有關(guān)專業(yè)市場(chǎng)的未來(lái)發(fā)展一直是業(yè)內(nèi)關(guān)注的焦點(diǎn)，特別是隨著專業(yè)市場(chǎng)受高科技、信息、電子商務(wù)等新經(jīng)濟(jì)體系的影響，專業(yè)市場(chǎng)的布局態(tài)勢(shì)、業(yè)態(tài)創(chuàng)新、品牌定位、招商管理等話題就不斷被熱議。而在“轉(zhuǎn)型”或“轉(zhuǎn)身”的戰(zhàn)略部署中，同樣的逆境，有人被動(dòng)出招，有人卻獨(dú)辟蹊徑。沿襲傳統(tǒng)的服裝專業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)方式和定位特點(diǎn)的市場(chǎng)固步自封，徒有其表，而紅棉則尋找新的理念，開創(chuàng)市場(chǎng)發(fā)展新模式。

　　紡織、服裝類專業(yè)市場(chǎng)發(fā)展至今，已經(jīng)逐漸遠(yuǎn)離了廉價(jià)的商品以及簡(jiǎn)陋的購(gòu)物環(huán)境的狀態(tài)，尤其是近些年，專業(yè)市場(chǎng)發(fā)生著翻天覆地的變化。如今，說(shuō)起“巨無(wú)霸”般大體量的市場(chǎng)已不再新鮮，爭(zhēng)做“品牌孵化器”的市場(chǎng)也比比皆是，還有什么是新鮮的?模式創(chuàng)新讓人們看到了專業(yè)市場(chǎng)的多種發(fā)展可能，然而全新的經(jīng)營(yíng)概念與運(yùn)營(yíng)理念能否最終落到實(shí)處，才是人們關(guān)注的焦點(diǎn)問題。

　　引領(lǐng)創(chuàng)新，新模式、新發(fā)展

　　創(chuàng)新沒有停靠站，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中激流勇進(jìn)，重要的是保持持久的競(jìng)爭(zhēng)力。面對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)大勢(shì)，紅棉國(guó)際時(shí)裝城一次又一次的創(chuàng)新舉措總是讓業(yè)界耳目一新，而這些推陳出新也使得紅棉國(guó)際時(shí)裝城逐步贏得商戶、采購(gòu)商、廣大消費(fèi)者乃至行業(yè)的高度認(rèn)可。“中國(guó)服裝品牌孵化基地”、“全國(guó)十大服裝專業(yè)市場(chǎng)”這些殊榮從來(lái)不是隨便叫著玩的，正因?yàn)槿绱耍t棉國(guó)際時(shí)裝城在不斷的創(chuàng)新，不斷的尋求突破，其“紅棉模式”也在不斷的推進(jìn)我國(guó)服裝專業(yè)市場(chǎng)的變革與發(fā)展。

　　回首紅棉6年的崢嶸歲月就是一段不斷自我突破、不斷實(shí)現(xiàn)蛻變的創(chuàng)新之旅。

　　2007年8月1日，紅棉國(guó)際時(shí)裝城的誕生之初就擯棄傳統(tǒng)專業(yè)市場(chǎng)“只收租金，不抓服務(wù)”、“只做房東，不做經(jīng)營(yíng)”的舊理念，實(shí)現(xiàn)從房東到經(jīng)營(yíng)者的真正轉(zhuǎn)變，不斷創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，主動(dòng)搭建平臺(tái)，與商戶一起開辟和搭建服裝專業(yè)市場(chǎng)的嶄新渠道。在市場(chǎng)服務(wù)方面，紅棉也實(shí)現(xiàn)了由傳統(tǒng)專業(yè)市場(chǎng)物業(yè)管理者到物業(yè)服務(wù)者的轉(zhuǎn)變。紅棉先后設(shè)立客戶服務(wù)中心、治安管理監(jiān)控中心、消防安全管理中心和應(yīng)急事件處理中心，確保紅棉實(shí)現(xiàn)安全有序的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。近年來(lái)，其在不斷搭建采購(gòu)平臺(tái)、孵化品牌等方面的同時(shí)，在市場(chǎng)渠道拓展、市場(chǎng)品牌宣傳推廣、配套服務(wù)方面也大膽創(chuàng)新。

　　此外，紅棉努力推進(jìn)市場(chǎng)誠(chéng)信體系建設(shè)創(chuàng)新。2011年下半年，紅棉引入誠(chéng)信建設(shè)內(nèi)容，結(jié)合工商部門要求組織開展各項(xiàng)活動(dòng)，深入推進(jìn)市場(chǎng)信用分類管理機(jī)制建設(shè)，根據(jù)守信情況進(jìn)行分級(jí)，實(shí)行差異化管理和服務(wù)。紅棉還與工商部門攜手建立了消費(fèi)者維權(quán)服務(wù)站，落實(shí)專職工作人員，及時(shí)受理和處理消費(fèi)者投訴，認(rèn)真負(fù)責(zé)與消費(fèi)者協(xié)商解決消費(fèi)糾紛，由消委會(huì)、工商、質(zhì)監(jiān)聯(lián)合抽查的商品質(zhì)量全部合格，由此紅棉被國(guó)家工商總局評(píng)為“全國(guó)誠(chéng)信示范市場(chǎng)”。

　　紅棉不斷實(shí)行管理升級(jí)，敢于讓新型管理手段在服裝商貿(mào)這個(gè)傳統(tǒng)領(lǐng)域試水，在國(guó)內(nèi)專業(yè)市場(chǎng)也屬先例。2012年，紅棉與北京大學(xué)“智慧商城與數(shù)字貿(mào)易”課題組聯(lián)手，打造新一代雙模智能網(wǎng)絡(luò)化數(shù)字貿(mào)易資源中心。課題組將紅棉所有商品的貨源、生產(chǎn)地點(diǎn)、品牌等情況統(tǒng)計(jì)并集中，從而形成商品信息公開的數(shù)字化模式，給商戶和顧客提供一個(gè)透明的信息平臺(tái)。同時(shí)“時(shí)尚紅棉”、“品牌紅棉”、“智慧紅棉”、“責(zé)任紅棉”四個(gè)紅棉指導(dǎo)思想的確立，支撐著紅棉強(qiáng)大的自身軟實(shí)力。

　　2009年，紅棉首開專業(yè)市場(chǎng)夜市先河，“紅九行動(dòng)”引起轟動(dòng)效應(yīng)。通過聘請(qǐng)“韓人治韓”、對(duì)韓國(guó)商人在經(jīng)營(yíng)政策上給予優(yōu)惠及加大扶持力度等措施，使韓國(guó)商人安心在紅棉扎根和發(fā)展，韓國(guó)層使時(shí)尚的定位個(gè)性更加突出，為“千店千面”的店鋪，陳設(shè)及個(gè)性化的服飾經(jīng)營(yíng)，創(chuàng)造了新的亮點(diǎn)，成為市場(chǎng)熱點(diǎn)，更鋪開了紅棉與國(guó)際接軌的序幕。

　　2010年，紅棉與歐洲時(shí)裝商家精心打造八樓歐洲層，歐陸時(shí)尚風(fēng)情強(qiáng)勢(shì)進(jìn)駐。

　　2011年，紅棉二樓升級(jí)改造顛覆傳統(tǒng)批發(fā)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)模式及理念，品牌旗艦店引爆歐韓時(shí)尚，確立向高端服裝專業(yè)市場(chǎng)邁進(jìn)。

　　2012年，紅棉七樓日韓時(shí)尚男女服飾盛世開業(yè)，標(biāo)志紅棉已在創(chuàng)新升級(jí)的進(jìn)程中步入了品牌深耕、市場(chǎng)細(xì)作的發(fā)展階段。

　　2013年，紅棉國(guó)際時(shí)裝城一樓、五樓時(shí)尚品牌女裝區(qū)、六樓歐韓時(shí)尚男裝區(qū)、九樓國(guó)際時(shí)尚男裝區(qū)在經(jīng)過新一輪的升級(jí)改造后，先后全新亮相。廣東國(guó)際時(shí)裝周期間紅棉引進(jìn)專場(chǎng)米蘭秀引進(jìn)國(guó)際時(shí)尚文化，促進(jìn)國(guó)際時(shí)尚交流，其國(guó)際內(nèi)涵不斷加深。

　　動(dòng)中思變，新思路、新營(yíng)銷

　　如果說(shuō)，紅棉今天取得的成就是得益于始終將品牌孵化、市場(chǎng)服務(wù)、采購(gòu)商需求三者完美組合的話，那么，紅棉明日的輝煌，則源于其勇于提升與創(chuàng)新的思維。隨著市場(chǎng)品牌效應(yīng)和國(guó)際知名度的不斷提升，除了在流花商圈率先提出“批發(fā)做流量，零售做增量”的新型戰(zhàn)略，形成了“批發(fā)+零售”的全新經(jīng)營(yíng)模式。

　　對(duì)此，紅棉國(guó)際時(shí)裝城總經(jīng)理卜曉強(qiáng)認(rèn)為，服裝市場(chǎng)只做批發(fā)，還是有一定的局限性。所以紅棉在做好專業(yè)批發(fā)的同時(shí)，還要重視網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，兩條腿走路，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力?，F(xiàn)在紅棉的經(jīng)營(yíng)者，品牌意識(shí)逐漸增強(qiáng)，服裝展貿(mào)的品牌旗艦店格局已然形成，這在一定程度上也推動(dòng)了網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)。

　　紅棉“走出去 引進(jìn)來(lái)”的內(nèi)引外聯(lián)戰(zhàn)略也是在專業(yè)市場(chǎng)鮮有落到實(shí)處的市場(chǎng)之一。“韓人治韓”管理模式，進(jìn)一步引進(jìn)大批韓國(guó)時(shí)尚品牌和韓國(guó)原創(chuàng)設(shè)計(jì)師進(jìn)駐紅棉，使紅棉真正成為韓國(guó)時(shí)尚之源。簽約意大利國(guó)家時(shí)尚協(xié)會(huì)藝術(shù)總監(jiān)、時(shí)尚趨勢(shì)預(yù)測(cè)研究室M A T T O R I創(chuàng)辦人奧瑞塔開展時(shí)尚與潮流趨勢(shì)方面的深度合作，意大利Facis服裝公司、意大利Lorenzi dellaM usa鞋業(yè)公司等國(guó)際企業(yè)也因?yàn)榧t棉的平臺(tái)先后向紅棉拋出了橄欖枝，簽訂意向合作書，紅棉國(guó)際時(shí)裝城的國(guó)際化儼然已經(jīng)名副其實(shí)。

　　2013年12月1日起，紅棉又在紅九行動(dòng)的基礎(chǔ)上再次調(diào)整營(yíng)業(yè)時(shí)間：周一至周五營(yíng)業(yè)時(shí)間為8點(diǎn)至18：00，天天有促銷;周六至周日營(yíng)業(yè)時(shí)間為8點(diǎn)至20點(diǎn)，為配合“全場(chǎng)大特賣”活動(dòng)，紅棉在周末舉辦系列走秀活動(dòng)，為市場(chǎng)、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)者及消費(fèi)者帶來(lái)了三贏。市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)者可以通過接觸更多的個(gè)體消費(fèi)者來(lái)把握市場(chǎng)需求、提高服務(wù)水平和質(zhì)量;廣大個(gè)體消費(fèi)者節(jié)約了渠道成本，得到低價(jià)的優(yōu)惠;同時(shí)紅棉國(guó)際服裝城通過此次活動(dòng)，不僅為商戶解決了清貨難題，也拉動(dòng)了更多的個(gè)體消費(fèi)者購(gòu)物，極大地促進(jìn)了市場(chǎng)和經(jīng)營(yíng)者服務(wù)質(zhì)量的提高。

　　無(wú)論是“批零結(jié)合”還是根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境做出的調(diào)整營(yíng)業(yè)時(shí)間抑或是“走出去 請(qǐng)進(jìn)來(lái)”，紅棉都在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，審時(shí)度勢(shì)，始終把擴(kuò)大場(chǎng)內(nèi)商戶的利潤(rùn)最大化，作為不斷創(chuàng)新的出發(fā)點(diǎn)，通過多種渠道營(yíng)銷挖掘消費(fèi)者的需求，積極改變市場(chǎng)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)主動(dòng)創(chuàng)造市場(chǎng)機(jī)會(huì)的創(chuàng)新舉措。市場(chǎng)是檢驗(yàn)行為的唯一法則，從最初的20%的自主品牌提升到現(xiàn)如今的50%以上，從6年前的誕生之初到6年后享譽(yù)國(guó)際的“全國(guó)十大服裝專業(yè)市場(chǎng)”、“中國(guó)服裝品牌孵化基地”、“廣東時(shí)尚服飾國(guó)際采購(gòu)中心”，并獲得2013年華南商業(yè)年鑒最具時(shí)尚文化影響力品牌，及廣東省品牌創(chuàng)新示范企業(yè)等成績(jī)，紅棉在用時(shí)間記錄著一個(gè)專業(yè)市場(chǎng)的創(chuàng)新與發(fā)展。創(chuàng)新無(wú)止境，模式創(chuàng)新、渠道創(chuàng)新、思路創(chuàng)新，文化創(chuàng)新……，紅棉的創(chuàng)新引領(lǐng)之路還在繼續(xù)著。