǎn)危機(jī);浙江義烏排名第五的浙江金烏集團(tuán)，國(guó)家大型紡織印染企業(yè)浙江永通染織集團(tuán)，紹興五環(huán)氨綸實(shí)業(yè)集團(tuán)，浙江縱橫集團(tuán)等大型紡織印染企業(yè)接連破產(chǎn)。6年過(guò)去了，浙江的紡織企業(yè)是深陷泥潭還是逐漸脫困?帶著這個(gè)疑問(wèn)，記者日前走訪(fǎng)了當(dāng)?shù)氐囊恍┘徔椘髽I(yè)。

　　訂單下降成本上升很多企業(yè)日子不好過(guò)

　　訂單大幅下滑，庫(kù)存壓力巨大，勞動(dòng)力成本上漲、人民幣升值、原料價(jià)格波動(dòng)、種種不利因素的疊加，使得不少企業(yè)被迫減產(chǎn)甚至停產(chǎn)。另一位皮革廠(chǎng)家的老板顯然情緒更加低落，“我們這樣的小廠(chǎng)日子很難過(guò)，情況不是很好。總之大環(huán)境就不好，訂單大幅減少。原來(lái)5000米的訂單，現(xiàn)在縮減為300米了，企業(yè)的日子怎么過(guò)啊?”

　　對(duì)于近年來(lái)大型紡織企業(yè)接連破產(chǎn)一事，雖然一些企業(yè)家比較諱言，但當(dāng)?shù)匾患彝赓Q(mào)公司的傅總卻直言這種現(xiàn)象很正常，“企業(yè)都這么老了，破產(chǎn)很正常。這只是一個(gè)開(kāi)始，以后像這種大企業(yè)還有一大批會(huì)死的。”談及原因，他認(rèn)為主要是國(guó)內(nèi)的職業(yè)經(jīng)理人體系不完善，很多民營(yíng)企業(yè)家并沒(méi)有管理大企業(yè)的能力，所以當(dāng)企業(yè)發(fā)展壯大到一定規(guī)模的時(shí)候，就會(huì)因?yàn)楣芾砀簧隙_(kāi)始走下坡路。

　　出口訂單增加內(nèi)銷(xiāo)市場(chǎng)混亂

　　當(dāng)?shù)匾患疫M(jìn)出口有限公司的王總告訴記者，公司這兩年的銷(xiāo)售額基本上按每年60%的速度在增長(zhǎng)，雖然去年中東和南美市場(chǎng)不太順利，但公司新開(kāi)拓的北美和歐洲市場(chǎng)情況很不錯(cuò)，彌補(bǔ)了中東和南美的缺漏。當(dāng)記者問(wèn)起國(guó)內(nèi)情況之時(shí)，王總顯得頗為無(wú)奈，他告訴記者，自己公司在國(guó)際市場(chǎng)上主要是以跑量為主，利潤(rùn)可能相對(duì)較低，大概在8%~10%左右。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的利潤(rùn)可能在15%左右，但是“國(guó)內(nèi)市場(chǎng)討錢(qián)太難了!”

　　和王總一樣更愿意做國(guó)際市場(chǎng)的企業(yè)并不在少數(shù)。當(dāng)?shù)亓硪患夜べQ(mào)一體型企業(yè)的于總直言：“國(guó)內(nèi)市場(chǎng)信用太差，業(yè)內(nèi)的人自己把自己的市場(chǎng)做壞?！币杂诳偟钠髽I(yè)為例，公司經(jīng)常會(huì)自己研發(fā)一些新的產(chǎn)品，但這些產(chǎn)品一進(jìn)入市場(chǎng)后，很快就會(huì)被其他企業(yè)模仿，而且價(jià)格往往更低?！伴L(zhǎng)此以往，越做越累啊!”于總告訴記者。除了模仿、抄襲、價(jià)格戰(zhàn)，最難的還是收錢(qián)的問(wèn)題。曾經(jīng)有個(gè)客戶(hù)對(duì)于總說(shuō)過(guò)這樣一句話(huà)，“早知道要匯款，我就不給你做了!”可見(jiàn)欠錢(qián)對(duì)很多客戶(hù)來(lái)說(shuō)已經(jīng)習(xí)以為常了。

　　據(jù)了解，當(dāng)?shù)匾恍┘彝プ鞣皇降乃饺诵∑髽I(yè)，近兩年破產(chǎn)的很多，被拖欠的資金從十幾萬(wàn)到幾百萬(wàn)不等。其中一些還在苦苦支撐，年關(guān)將至，有的早早放假，有的幾個(gè)員工輪班，為了留住員工，不開(kāi)工的日子，企業(yè)主也會(huì)象征性地發(fā)一點(diǎn)工資，對(duì)這些以加工業(yè)務(wù)為主的小公司來(lái)講，“日子是越來(lái)越難過(guò)了!”一名業(yè)內(nèi)的知情人士告訴記者。