曾經(jīng)的西單地標(biāo)之一中友百貨近日徹底換標(biāo)，換上了“漢光百貨”的招牌。日前，漢光百貨相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者，“中友百貨”更名是因簽約臺(tái)灣“中友”的商標(biāo)權(quán)使用到期。更名后中友百貨團(tuán)隊(duì)、股東結(jié)構(gòu)等沒(méi)發(fā)生任何變化。

　　在漢光百貨剝離“臺(tái)管化”的同時(shí)，真正的挑戰(zhàn)也悄然逼近。在傳統(tǒng)零售業(yè)受到經(jīng)濟(jì)下滑、電商夾擊、組合成本高企的合力沖擊下，單體百貨商場(chǎng)的生存現(xiàn)狀再度受到投資者的關(guān)注。

　　去“臺(tái)管化”最后一步

　　在西單商圈屹立14年的老牌商場(chǎng)中友百貨，日前已正式更名為“漢光百貨”。

　　日前，漢光百貨相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者，此前公司使用的臺(tái)灣“中友”的商標(biāo)一直是付費(fèi)的，商標(biāo)到期前我們已決定更名。之所以改成“漢光百貨”是為了紀(jì)念企業(yè)奠基人王漢光先生。

　　“更名后團(tuán)隊(duì)、股東結(jié)構(gòu)等沒(méi)有發(fā)生任何變化。”該負(fù)責(zé)人向記者介紹，未來(lái)，新品牌漢光百貨在延續(xù)時(shí)尚、活躍定位的基礎(chǔ)上，將更加注重“全客層”的理念，下半年，將加大對(duì)男士、兒童等業(yè)態(tài)的投入，扶植本土設(shè)計(jì)師品牌，同時(shí)開(kāi)發(fā)自有品牌，為長(zhǎng)遠(yuǎn)的差異化發(fā)展打基礎(chǔ)。

　　在1999年成立后，中友百貨借助臺(tái)灣百貨模式的企劃能力帶動(dòng)聯(lián)營(yíng)模式的快速增長(zhǎng)，一度是西單時(shí)尚百貨地標(biāo)性商場(chǎng)。

　　所謂的臺(tái)灣百貨模式，其實(shí)是一種借助企劃拉動(dòng)聯(lián)營(yíng)模式消費(fèi)的一種高增長(zhǎng)的方式，最早臺(tái)灣人在企劃方面走在行業(yè)的最前端。以買300贈(zèng)30的促銷方式為例，就是典型的以企劃帶動(dòng)聯(lián)動(dòng)模式營(yíng)銷的經(jīng)營(yíng)模式，這種模式就是臺(tái)灣人帶到大陸的，這種模式曾一度受到國(guó)內(nèi)消費(fèi)者的追捧。

　　“中友百貨曾是西單首家引進(jìn)臺(tái)灣百貨模式的公司，是走流行、時(shí)尚路線的百貨公司。1999年剛進(jìn)來(lái)時(shí)，西單一直是大眾百貨的聚集地，在引進(jìn)的第一年，業(yè)績(jī)并不理想，然而到2000年時(shí)，臺(tái)灣百貨模式逐漸得到國(guó)人的認(rèn)可，第二年已經(jīng)實(shí)現(xiàn)盈利。”北京昭邑零商管理咨詢有限公司首席咨詢顧問(wèn)劉暉告訴記者。

　　相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，1999年，中友百貨全年?duì)I業(yè)額為2.9億，2000年全年?duì)I業(yè)額為5億，同期同比增長(zhǎng)67.77%，2001年全年銷售額更是飆升至7.9億，同期同比增長(zhǎng)57.26%。

　　劉暉告訴記者，為此，在2002年，曾一度掀起“時(shí)尚百貨學(xué)中友，高端百貨學(xué)燕莎”的浪潮，現(xiàn)在的太平洋百貨、遠(yuǎn)東百貨和君太百貨，都是典型的臺(tái)灣百貨模式。

　　對(duì)此，多位百貨零售資深人士告訴記者，中友百貨的更名，更深一層意思是從根上去除臺(tái)灣百貨模式化，此種做法也是真正的剝離臺(tái)灣百貨模式，增強(qiáng)本土化。

　　事實(shí)上，早在2001年，來(lái)京開(kāi)發(fā)中友百貨的臺(tái)灣團(tuán)隊(duì)就已全部撤出，商場(chǎng)由其前任董事長(zhǎng)王漢光接手。

　　而該說(shuō)法也得到了現(xiàn)任漢光百貨董事長(zhǎng)王小雨的證實(shí)。王小雨曾對(duì)媒體表示，1999年開(kāi)業(yè)時(shí)有臺(tái)資參與，用了臺(tái)灣“中友”商標(biāo)，后臺(tái)資離開(kāi)，“中友”被授權(quán)允許使用，期限到今年。

　　那些離開(kāi)的臺(tái)資團(tuán)隊(duì)

　　大陸百貨商場(chǎng)正經(jīng)歷著去臺(tái)管化浪潮。中友百貨成為繼新光天地后的又一家典型的去臺(tái)管化公司。

　　“此次漢光百貨的更名和差異化發(fā)展，其實(shí)是對(duì)臺(tái)灣百貨模式的一種改良，新瓶裝老酒，其模式上沒(méi)有得到根本的改變，換湯不換藥，如果說(shuō)改革，只是走了半步。”一位不愿具名的業(yè)內(nèi)資深人士對(duì)記者分析說(shuō)。

　　上世紀(jì)90年代初，臺(tái)灣百貨業(yè)大舉進(jìn)軍大陸。除了太平洋建設(shè)時(shí)代的太平洋百貨進(jìn)駐上海外，中友百貨也步后塵闖入大陸江湖，在北京授權(quán)本地開(kāi)發(fā)者掛牌經(jīng)營(yíng)。

　　然而，近些年，隨著消費(fèi)者對(duì)以企劃推動(dòng)聯(lián)營(yíng)模式的“抗拒”，再加上臺(tái)灣團(tuán)隊(duì)未能在企劃方面突破聯(lián)營(yíng)模式的障礙，最終漸漸退出百貨商場(chǎng)主流舞臺(tái)。

　　“目前看來(lái)，臺(tái)灣百貨模式現(xiàn)在看來(lái)已經(jīng)沒(méi)什么神秘的了，現(xiàn)在基本上都已經(jīng)大眾化了，從近幾年百貨的發(fā)展來(lái)看，臺(tái)灣團(tuán)隊(duì)因受限于聯(lián)營(yíng)模式，并沒(méi)給這種聯(lián)營(yíng)模式帶來(lái)更多的創(chuàng)新，而模式已經(jīng)對(duì)大陸本土百貨商場(chǎng)的發(fā)展形成了制約，近兩年的去臺(tái)管化基本上已經(jīng)成為一種趨勢(shì)。”劉暉對(duì)記者直言。

　　其實(shí)，2011年底，太平洋百貨在徹底退出北京市場(chǎng)時(shí)，已經(jīng)證明了臺(tái)灣百貨模式已經(jīng)不適應(yīng)大陸百貨的發(fā)展。

　　據(jù)相關(guān)媒體報(bào)道，被譽(yù)為“中國(guó)最大最賺錢單體百貨”的新光天地，在今年年初，因其兩大股東北京華聯(lián)集團(tuán)和臺(tái)灣新光三越百貨之間存在矛盾，合作難以為繼。

　　此前，北京新光天地在臺(tái)灣運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的管理下，銷售額自2007年開(kāi)業(yè)以來(lái)一直直線上漲，從2008年到2011年幾乎每年的營(yíng)業(yè)額都出現(xiàn)超過(guò)30%的同比增幅。2011年更以銷售額65億元，超越杭州大廈(2011年銷售額為60億元)，躋身大陸百貨單店第一。

　　隨著新光天地臺(tái)灣團(tuán)隊(duì)的撤離，面對(duì)中國(guó)百貨行業(yè)整體下滑的行業(yè)背景，接手新光天地的華聯(lián)也不得不面臨業(yè)績(jī)挑戰(zhàn)。

　　臺(tái)灣商業(yè)專家、上海通略零售業(yè)顧問(wèn)公司董事長(zhǎng)沈建國(guó)透露，中友百貨在臺(tái)灣屬于區(qū)域性的中小型百貨公司，在大陸也只在京開(kāi)出過(guò)門店，品牌價(jià)值不算太大。“百貨業(yè)在未來(lái)5年都會(huì)處于動(dòng)蕩階段，連鎖百貨的效益都在衰退，漢光百貨作為單體的百貨店，資源相對(duì)缺乏，挑戰(zhàn)巨大。”

　　單體模式之困

　　實(shí)際上，在中友百貨更名的背后，折射出單體百貨商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的模式困境。

　　據(jù)了解，單體百貨商場(chǎng)在面對(duì)同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，還要面對(duì)其他正在逐步進(jìn)入百貨行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者，然而給單體百貨商城最致命的一擊的還是經(jīng)營(yíng)自身的成本與利潤(rùn)的問(wèn)題。

　　一位業(yè)內(nèi)資深人士以漢光百貨為例對(duì)記者分析說(shuō)，漢光百貨最直接面臨的是空間困境。因單體百貨店面空間一定，單體店最有效的方法是最大限度地提升單體店的空間利用率，當(dāng)單體店的空間利用率提高到一定程度時(shí)，其發(fā)展空間也就到達(dá)天花板。

　　“目前中友百貨的空間發(fā)展早已到達(dá)了天花板，其實(shí)在中友百貨年銷售達(dá)到20億時(shí)，基本已不可能再上升了，如果再發(fā)展，除非創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式。”該人士告訴記者，事實(shí)上，中友百貨這兩年的業(yè)績(jī)也在逐漸下滑。

　　運(yùn)營(yíng)成本上升正給單體店重重一擊，利潤(rùn)空間再度壓縮。據(jù)記者了解，運(yùn)營(yíng)成本包括房租成本、人工成本和能源成本。租金成本持續(xù)飆漲，人口紅利的消失和階梯電價(jià)的實(shí)施，再度加劇單體店的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

　　劉暉向記者透露，前幾年，百貨商場(chǎng)的房租成本僅占全年?duì)I業(yè)額的5%，而現(xiàn)在大多數(shù)百貨商場(chǎng)的房租成本已經(jīng)突破10%，而原來(lái)人工成本僅占1.5%，現(xiàn)在基本上都突破了2%，能源成本在原來(lái)的基礎(chǔ)上也平均提高了近1%。

　　對(duì)此，記者就以上問(wèn)題多次與漢光百貨核實(shí)，均沒(méi)得到相應(yīng)的回復(fù)。其實(shí)，最明顯的例子就是2011年底，太平洋最終全面撤出北京市場(chǎng)，彼時(shí)，太平洋百貨租用的盈科中心提出上漲租金要求，遭到了太平洋百貨的反對(duì)。

　　可見(jiàn)，在競(jìng)爭(zhēng)白熱化的百貨零售市場(chǎng)中，單體百貨商場(chǎng)內(nèi)憂外患的局面日益加劇，若不嘗試從根本上尋求創(chuàng)新，單體百貨商業(yè)消亡的速度或?qū)⒓觿　?/p>