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長(zhǎng)沙環(huán)球奧特萊斯因資金問題擱淺近三年

2014/6/27 9:30:00 來源: 評(píng)論(0)125

長(zhǎng)沙環(huán)球奧特萊斯資金問題

  長(zhǎng)沙望城雷鋒大道與金星路交叉路口,環(huán)球奧特萊斯長(zhǎng)沙購(gòu)物公園招商橫幅林立,包括必勝客、耐克、阿迪達(dá)斯工廠店等在內(nèi)的部分商家已開門營(yíng)業(yè)。記者了解到,獲得南京資本輸血的環(huán)球奧萊將于6月28日重新出發(fā)。


  資金問題擱淺近三年


  奧特萊斯(OUTLETS)的本質(zhì)是“名品+折扣”,然而,這個(gè)舶來品在長(zhǎng)沙的發(fā)展并非一帆風(fēng)順。


  2011年1月,在長(zhǎng)沙城南長(zhǎng)株潭核心區(qū),友阿股份長(zhǎng)沙奧特萊斯項(xiàng)目正式試營(yíng)業(yè),當(dāng)年虧損454萬元;次年,該項(xiàng)目逆市實(shí)現(xiàn)贏利逾1600萬元,銷售額年增311%。因?yàn)橛辛擞寻W特萊斯在長(zhǎng)沙的成功經(jīng)驗(yàn),友阿股份甚至開始了大刀闊斧的“北伐”之路,在天津投資了一個(gè)價(jià)值10億元的奧特萊斯項(xiàng)目。


  長(zhǎng)沙城西,落戶望城的環(huán)球奧特萊斯購(gòu)物中心也于2011年開始試營(yíng)業(yè),時(shí)任總經(jīng)理劉凱曾對(duì)媒體稱,項(xiàng)目已有18個(gè)國(guó)際大牌將入駐,當(dāng)時(shí)計(jì)劃引入的一線大牌還包括Gucci和Armani等。


  然而好事多磨,2011年正值房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)控緊縮,由于投資方資金鏈出現(xiàn)問題,環(huán)球奧萊的項(xiàng)目一度被迫中斷,擱淺至今。


  裕田中國(guó)發(fā)布的公開信息:“2011年至2012年,中國(guó)政府出臺(tái)一系列調(diào)控措施及政策,管控中國(guó)之房地產(chǎn)市場(chǎng)。此等調(diào)控措施及政策造成本集團(tuán)營(yíng)運(yùn)資金出現(xiàn)短缺,因而拖慢長(zhǎng)沙奧特萊斯項(xiàng)目之施工進(jìn)度及物業(yè)銷售。”


  南京金盛接盤“輸血”


  現(xiàn)在,環(huán)球奧萊終于迎來新生機(jī)。


  記者了解到,在望城投建環(huán)球奧特萊斯項(xiàng)目的是湖南裕田,而當(dāng)時(shí)的湖南裕田除了香港上市公司“裕田中國(guó)發(fā)展有限公司”(下簡(jiǎn)稱裕田中國(guó))持股50.75%之外,還有中融信托持股49.25%。


  據(jù)裕田中國(guó)的公告顯示:2011年雖然受金融危機(jī)和宏觀調(diào)控的大勢(shì)影響,但其在長(zhǎng)沙的環(huán)球奧特萊斯項(xiàng)目并未被裕田中國(guó)放棄,相反,在2012年11月13日通過股權(quán)收購(gòu),裕田中國(guó)成為了湖南裕田的全資母公司,并在2014年引入了新的戰(zhàn)略投資者金盛集團(tuán)。


  “金盛集團(tuán)來頭不小,全球最大的私人股權(quán)投資基金之一貝恩資本,是它重要的戰(zhàn)略合作伙伴與股東。正是有了江蘇金盛的輸血,環(huán)球奧萊項(xiàng)目得以復(fù)活。”環(huán)球奧特萊斯相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。


  翻開環(huán)球奧萊招商畫冊(cè)可以看到,這個(gè)即將新開的商業(yè)項(xiàng)目總建筑面積達(dá)50萬平方米,一期約10萬平方米。項(xiàng)目計(jì)劃于今年6月底試營(yíng)業(yè),10月份全面開業(yè),入駐品牌260家。


  在購(gòu)物公園中心廣場(chǎng)的集成店的外墻上,國(guó)際名品集合店擁有的國(guó)際大牌相當(dāng)打眼,包括:Ck、Gucci、Armani、Zegna、Versace等。環(huán)球奧萊相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,6月28日,計(jì)劃與購(gòu)物公園同時(shí)開業(yè)的,除了國(guó)際大牌服裝折扣店,還有一些國(guó)內(nèi)高端成衣品牌,以及樂田影院、金鷹卡通《瘋狂的麥咭》真人線下體驗(yàn)賽。未來,環(huán)球奧特萊斯還將開出兒童親子游樂館及成片區(qū)的休閑餐飲。


  前景


  “奧特萊斯從某種意義上說,是建立在汽車輪子上的新消費(fèi)模式。”友阿奧特萊斯購(gòu)物公園總經(jīng)理薛宏遠(yuǎn)如此分析友阿奧萊的快速崛起:2011年,長(zhǎng)沙機(jī)動(dòng)車保有量正式突破百萬輛,長(zhǎng)株潭三市機(jī)動(dòng)車保有量突破200萬輛。汽車讓城市加速平面化,讓奧特萊斯業(yè)態(tài)在長(zhǎng)沙有了成長(zhǎng)的土壤,但對(duì)于擱淺三年后重新出發(fā)的環(huán)球奧萊,仍有新的挑戰(zhàn)。


  開拓新商圈需三年?


  從長(zhǎng)沙市政府驅(qū)車前往環(huán)球奧特萊斯,時(shí)速60公里的情況下大約需要30分鐘。事實(shí)上,環(huán)球奧特萊斯項(xiàng)目的地理位置,決定了它本身就是一個(gè)新商圈的開拓者。而要成功在一個(gè)商業(yè)空白區(qū)打拼出一方天地,需要長(zhǎng)時(shí)間的耐心和投入。


  根據(jù)長(zhǎng)沙市政府的相關(guān)規(guī)劃,地鐵4號(hào)線雷鋒大道站,緊鄰環(huán)球奧特萊斯,全線竣工后可無縫對(duì)接換乘1、2、3號(hào)線以及城際輕軌,連接長(zhǎng)株潭、武廣高鐵,從而實(shí)現(xiàn)區(qū)域與城市的融合。“無論是五年或者更長(zhǎng)的時(shí)間,裕田中國(guó)都有足夠的耐心。”


  在長(zhǎng)沙南城,長(zhǎng)沙芙蓉天虹百貨就曾經(jīng)充當(dāng)過“填空”者的角色。2008年,天虹是當(dāng)時(shí)第一個(gè)將商場(chǎng)開在長(zhǎng)沙二環(huán)線以外的百貨商家。


  “一個(gè)新商場(chǎng)的市場(chǎng)培育期至少需要三年”,6月19日,長(zhǎng)沙芙蓉天虹百貨負(fù)責(zé)人說。在他看來,市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)發(fā)生了變化,在電商沖擊以及大環(huán)境的影響下,新的項(xiàng)目開出,需要的耐心也許將超過3年。


  “金盛集團(tuán)在南京本身就有許多的商業(yè)項(xiàng)目,友誼國(guó)際連鎖、太平購(gòu)物連鎖、山百購(gòu)物連鎖、金盛百貨連鎖……在品牌資源方面,金盛的加入對(duì)于環(huán)球奧特萊斯就像一劑‘強(qiáng)心針’。”環(huán)球奧萊項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人說。


  兩大奧萊的對(duì)峙?


  友阿奧特萊斯在城南已漸入成熟之勢(shì),長(zhǎng)沙是否還能接納另一個(gè)模式下的奧特萊斯?


  民進(jìn)中央經(jīng)濟(jì)委員會(huì)副主任王林認(rèn)為,現(xiàn)在是考驗(yàn)“商家智慧”的時(shí)候了。“望城來勢(shì)非常好,從區(qū)位上來看,環(huán)球奧特萊斯屬于提前布局,當(dāng)前需要的是聚齊人氣,因?yàn)橐粋€(gè)商圈要站住腳就必須有強(qiáng)大的購(gòu)買力,否則就會(huì)遇到障礙,把望城的購(gòu)買力留住,同時(shí)還要吸引湘江以西的部分消費(fèi)者,做到‘人無我有,人有我優(yōu)’。”


  “裕田中國(guó)奧特萊斯項(xiàng)目現(xiàn)在別墅的銷售勢(shì)頭很火,在望城區(qū)開售的別墅項(xiàng)目中,我們的業(yè)績(jī)可以排進(jìn)前三。”裕田湖南的地產(chǎn)項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人認(rèn)為,其住宅項(xiàng)目給商業(yè)項(xiàng)目帶來的,將更多的是“正能量”:不僅會(huì)帶動(dòng)極具消費(fèi)能力的高端人群,而且商業(yè)項(xiàng)目還能輻射周邊的新興地產(chǎn)項(xiàng)目,諸如綠地、中糧、龍湖、恒大等等,商業(yè)與地產(chǎn)兩相促進(jìn),最終將炒熱整個(gè)城區(qū)板塊的人氣。


  但在業(yè)內(nèi)看來,國(guó)內(nèi)許多成功的地產(chǎn)商在做商業(yè)項(xiàng)目時(shí),往往并不見得能成功,“事實(shí)上它們是兩種玩法,友阿奧萊采取的是租賃開發(fā)模式,團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)專業(yè)的商業(yè)運(yùn)營(yíng),從定位到銷售,只許成功不許失敗;而后者采取的是‘商業(yè)+住宅’的模式,開發(fā)商的主要精力往往是放在拿地、融資、引進(jìn)主力店這些方面,商業(yè)整體規(guī)劃往往被忽略。”

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