“我是第一個把木棉紡成了紗線，并且做成內(nèi)衣的。”

　　“金考拉(國際)紡織服裝產(chǎn)業(yè)城產(chǎn)業(yè)模式的創(chuàng)新是對行業(yè)的一大貢獻。”

　　“作為企業(yè)，在思考如何利益最大化的同時，還要承擔相應(yīng)的社會責任。”

　　目前談起國內(nèi)紡織服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，自主創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、轉(zhuǎn)型升級這三組詞是無法不被提起的。而談及產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，又無法不提到地處西南中心的重慶市，這個之前在紡織服裝產(chǎn)業(yè)架構(gòu)中默默無聞的城市，正在崛起成為希望之地。

　　在這座城市中，作為重慶市紡織服裝業(yè)第一個中國馳名商標，金考拉品牌的知名度并不亞于某些國際大牌，在某種程度上，它在今天更成為重慶紡織服裝界乃至西南紡織服裝產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍者和開拓者。而楊建明作為金考拉的核心靈魂人物，自然是引人注目的企業(yè)家代表。

　　采訪楊建明，最初源于由重慶市金考拉服飾有限公司聯(lián)合東華大學、浙江三弘集團有限公司、際華三五四二有限公司研發(fā)的“木棉多功能紡織品的制造關(guān)鍵技術(shù)與產(chǎn)業(yè)化”項目在2013年11月1日舉行的“紡織之光”2013年度中國紡織工業(yè)聯(lián)合會科技教育獎勵大會上榮獲科學技術(shù)進步獎二等獎。在那個重慶難得的艷陽天，楊建明的講述所展現(xiàn)的是一幅廣闊磅礴的貫穿紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)宏偉藍圖。

　　作為典型天府之國的男人，楊建明身上并沒有如閩粵企業(yè)家般濃重的董事長氣勢。面寬、眼大、中等身材，低調(diào)樸實，但一打開話題，其智慧和個性便躍然而出。

　　這是一個自明、自省、自信的男人。和楊建明的聊天，首先從他對自己的總結(jié)和入行的夢想開始。人，終歸是要有一點夢想的，它是走向成功的原動力。“我從事紡織服裝業(yè)已13年，可以說是非常艱辛、努力的13年。因為我算是在紡織服裝界少有的在資本有限的情況下，把整個產(chǎn)業(yè)鏈打通的。能做到這些，是因為在入行之初就有的夢想——希望能在這個極具發(fā)展?jié)摿Φ男袠I(yè)，通過努力去擁有在行業(yè)中的角色和地位，并能夠借此將傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)做得更加有價值。這些年過去，還算是天道酬勤，取得了一些階段性的小成績。”

　　小成績，是楊建明的自謙。在前13年的奮斗中，他通過自身和團隊的努力，讓《大不列顛百科全書》中木棉不宜紡紗的論斷成為虛言，也讓他能夠自豪于自己的付出和得到。

　　我是木棉第一人

　　25歲開始創(chuàng)業(yè)的楊建明，最初從事商貿(mào)代理，銷售健身器材、保健用品等。入行的開端，始于2000年初他進入保暖內(nèi)衣領(lǐng)域。而從2003年聯(lián)手東華大學和上海紡控集團的研發(fā)項目開始，他正式與木棉結(jié)緣。隨著申報國家專利14項，其中發(fā)明專利12項，7項獲授權(quán)，起草標準3項，發(fā)表核心期刊以上論文42篇的“木棉多功能紡織品的制造關(guān)鍵技術(shù)與產(chǎn)業(yè)化”項目在2013年11月初榮獲科學技術(shù)進步獎二等獎，楊建明在木棉領(lǐng)域取得了傲人的成就。

　　在此之前，2013年3月針對該項目的技術(shù)評定會上，由中國工程院院士姚穆牽頭的專家評委會認定，項目技術(shù)與產(chǎn)品整體水平處于國際領(lǐng)先水平。多年從事木棉研究的姚穆院士很有感觸地對楊建明說：“你做了一件功德無量的事情。”“因為我是第一個把木棉紡成紗線，并做成內(nèi)衣的。”楊建明深深為自己獲得的成果自豪。

　　但很少有人知道，這自豪的背后，是連續(xù)8年每年投入三四百萬元的巨大資金壓力。對于資本有限的民營企業(yè)來說，敢于8年如一日將巨資投入新技術(shù)研發(fā)，在國內(nèi)是不多見的。說到這里，自然會出現(xiàn)一個“為什么”，楊建明的回答遠超了一般認知中民營企業(yè)家思考的范疇。

　　“我認為，產(chǎn)業(yè)的發(fā)展離不開技術(shù)的突破，未來將是全新的綠色工業(yè)世界，實質(zhì)和特征就是大幅度提高資源生產(chǎn)率、降低污染排放，經(jīng)濟增長與不可再生資源要素全面脫鉤。所以我這些年對技術(shù)研發(fā)不遺余力。木棉的技術(shù)突破在未來會對國內(nèi)紡織材料的結(jié)構(gòu)調(diào)整起到較大的助推作用，不僅將解決國內(nèi)天然纖維材料特別是棉花的短缺問題，降低紡織材料成本，還將有效解決現(xiàn)有棉產(chǎn)區(qū)農(nóng)藥殘留、土地鹽堿化等環(huán)境問題。因為木棉的產(chǎn)量是傳統(tǒng)棉的2倍以上，種植木棉基本上不會對環(huán)境造成破壞。”

　　正是基于此，金考拉的木棉吸引了海南省政府的高度重視，希望與之合作，將其作為海南中部地區(qū)農(nóng)民增收和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的重大項目實施。現(xiàn)在與海南省政府和海南大學的合作正在積極推動中，木棉壓冠的培育問題已經(jīng)得到解決。

　　在楊建明看來，中國的紡織服裝行業(yè)中，很多企業(yè)沒有真正意識到技術(shù)革新的價值。幾年前的一個例子讓他記憶猶新，當時一款腈綸產(chǎn)品，是從日本進口原料做出來的，蓬松、色澤光鮮、保暖效果好，但國內(nèi)做出來的就沒有這樣的效果。“面料價格成倍瘋長，而且沒得商量，因為我們做不到。”這時候，他的語氣很苦澀。

　　在解讀《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》時，中國紡織工業(yè)聯(lián)合會會長王天凱明確提出：“中國紡織工業(yè)的自主創(chuàng)新必須在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的過程中以更高的姿態(tài)參與全球分工。新的產(chǎn)業(yè)格局的形成不僅體現(xiàn)在低端勞動力成本優(yōu)勢上，更持久的競爭優(yōu)勢是基于新材料技術(shù)、新能源技術(shù)、新生物技術(shù)、大數(shù)據(jù)管理以及文化與設(shè)計對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的深層次影響，在全球范圍內(nèi)進行資源配置，加強原始創(chuàng)新和集成創(chuàng)新能力的提升，是中國紡織行業(yè)從價值鏈低端向價值鏈高端發(fā)展，最終處于優(yōu)勢地位的關(guān)鍵所在。”他同時強調(diào)，從紡織行業(yè)的創(chuàng)新實踐來看，以市場化原則，利用行業(yè)內(nèi)的一切資源，建立開放的以企業(yè)為主體、產(chǎn)學研用相結(jié)合的創(chuàng)新體系是提升行業(yè)創(chuàng)新能力的重要保證。

　　楊建明正通過自己的努力實踐著這些論斷，并以重慶紡織服裝行業(yè)領(lǐng)頭羊的角色引領(lǐng)著區(qū)域產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

　　企業(yè)要有社會責任

　　作為在重慶乃至西南市場極具品牌影響力的實力派，楊建明帶領(lǐng)金考拉利用其多年來在紡織服裝行業(yè)以及品牌在市場、社會中形成的影響力，積極踐行中國紡織工業(yè)聯(lián)合會會長王天凱對于重慶紡織服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展的期望：“行業(yè)在區(qū)域結(jié)構(gòu)調(diào)整中未來要更加突出市場作用，結(jié)合中西部資源環(huán)境條件變化，特別要關(guān)注中西部消費市場變化，來著力發(fā)展有特色的紡織服裝產(chǎn)業(yè)，著力構(gòu)建紡織產(chǎn)業(yè)體系。”目前重慶金考拉(國際)紡織服裝產(chǎn)業(yè)城項目正在迅速推進。2013年10月12日，重慶市紡織工業(yè)聯(lián)合會成立大會上，重慶金考拉(國際)紡織服裝產(chǎn)業(yè)城正式被授牌成為全國紡織產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移試點園區(qū)。這是楊建明品牌戰(zhàn)略構(gòu)建中的又一項重大階段性成果。

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　　金考拉(國際)紡織服裝產(chǎn)業(yè)城總體規(guī)劃3平方公里，由面料加工區(qū)、品牌骨干企業(yè)區(qū)、中小型加工企業(yè)區(qū)、微企創(chuàng)業(yè)區(qū)、科研創(chuàng)意區(qū)、博覽展示區(qū)、教育培訓區(qū)、倉儲物流區(qū)、信息交易區(qū)等部分組成，首期60多萬平方米已啟動建設(shè)，預計總投資約60億元，建成后總產(chǎn)值約80億元，目前意向招商品牌包括國際、國內(nèi)數(shù)十家知名服裝品牌，力爭創(chuàng)立10個以上中國馳名品牌，解決近2萬人就業(yè)，最終助推周邊締造一座聚集15萬人口，最后達成30萬人口的城市中心宜業(yè)宜居的產(chǎn)業(yè)新城。“在我們有限了解的國內(nèi)紡織產(chǎn)業(yè)園區(qū)中，這個項目算是起點最高、最大手筆打造的。工信部總工程師朱宏任對此給予高度評價，他說今后就應(yīng)該由金考拉這種具有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、有思想的企業(yè)來打造專業(yè)的集群平臺，因為它可以有效地規(guī)避體制的局限，能夠善用產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、整合資源，最終體現(xiàn)資源集約化和效益最大化。”楊建明說。

　　在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移中，西南地區(qū)，特別是重慶周邊，近年來已經(jīng)有不少產(chǎn)業(yè)園區(qū)在開工建設(shè)，對于相近的競爭對手，楊建明充滿了實力的自信。“產(chǎn)業(yè)集群平臺的搭建，必然會優(yōu)勝劣汰。搭建專業(yè)集群平臺，要充分明晰產(chǎn)業(yè)自身規(guī)劃和區(qū)域經(jīng)濟的需求，要讓平臺可持續(xù)發(fā)展。其基礎(chǔ)便是專業(yè)，園區(qū)是否有助于產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，是否能讓企業(yè)在其中受益，是唯一衡量標準。”

　　謀求成為重慶首個全產(chǎn)業(yè)鏈配套的紡織服裝產(chǎn)業(yè)園、中國西部產(chǎn)業(yè)融合城鄉(xiāng)統(tǒng)籌示范基地、西部最大的紡織服裝代工基地和重慶知名的微企創(chuàng)業(yè)基地的金考拉(國際)紡織服裝產(chǎn)業(yè)城，已經(jīng)被重慶市列為市級重點項目。楊建明說：“這個項目有價值有意義，能夠與政府、企業(yè)、參與者形成多元共贏的格局。”

　　他重點強調(diào)了兩個亮點。

　　第一，顛覆了傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)模式，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)模式的絕對創(chuàng)新——由“產(chǎn)供銷”調(diào)整為“銷地產(chǎn)”，入駐園區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈中的企業(yè)將直接降低20%~30%的成本、消弱市場風險、對企業(yè)產(chǎn)業(yè)資源實行集約化，對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)了提檔升級和創(chuàng)新。“金考拉(國際)紡織服裝產(chǎn)業(yè)城，更多的是選商，選擇符合平臺搭建需要的要素進行相應(yīng)填充，以讓所有的參與者都受益。

　　第二，作為企業(yè)，在考慮如何利益最大化的同時，還要承擔相應(yīng)的社會責任。紡織服裝行業(yè)是典型的都市工業(yè)，是政府管理模式創(chuàng)新很好的實踐平臺，特別是在當前推進以人為核心的城鎮(zhèn)化、調(diào)整人口結(jié)構(gòu)、農(nóng)民工返流和再就業(yè)等方面都可以進行有益的探索。產(chǎn)業(yè)城的建成，將是社會管理模式創(chuàng)新的積極探索。

　　“這兩個亮點足以讓行業(yè)支持我們、讓政府關(guān)注我們。”楊建明對此非常自信。

　　而在善用傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)原有基礎(chǔ)，結(jié)合現(xiàn)代理念和技術(shù)，整合渠道資源、助推區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展方面，楊建明抓住時機，在很短時間內(nèi)，迅速打出了另一記發(fā)展重拳。

　　做好自身品牌

　　“今年我們成立了重慶紗線產(chǎn)品交易中心，成為了中國紡織紗線產(chǎn)品第一個電子交易中心和定價中心，它也是中國紡織聯(lián)合會的數(shù)據(jù)備份中心。這個中心的成立對產(chǎn)業(yè)梯度由東向西轉(zhuǎn)移和梯度檔次的發(fā)展，以及今后重慶作為橋頭堡輻射西南市場具有非常重要的戰(zhàn)略意義。”楊建明說。

　　采訪的當天，是重慶紗線產(chǎn)品交易中心正式運營的第四天，而幾天的時間，平臺交易額已超過10億元。在楊建明的規(guī)劃中，交易中心2014年的交易額會突破300億規(guī)模，按照國際慣例，OTC場外交易將會突破3000億元。“這會對整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展作出較大的貢獻。”如何從品牌之路、技術(shù)革新、平臺搭建方面助推傳統(tǒng)的、具有多年積淀的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，成為楊建明這位民營企業(yè)家現(xiàn)在思考最多的問題。

　　“從生產(chǎn)角度，紡織服裝行業(yè)現(xiàn)有的先進設(shè)備和規(guī)模足以支撐產(chǎn)業(yè)的正常發(fā)展。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級是一個提檔和優(yōu)化的過程。我們所搭建的這個平臺，目的就是優(yōu)化產(chǎn)業(yè)資源，減少中間盤剝環(huán)節(jié)，公正、及時、透明地提供行業(yè)信息，讓有需求的企業(yè)實現(xiàn)無縫對接，并實現(xiàn)小批量多品種的市場快速反應(yīng)。同時，能讓政府及時準確了解行業(yè)的真實信息，成為政府決策真實有效的參考。”

　　毫無疑問，重慶紗線產(chǎn)品交易中心是一個基于線上即時交易的平臺，在同時運作金考拉(國際)紡織服裝產(chǎn)業(yè)城實體項目的楊建明看來，電子商務(wù)與傳統(tǒng)領(lǐng)域并不存在任何沖突，線上渠道可以減少中間盤剝環(huán)節(jié)，直接面對大眾消費者，有自己的價值。但電商如果沒有真正過硬的、符合消費者需要的產(chǎn)品，也是死路一條。“現(xiàn)在許多電商是在透支行業(yè)多年來的積淀，他們利用現(xiàn)代信息渠道和工具在短時間內(nèi)形成業(yè)績超好的假象，其實這是一種倒退。”

　　楊建明認為，線上線下都要回歸到理性的發(fā)展軌跡，一個企業(yè)要走遠走好、做強做大必須要圍繞行業(yè)良性發(fā)展的基礎(chǔ)來做——做好自身品牌、做好科技創(chuàng)新，憑借品牌的魅力和產(chǎn)品的絕對優(yōu)勢勝出。“不能因為自己當前沒有做好基礎(chǔ)工作，而歸咎于線上或線下渠道的變化。”

　　做品牌，一直是楊建明執(zhí)著追求的，他的目標是通過品牌的長足發(fā)展有效刺激或帶動整個產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。楊建明希望把金考拉打造成為國內(nèi)一流的貼身服飾方面專家品牌，未來金考拉品牌的產(chǎn)品范圍將涵蓋內(nèi)衣、內(nèi)褲、襪子、家居服等貼身服飾系列，并配套用品用具等方面。

　　2013年12月28日靜悄悄開始試營業(yè)的金考拉全球首家木棉主題創(chuàng)意文化生活體驗館所展示的就是金考拉未來的品牌容貌，而與著名時裝設(shè)計師張義超的深度合作，也正是楊建明“聚集行業(yè)優(yōu)秀人才服務(wù)于品牌發(fā)展，使產(chǎn)品不斷推陳出新，滿足市場需求”的開始。楊建明透露，未來兩年，將搭建西南地區(qū)創(chuàng)意設(shè)計中心，服務(wù)于整個行業(yè)，由專業(yè)的團隊，按品牌發(fā)展的要求，幫助同行夯實基礎(chǔ)。

　　“在意識形態(tài)上，從戰(zhàn)略出發(fā)要捷足先登，整體布局產(chǎn)業(yè);從階段性要考慮贏得生存，為發(fā)展夯實基礎(chǔ)。”這樣的品牌戰(zhàn)略發(fā)展步伐，楊建明走得相當扎實。