過(guò)去

　　貼牌代工曾經(jīng)輝煌一時(shí)

　　“2008年以前，我們都能賺錢，那個(gè)時(shí)候忙的就是生產(chǎn)，不用擔(dān)心接不到單。”在青山湖區(qū)做服裝貼牌代工10多年的鄭樹發(fā)告訴記者，那時(shí)每天40元就可以請(qǐng)到一個(gè)工人，廠房租金也便宜，生產(chǎn)成本比較低。“所以，我們很多人在此專門做貼牌代工，產(chǎn)品出口到了歐美市場(chǎng)，讓很多服裝老板賺到了第一桶金。”鄭樹發(fā)介紹說(shuō)。

　　當(dāng)時(shí)，全國(guó)每出口三件文化衫，就有一件來(lái)自南昌青山湖區(qū)。而青山湖區(qū)的針織服裝企業(yè)，僅在2008年至2012年，就由611家增長(zhǎng)到756家。在2013年上半年的統(tǒng)計(jì)中，全青山湖區(qū)已有1300家針織服裝企業(yè)。

　　“青山湖區(qū)針織服裝行業(yè)開始興于上世紀(jì)90年代初。經(jīng)過(guò)20多年發(fā)展，青山湖區(qū)的紡織服裝產(chǎn)業(yè)基地，已成為我國(guó)中部地區(qū)重要的針織服裝出口及加工基地。”記者從青山湖區(qū)了解到，2008年至2012年，該區(qū)的針織服裝主營(yíng)業(yè)務(wù)收入由124.8億元增長(zhǎng)至209.9億元，年均增幅達(dá)13.9%。

　　拐點(diǎn)

　　靠龐大產(chǎn)量賺錢成為歷史

　　采訪中記者了解到，青山湖區(qū)這種依靠進(jìn)入門檻低、人工成本低，以貼牌代工，靠龐大產(chǎn)量盈利而發(fā)展起來(lái)的針織服裝產(chǎn)業(yè)，在2008年迎來(lái)了拐點(diǎn)。

　　“隨著2008年歐美金融危機(jī)的爆發(fā)，加上2008年《勞動(dòng)合同法》出臺(tái)后，用工成本每年都在上升，一個(gè)普工一個(gè)月工資兩三千塊是常事，一些技術(shù)性的工種工資甚至超過(guò)5000塊。”南昌培維夢(mèng)針織服飾有限公司負(fù)責(zé)人王士堅(jiān)告訴記者，就算工資漲了，企業(yè)仍然為找不夠工人而頭痛。

　　王士堅(jiān)坦言，勞動(dòng)密集型、科技含量低、利潤(rùn)低是“南昌青山湖針織服裝制造”幾乎“與生俱來(lái)”的特點(diǎn)。不少行業(yè)內(nèi)人士將“勞動(dòng)力成本低”視為優(yōu)勢(shì)，并以龐大的“產(chǎn)量”數(shù)值引以為豪。但是不掌握核心科技，只付出廉價(jià)勞動(dòng)力的青山湖區(qū)針織服裝行業(yè)，其內(nèi)在的含金量并沒(méi)有多少。

　　癥結(jié)

　　處產(chǎn)業(yè)鏈最低端致利潤(rùn)微薄

　　“經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展，青山湖區(qū)針織服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最大弱點(diǎn)是缺乏叫得響的品牌。”記者從青山湖區(qū)有關(guān)部門獲悉，該區(qū)2012年756家針織服裝企業(yè)中，只有6家針織服裝企業(yè)擁有自主品牌，自主品牌率不足1%。

　　鄭樹發(fā)說(shuō)，由于長(zhǎng)期“為他人作嫁衣”，自主品牌缺失，導(dǎo)致專門做貼牌代工流失大量利潤(rùn)，而且國(guó)際市場(chǎng)議價(jià)能力不高。

　　“一件貼牌代工襯衣，毛利潤(rùn)不到15%，大頭都被對(duì)方拿走了。”鄭樹發(fā)說(shuō)，由于貼牌代工產(chǎn)品結(jié)構(gòu)比較單一，以汗衫、背心、套頭衫、T恤等低檔產(chǎn)品為主，并且大部分針織服裝企業(yè)處于產(chǎn)業(yè)鏈的最低端，面對(duì)人民幣升值及人工成本劇增等壓力，整個(gè)行業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力顯得不足，許多代工企業(yè)做不大、做不強(qiáng)。

　　對(duì)此，王士堅(jiān)也表示，由于缺乏叫得響的品牌，雖然產(chǎn)品的質(zhì)量過(guò)硬，但因?yàn)槿狈ζ放菩?yīng)，服裝企業(yè)的利潤(rùn)十分微薄。王士堅(jiān)舉例說(shuō)，用最好的面料生產(chǎn)一件襯衣，成本也只要200元。貼牌代工的品牌產(chǎn)品放到商場(chǎng)可以賣到上千元，國(guó)際品牌可以賣到四五千元。但這些利潤(rùn)，貼牌代工企業(yè)賺不到?，F(xiàn)在的水費(fèi)、電費(fèi)、人工等各種成本都在上漲，但是貼牌代工沒(méi)有議價(jià)權(quán)，代工企業(yè)只能自己吞下利潤(rùn)縮減的苦果。

　　轉(zhuǎn)型

　　企業(yè)開始自創(chuàng)品牌

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，從短期來(lái)看，青山湖區(qū)針織服裝企業(yè)的貼牌代工模式，可以很大程度上避開資金和技術(shù)的束縛，以較低的風(fēng)險(xiǎn)和成本進(jìn)入到國(guó)際市場(chǎng)，進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的速度和效率都明顯高于以自有品牌進(jìn)行的國(guó)際營(yíng)銷。

　　但長(zhǎng)期來(lái)看，因?yàn)檫@些針織服裝企業(yè)只從事貼牌代工生產(chǎn)，其在產(chǎn)業(yè)鏈中處于上無(wú)自主品牌和核心技術(shù)，下無(wú)獨(dú)立營(yíng)銷渠道的尷尬地位，發(fā)展到一定階段后就可能失去持續(xù)發(fā)展的能力，只能依靠微薄的加工利潤(rùn)生存。

　　“正是鑒于以上這種情況，我們才決定實(shí)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。”青山湖區(qū)一位負(fù)責(zé)人介紹，目前，全青山湖區(qū)針紡服裝業(yè)門類比較齊全，在全區(qū)1300家針織服裝企業(yè)中，民營(yíng)針織企業(yè)占97.1%。而企業(yè)數(shù)量龐大的背后，是一條從針織布印染到針織服裝加工的比較完整的產(chǎn)業(yè)鏈，如此雄厚的產(chǎn)業(yè)實(shí)力，為轉(zhuǎn)型升級(jí)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　現(xiàn)在，青山湖區(qū)針織服裝企業(yè)都在用適合自己的方式進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，有的開始擺脫貼牌代工，走上自創(chuàng)品牌之路;有的根據(jù)自己在針織服裝行業(yè)經(jīng)營(yíng)多年積累的人脈與資源，專門做針織服裝貿(mào)易，以渠道終端為載體，將專業(yè)而精準(zhǔn)的營(yíng)銷服務(wù)，注入服裝產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈條中來(lái)。

　　政府?dāng)M建服裝創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園

　　王士堅(jiān)告訴記者，現(xiàn)在青山湖區(qū)將投入20億元建設(shè)中國(guó)(江西)針織服裝創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園。“我已經(jīng)應(yīng)政府部門邀請(qǐng)，開了很多次碰頭會(huì)。這個(gè)產(chǎn)業(yè)園根據(jù)規(guī)劃，將會(huì)劃分為規(guī)劃研發(fā)創(chuàng)意區(qū)、企業(yè)總部區(qū)、文化會(huì)展區(qū)、電子商務(wù)區(qū)等四大功能區(qū)。”王士堅(jiān)介紹，根據(jù)規(guī)劃，中國(guó)(江西)針織服裝創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園將建成省級(jí)以上企業(yè)技術(shù)中心5至10家。力爭(zhēng)到2015年，昌東工業(yè)區(qū)聚集紡織服裝企業(yè)400家，紡織服裝產(chǎn)量占全省的30%，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入實(shí)現(xiàn)300億元。

　　對(duì)此，鄭樹發(fā)告訴記者，這樣一來(lái)，青山湖區(qū)針織服裝產(chǎn)業(yè)就更可以擺脫處于產(chǎn)業(yè)鏈低端的局面，更有利于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，在國(guó)際市場(chǎng)上走得更遠(yuǎn)、叫得更響。