隨著中國人口紅利的消失，招工難、用工貴日益成為困擾紡織服裝企業(yè)的老毛病，也逐漸成為整個中國制造業(yè)面臨的難題。以紡織服裝業(yè)為支柱產(chǎn)業(yè)之一的江蘇省常州市為例，雖然在專場招聘會上，48家企業(yè)提供了1300個崗位，但進場的1000多名求職者中，卻僅有130多人初步達成工作意向。

　　據(jù)中國經(jīng)濟周刊報道，沒有數(shù)據(jù)統(tǒng)計，紡織服裝業(yè)到底缺多少員工，不過打聽那些加工企業(yè)的老板，幾乎沒有不為用工頭疼的，而且疼法還不一樣。義烏手套行業(yè)協(xié)會會長劉加法說，在義烏，企業(yè)除了承諾來年加薪外，還用發(fā)獎金的方式鼓勵老員工帶新人返廠，但每年都有一些外地員工春節(jié)回鄉(xiāng)后就不再回來了。

　　同時，廣州創(chuàng)興服裝集團是全國最大的牛仔休閑服裝生產(chǎn)廠商之一，該集團常務(wù)副總經(jīng)理李恩表示，創(chuàng)興今年流失的老員工有一些，但新員工也沒有跟上來，招不到人，他擔(dān)心這樣持續(xù)下去，未來三五年用工缺口會越來越大，那時企業(yè)發(fā)展將受到嚴重制約。

　　此外，中國紡織工業(yè)聯(lián)合會副秘書長楊世濱表示，在整個產(chǎn)業(yè)鏈條上“用工難”呈現(xiàn)的情況不太一樣。

　　在紡織業(yè)上游，總體上是對技術(shù)工人的需求量比較大;而下游的服裝加工業(yè)，主要是工人的工資成本上升得比較快，因為服裝企業(yè)的設(shè)備替代性沒有那么強，勞動生產(chǎn)率不像上游可以快速提升，工人工資和企業(yè)效益上漲之間的矛盾就比較突出。

　　李恩更透露，創(chuàng)興集團的基層員工平均月薪是4000多元，而且每年都有增長，工齡5年以上的工人月薪基本都在六七千元，一些技術(shù)人員月薪上萬，這其實比寫字樓里的一些崗位要高。楊世濱介紹，今年紡織服裝企業(yè)工資漲幅在5%~10%。但這樣的待遇和漲幅似乎對求職者并不具吸引力。

　　那么，工人都去那兒了呢?許麗(化名)，22歲，老家河北滄州，在江蘇常熟的一家針織廠做過兩年工人，但今年她不想再去了：“離家太遠，老是看機器，工作太單調(diào)了，賺錢也沒有特別多，回來找個差不多的工作很容易。”像許麗這樣留在老家，是很多東南沿海省份缺工的一個重要原因。

　　對此，楊世濱表示，伴隨著前幾年規(guī)模不小的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移步伐，一些中部省份或者發(fā)達省份的欠發(fā)達地區(qū)，承接了發(fā)達地區(qū)轉(zhuǎn)移出來的紡織服裝產(chǎn)業(yè)，特別是在中部的人力資源輸出大省，工人回流到家鄉(xiāng)，重新實現(xiàn)穩(wěn)定就業(yè)，導(dǎo)致了發(fā)達地區(qū)紡織服裝企業(yè)勞動力短缺。

　　另一方面，沒有新人愿意進入這個產(chǎn)業(yè)，將給后續(xù)發(fā)展留下隱憂。李恩表示，這是因為產(chǎn)業(yè)地位低下造成的。不只紡織服裝業(yè)，整個制造業(yè)都是如此。

　　他認為，這跟輿論導(dǎo)向有關(guān)。“一流人才做金融，二流人才搞地產(chǎn)，三流人才干實業(yè)”的社會觀念對做實業(yè)的人是個很大的傷害，產(chǎn)業(yè)自豪感越來越低，人們就不會進入這個行業(yè)，剛離開校園的90后，寧愿去做地產(chǎn)銷售，也不愿意進紡織廠當(dāng)技術(shù)工人。

　　需要指出的是，招工難，工資成本上升，紡織服裝業(yè)用工難其實正是整個制造業(yè)的一個縮影。

　　國家發(fā)改委學(xué)術(shù)委員會秘書長張燕生表示，調(diào)查顯示，在1995年—2005年的10年間，珠三角地區(qū)農(nóng)民工的平均工資只增加了幾十塊錢，這種局面在2005年劉易斯拐點到來之后結(jié)束了，紡織業(yè)在過去9年經(jīng)歷了調(diào)整、沖擊和震蕩。

　　著名經(jīng)濟學(xué)家、國家統(tǒng)計局原總經(jīng)濟師姚景源介紹，中國的勞動力絕對數(shù)量已經(jīng)連續(xù)兩年減少，去年全國勞動人口的數(shù)量凈減少233萬，2010年農(nóng)民工全國月平均工資是1690元，去年已經(jīng)到了2609元。

　　楊世濱認為，企業(yè)化解用工難題可以從兩方面著手：一是大學(xué)生已經(jīng)成為新的就業(yè)力量，我國每年新增就業(yè)崗位1000萬，2013年應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生近700萬人，要吸引這些人中的一部分到產(chǎn)業(yè)中來，除了提供體面的薪酬，還要有可以納入他們?nèi)松?guī)劃的工作環(huán)境;另一方面，要把更多精力放在穩(wěn)定現(xiàn)有員工上，有些企業(yè)每遇到問題就去招新的工人，但招聘新人需要不斷培訓(xùn)，員工對企業(yè)的感情也要重新建立，不如留住已有員工。