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溫州合成革企業(yè)降低成本提高效益

2014/11/8 9:29:00 來源: 評論(0)45

溫州合成革企業(yè)效益

  改進技術(shù)降低成本

  通過技術(shù)改造,采用新設(shè)備、新技提高產(chǎn)品技術(shù)含量的同時,并成為了開辟降低生產(chǎn)成本的重要途徑之一。注重設(shè)備技術(shù)的改進,據(jù)了解絕大多數(shù)合成革企業(yè)在幾年前就開始把變頻技術(shù)運用到生產(chǎn)車間,在峰谷不同時間段,通過控制電流強弱,降低用電量,達到節(jié)約用電的效果;在后段處理上,大多數(shù)企業(yè)則利用大型連續(xù)直揉機代替小型滾筒式揉紋機,不僅簡化生產(chǎn)裝備,提高生產(chǎn)效率,而且節(jié)約了生產(chǎn)和勞動成本;注重工藝技術(shù)改造,積極采取新工藝節(jié)能降耗,企業(yè)在保證產(chǎn)品品質(zhì)的前提下,積極尋找新材料,以更加物美價廉的原材料,打開降低成本之路,取得市場競爭優(yōu)勢。

  過硬的質(zhì)量來降低成本

  產(chǎn)品的質(zhì)量與產(chǎn)品成本之間有著極為密切的關(guān)系。現(xiàn)在行業(yè)競爭異常激烈,我們企業(yè)必須在確保質(zhì)量的前提下,來商討降低成本,只有企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量好,才有競爭力和市場,才不會占用過多的資金;只有企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量高,不出或少出次品,實際上就節(jié)約了能源、原材料,還可以節(jié)省勞動力與管理費用,直接降低生產(chǎn)成本。一家企業(yè)的負責(zé)人向筆者道出了該企業(yè)通過過硬的質(zhì)量降低成本的管理方式。據(jù)了解,企業(yè)為保證產(chǎn)品質(zhì)量,多年來一直堅持自己生產(chǎn)原材料,保證每一個環(huán)節(jié)的品質(zhì)控制,企業(yè)憑著過硬的質(zhì)量,良好的譽,贏得了更多的客戶,直接增加銷售量,降低銷售成本,企業(yè)前三季度產(chǎn)值實現(xiàn)比去年增加29.9%。因此,企業(yè)要注重提高產(chǎn)品質(zhì)量,嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),降低企業(yè)成本。

  激發(fā)員工的勞動熱情 提高員工素質(zhì) 降低成本

  激發(fā)員工的勞動熱情,提高員工素質(zhì),建立適應(yīng)市場的高效的運行機制,也是降低成本的重要一環(huán)。業(yè)內(nèi)人士認為,這個環(huán)節(jié)相當(dāng)關(guān)鍵,企業(yè)應(yīng)做好以下幾個方面:首先,企業(yè)要積極推進保底工資制度改革,打破管理和一線員工的界限,優(yōu)化勞動組合,競爭上崗,優(yōu)勝劣汰,從而調(diào)動管理與員工的積極性,提高勞動生產(chǎn)率,增強企業(yè)員工的工作責(zé)任感和危機感;企業(yè)內(nèi)部還要根據(jù)車間的工作性質(zhì)、工藝復(fù)雜狀況、勞動強度、工作環(huán)境等因素,分別采取相應(yīng)的分配形式,做到向苦、臟、累、險和高技能崗位傾斜,進而激發(fā)員工的勞動熱情,增加有效勞動時間,達到全體員工投入到降本增效的工作中去。其次,企業(yè)要科學(xué)測定最佳成本所必須的勞動量,來核定勞動人員,減少非生產(chǎn)原因造成的消耗,降低產(chǎn)品的勞動消耗量和生產(chǎn)成本;最后還要按生產(chǎn)經(jīng)營實際需要,對部門進行精簡合并,本著精干、高效的原則配備管理人員,達到降本增效的目的。

  優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 降低成本風(fēng)險

  “現(xiàn)在生活越來越時尚,產(chǎn)品更新很快,我們必須時刻關(guān)注流行趨勢,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),緊跟市場需求,提升產(chǎn)品競爭優(yōu)勢,降低成本。”一位資深副總向記者道出了他所在企業(yè)降低成本的方式。他表示,企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中時刻關(guān)注市場信息,及時調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營策略,對市場形勢不好,過時的產(chǎn)品進行轉(zhuǎn)產(chǎn),不斷創(chuàng)新、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),增加花色品種,開發(fā)新產(chǎn)品,追蹤發(fā)展潮流,使產(chǎn)品市場逐步擴大。通過增強參與市場競爭、抗衡市場風(fēng)險的能力,提高市場占有率和競爭力。

  業(yè)內(nèi)人士認為,在當(dāng)前市場低迷的情況下,企業(yè)要結(jié)合實際情況,制定相應(yīng)的措施,從細節(jié)上節(jié)省內(nèi)耗,開源節(jié)流,積累資本,贏得更大的市場。


責(zé)任編輯:金媛媛
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