如果你還死板地遵循以門店所在地點為中心，沿著一定的方向和距離擴展、想著輻射多少周邊多少公里范圍內(nèi)的傳統(tǒng)商圈原則，或許你最終得到是門店為什么沒有像當(dāng)初預(yù)想的那樣，來店的顧客數(shù)為何變少，客單價為何無法提升，輻射的范圍為何越來越小甚至無法判斷究竟能覆蓋多大區(qū)域?傳統(tǒng)商圈概念將被完全顛覆。零售企業(yè)需要對此保持清醒的認(rèn)識。以往很多成功的經(jīng)驗和方式，現(xiàn)在運用在門店的營運上，往往不再那么奏效，就是因為過往的體系已經(jīng)被打破，傳統(tǒng)思維、觀念、營銷包括商圈等，都在時刻升級和變化。你會看到消費者接受新事物的能力和速度都比過去要更強更快，消費習(xí)慣的改變也非常迅速，而門店服務(wù)的方式也在發(fā)生著巨大的改變。

　　舉一個例子，很多實體店(如餐飲、休閑食品、烘焙、便利店等)大部分時間門可羅雀，我們根據(jù)傳統(tǒng)的生意模式去調(diào)查統(tǒng)計并進(jìn)行分析時，往往會得出根本無法正常維持運營的結(jié)論。但事實果真如此嗎?真相是，他們可能從來就沒有依靠過進(jìn)店客流的銷售來實現(xiàn)盈利，而是靠與O2O結(jié)合，通過外賣等其他方式就解決了生存問題——當(dāng)然，這可能導(dǎo)致實體店過于依賴其他平臺產(chǎn)生的業(yè)績而最終被第三方掌控，但對于有一定規(guī)模的實體零售企業(yè)而言，你這種擔(dān)心本就是杞人憂天。因為我的目的，是希望實體零售企業(yè)不要再被傳統(tǒng)的觀念所束縛，被過時的概念所誤導(dǎo)，且陷在其中還全然不知，錯失擁抱新發(fā)展的良機。

　　所以，零售企業(yè)們，你們真的應(yīng)該像生鮮傳奇那樣，重新進(jìn)行門店定位、定品、定數(shù)、定品，定架、定價，未來實體店的成功，就是取決于你有多貼近消費者，你有多吸引消費者，你有多了解消費者。除此，別無其他。企業(yè)的經(jīng)營都已經(jīng)沒有邊界，傳統(tǒng)商圈的概念也將會慢慢終結(jié)，退出歷史舞臺。很多人說是電子商務(wù)突破了傳統(tǒng)的商圈概念。事實上，這并非完全是電商的功勞，而是社會發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物，也就是說，如果沒有電商這種模式，也會有其他的模式來替代傳統(tǒng)商圈的概念。比如，當(dāng)初沃爾瑪、家樂福這樣的外資零售巨頭在進(jìn)入中國市場時號稱的5公里、3公里死亡圈，一度讓內(nèi)資零售企業(yè)惶然不已，但如今這種現(xiàn)象還有存在的可能嗎?

　　現(xiàn)在一說起實體零售，似乎除了挑戰(zhàn)還是挑戰(zhàn)，除了困境還是困境。但是，事物都有兩面，好消息可能也就要出現(xiàn)了：2016年，漲了多年的商業(yè)物業(yè)租金有望迎來下降。這對于租金成本一直在攀升的零售企業(yè)來說，應(yīng)該算是一個利好吧?一位名叫一葉落而知天下秋的網(wǎng)友在2015年寫的一篇《大批關(guān)店潮開始了，不要以為與你無關(guān)》的文章很有道理：細(xì)心的你會發(fā)現(xiàn)，走在大街小巷里，很多門面房是空的。以前，空的店什么時候都有，不過沒有現(xiàn)在多，而且是很多。有些繁華區(qū)域甚至整條街全關(guān)掉了。再細(xì)心地觀察，你會發(fā)現(xiàn)，這些店上面寫的是出租，而不是轉(zhuǎn)讓。新鋪出租是正常的，問題是很多店都是老鋪。老鋪由房東出面直接出租而不是轉(zhuǎn)讓，這個不符合常理。

　　不符合常理，但符合市場規(guī)律。事實上，不僅不是轉(zhuǎn)讓而是直接出租，而且租金也有很大的商量空間。前幾年坐地要價甚至業(yè)主隨意毀約的現(xiàn)象大為減少，甚至未來幾年會出現(xiàn)逆轉(zhuǎn)(確實這個逆轉(zhuǎn)得也太快了點)。由于前些年商業(yè)地產(chǎn)的過度開發(fā)，中國各地已經(jīng)出現(xiàn)大量的存量商業(yè)物業(yè)，甚至一些大型購物中心也出現(xiàn)嚴(yán)重過剩。再加上近兩年大店的百貨店和街鋪大量關(guān)店和經(jīng)營不斷倒閉，又使一大批商業(yè)物業(yè)空置。而現(xiàn)在企業(yè)開店卻更加審慎，同時，商業(yè)地產(chǎn)商和一些商鋪的業(yè)主也希望引起更成熟、更能持續(xù)發(fā)展的品牌商業(yè)以提升物業(yè)價值和避免頻繁更換租戶，并對市場租金有了更為理性的認(rèn)識，不再漫天要價，多重因素積累到一起，商業(yè)物業(yè)的租金下降的日子應(yīng)該不會太遠(yuǎn)了。這對于有著市場優(yōu)勢的零售企業(yè)來說，又一個抄底門店的時機出現(xiàn)了。但是也要提醒那些經(jīng)營能力欠缺的企業(yè)，仍然要三思而后行，租金下降的另一面是生意更加難做，沒有金剛鉆，還是別往自己身上攬多了瓷器活。