從金鷹百貨獲悉，其擬關(guān)閉西安小寨店，原因是從今年年初起，該店業(yè)主方要占用部分金鷹百貨的營業(yè)面積，雙方糾紛已久，金鷹百貨認為營業(yè)面積縮水會嚴重影響該店的經(jīng)營，因此決定關(guān)店。業(yè)界認為，該事件凸顯零售業(yè)租賃模式的短板。

　　金鷹百貨方面透露，其西安小寨店經(jīng)營約3年，業(yè)績一直不錯，去年的年營業(yè)額約2億元，所以金鷹百貨方面一直比較滿意該店，然而該店有一個缺點—營業(yè)面積不大，只有約2萬平方米，而同類百貨店起碼在5萬平方米以上，甚至有些轉(zhuǎn)型項目可達10萬平方米。且該店為租賃性質(zhì)，并非金鷹百貨自持物業(yè)。

　　“就在今年年初，西安小寨店的業(yè)主方提出要使用該店一樓和二樓的一部分面積，他們自己要自營零售業(yè)態(tài)。我們本來就只有約2萬平方米的面積，再割出去一部分則營業(yè)面積進一步縮水，這會直接影響業(yè)績。于是我們與業(yè)主方協(xié)商，可惜沒有達成一致，于是我們隨后以對方違約為理由提出了訴訟。經(jīng)過一段時間的糾紛后，我們經(jīng)過評估，決定關(guān)閉金鷹百貨西安小寨店，這是對我們而言目前最合適的方案。至于該店的會員等消費者相關(guān)事宜我們會做妥善處理?！苯瘊棸儇浵嚓P(guān)內(nèi)部人員表示。

　　記者在采訪中了解到，由于百貨業(yè)這幾年市場走低，因此金鷹百貨等業(yè)者面臨巨大壓力，百貨業(yè)者都紛紛考慮轉(zhuǎn)型，金鷹百貨也在南京試水轉(zhuǎn)型購物中心模式，甚至打算引入水族館等異業(yè)業(yè)態(tài)與零售業(yè)結(jié)合來拉動客源和消費。百貨業(yè)態(tài)的一大問題就是經(jīng)營面積過小以至于缺乏體驗式消費，因此盡管其西安小寨店經(jīng)營業(yè)績尚可，可一旦面積縮水等于嚴重打擊其經(jīng)營，因此難以維持運作。

　　“進一步來看，百貨業(yè)的租賃模式也是一大弊端，因為租約有限，且即便是在租期內(nèi)也可能與業(yè)主方發(fā)生矛盾以至于提前解約或引發(fā)官司糾紛，此前太平洋百貨在北京也是因為與業(yè)主方有矛盾而關(guān)店。可是自持物業(yè)需要大量資金，因此不少百貨和超商業(yè)者只能采取租賃模式，其間因為業(yè)主方糾紛而關(guān)店的事件屢見不鮮。”在大型零售集團工作多年的零售業(yè)資深人士沈先生分析。

　　對此，金鷹百貨方面表示，他們也意識到租賃模式的問題，因此其對于業(yè)績不錯的門店大多都采取自持物業(yè)模式運作，以掌握控制權(quán)。目前金鷹百貨在全國約有25家門店，其中60%~70%比例都是自持物業(yè)門店，其希望在未來轉(zhuǎn)型購物中心的過程中也盡量進行資本參與，以增強零售業(yè)者自身的話語權(quán)。