以前の西単ランドマークの一つである中友百貨は最近徹底的に基準(zhǔn)を変えて、「漢光百貨」の看板に変えました。先日、漢光百貨の関連責(zé)任者は記者に「中友百貨」の名稱変更は臺(tái)灣の「中友」と契約した商標(biāo)権の使用期限が切れたからだと伝えました。名前を変更した後、中友百貨店のチーム、株主構(gòu)造などは何の変化もありませんでした。

漢光百貨が「お臺(tái)管化」を剝離すると同時(shí)に、本格的な挑戦が忍び寄る。伝統(tǒng)小売業(yè)は経済の低迷、電気商の挾み打ち、複合コストの高い企業(yè)の協(xié)力を受けて、単體百貨店の生存狀況は再び投資家の注目を浴びています。

　　「お臺(tái)管化」への最終ステップ

西単商圏にそびえ立つ14年の老舗デパートの中友百貨は、先日正式に「漢光百貨」と改名されました。

先日、漢光百貨の関連責(zé)任者によると、以前會(huì)社が使っていた臺(tái)灣の「中友」のブランドはずっと有料で、商標(biāo)が期限が切れる前に変更されることになりました。「漢光百貨」に変えたのは、企業(yè)の創(chuàng)立者である王漢光さんを記念するためです。

「名稱変更後のチーム、株主構(gòu)造などは何の変化もない」この擔(dān)當(dāng)者は記者に、未來、新しいブランドの漢光百貨はファッションを継続し、活躍している位置づけを基礎(chǔ)に、「全客層」の理念をより重視し、下半期には男性、子供などの事業(yè)に対する投入を増やし、本土を育成すると紹介しました。デザイナーブランドは、獨(dú)自のブランドを開発し、長期的な差別化の発展に基礎(chǔ)を築く。

1999年に設(shè)立された後、中友百貨は臺(tái)灣の百貨店モデルの企畫能力によって連営モデルの急速な成長を牽引しました。

臺(tái)灣百貨店モデルとは、企畫によって連営モデルの消費(fèi)を牽引する高成長方式であり、臺(tái)灣人が企畫面で業(yè)界の最先端を走り始めたのである。300個(gè)買うと30個(gè)の販売促進(jìn)方法を例にとると、典型的には連動(dòng)型のマーケティングを企畫して駆動(dòng)する経営モデルであり、このようなモデルは臺(tái)灣人が大陸に持ってきたもので、このようなモデルはかつて國內(nèi)消費(fèi)者から支持されたことがあります。

「中友百貨は西単が初めて臺(tái)灣の百貨店を?qū)毪筏繒?huì)社で、流行、ファッション路線を走る百貨店です。1999年に入ったばかりの頃は、西単は大衆(zhòng)百貨店の集合地であり、導(dǎo)入の一年目は業(yè)績(jī)が芳しくなかったが、2000年には臺(tái)灣百貨店のモデルが次第に國民の認(rèn)可を得て、翌年にはすでに黒字を達(dá)成しました。北京昭邑零商管理コンサルティング有限會(huì)社の首席コンサルタント劉暉は記者に語った。

関連データによると、1999年の中友百貨の通期売上は2.9億円で、2000年の通期の売上高は5億円で、同期比67.77%増、2001年の通期の売上高はさらに7.9億円まで上昇し、同期比57.26%増となった。

劉暉は記者に対して、2002年にファッション百貨學(xué)校の中友、ハイエンド百貨學(xué)の燕莎というブームを巻き起こしました。今の太平洋百貨、極東百貨、君太百貨は典型的な臺(tái)灣百貨モデルです。

これに対して、複數(shù)の百貨店の小売ベテランは記者に対し、中友百貨の改名は、臺(tái)灣百貨のモデル化を根底から取り除くという意味であり、これも本物の臺(tái)灣百貨モデルを剝離し、現(xiàn)地化を強(qiáng)化するということです。

実は、2001年に北京に來て、中友百貨を開発した臺(tái)灣チームは全部撤去されました。デパートは元會(huì)長の王漢光さんに引き継がれました。

この説は現(xiàn)在の漢光百貨の代表取締役である王小雨の証明を得た。王小雨はかつてメディアに対して、1999年の開業(yè)時(shí)に臺(tái)灣の資本が參加して、臺(tái)灣の“中友”の商標(biāo)を使って、バックグランドの資本は離れて、“中友”は許可されて使って、期限は今年までです。

　　あれらの離れた臺(tái)灣資本のチーム

大陸百貨店は臺(tái)灣管理の波を経験しています。中友百貨は新光天地に続いてもう一つの典型的な臺(tái)灣管理會(huì)社になります。

「今回の漢光百貨の名稱変更と差異化の発展は、実は臺(tái)灣百貨店のモデルに対する改良であり、新瓶に古い酒を詰めて、そのモデルに根本的な変化がなく、スープを変えても薬を換えない。改革といえば、半歩しか歩けない」有名になりたくない業(yè)界のベテランは記者に分析しました。

90年代の初め、臺(tái)灣の百貨店は大規(guī)模に大陸に進(jìn)出しました。太平洋建設(shè)時(shí)代の太平洋デパートが海外に進(jìn)出したほか、中國の友人百貨店も大陸各地に進(jìn)出し、北京で現(xiàn)地の開発者に上場(chǎng)を許可しました。

しかし、近年、消費(fèi)者が企畫で連営モードを推進(jìn)する「抵抗」に加え、臺(tái)灣チームが企畫面で連営モードを突破できなくなり、百貨店の主流舞臺(tái)から徐々に姿を消しています。

「今から見れば、臺(tái)灣の百貨モデルは神秘的なものがなくなってきました。今はほとんど大衆(zhòng)化されています。ここ數(shù)年の百貨店の発展から見て、臺(tái)灣チームは連営モードに制限されています。このような連営モードにさらなる革新をもたらしていません。モードはすでに大陸の本土百貨店の発展に制約を與えています。ここ2年の臺(tái)灣管理化は基本的に一つの傾向になりました?！箘煠嫌浾撙酥毖预工?。

実は、2011年の末に、太平洋百貨は徹底的に北京市場(chǎng)から撤退した時(shí)に、臺(tái)灣百貨のモデルはすでに大陸百貨の発展に慣れていないことを証明しました。

関連メディアの報(bào)道によると、「中國最大の金儲(chǔ)け単體百貨」と稱された新光天地は今年初め、2大株主の北京華聯(lián)集団と臺(tái)灣新光三越百貨との間に矛盾があり、提攜が成り立たない。

これまで、北京新光天地は臺(tái)灣の運(yùn)営チームの管理のもとで、売上高は2007年の開業(yè)以來ずっと急激に上昇していました。2008年から2011年までのほぼ毎年の売上高は30%を超えています。2011年はさらに売上高65億元で杭州ビル（2011年の売上高は60億元）を超えて、大陸百貨店の第一位にランクされました。

新光天地臺(tái)灣チームの撤退に伴い、中國百貨店全體の下落した業(yè)界背景に直面し、新光天地の華聯(lián)を引き継ぐことも業(yè)績(jī)チャレンジに直面しなければならない。

臺(tái)灣の商業(yè)専門家、上海通略小売業(yè)顧問會(huì)社の社長沈建國氏によると、中友百貨は臺(tái)灣で地域的な中小百貨店に屬しており、大陸でも北京で店舗を出しただけで、ブランド価値はあまり大きくないという。百貨店は今後5年間で激動(dòng)の段階にあります。チェーン百貨の効果は衰退しています。漢光百貨は単體の百貨店として、資源が不足しています。大きな挑戦をしています。

　単體モードの眠気

実は、中友百貨の改名の背後には、モノマー百貨店が経営するモデルのジレンマが映っています。

調(diào)査によると、単一の百貨店は同業(yè)界の競(jìng)爭(zhēng)に直面しながら、他の百貨店に一歩ずつ進(jìn)出している競(jìng)爭(zhēng)者に直面しているが、単體百貨店に最も致命的な打撃を與えたのはやはり自身のコストと利益を経営する問題である。

業(yè)界內(nèi)の資産が深い人は漢光百貨を例にして記者に対して、漢光百貨が最も直接的に直面しているのは空間的苦境だと分析しています。単體百貨店の空間が一定であるため、単體店の一番効果的な方法は単體店の空間利用率を最大限に向上させることです。単體店の空間利用率が一定の程度まで上がると、その発展空間も天井に到達(dá)します。

現(xiàn)在、中友百貨の空間発展はすでに天井に達(dá)していますが、実は中友百貨の年間販売が20億に達(dá)した時(shí)には、基本的にはもう上昇できなくなりました。この人は記者に対して、実は中友百貨のこの二年間の業(yè)績(jī)も下がりつつあると言いました。

運(yùn)営コストが上昇していますが、単體店に次々と打撃を與えています。利益空間は再び圧縮されます。記者の了解によると、運(yùn)営コストは家賃、人件費(fèi)、エネルギーコストを含む。家賃のコストが高騰し続け、人口ボーナスの消失と階段の電気料金の実施が、再び単體店の運(yùn)営リスクを悪化させている。

劉暉は記者に対し、數(shù)年前、百貨店の家賃コストは年間売上高の5%しか占めていませんでしたが、今はほとんどの百貨店の家賃コストは10%を突破しました。もとは人件費(fèi)は1.5%しか占めていませんでした。

これに対して、記者は以上の問題について何回も漢光百貨と確認(rèn)しましたが、いずれも相応の返答がありませんでした。実は、一番明らかな例は2011年末に太平洋は最終的に北京市場(chǎng)から撤退しました。その時(shí)、太平洋百貨店が借りていた営科センターが賃料の値上げを要求しました。太平洋百貨の反対を受けました。

白熱を競(jìng)う百貨店の小売市場(chǎng)では、単體百貨店の內(nèi)憂外患が日増しに激化しており、根本的に革新を求めないと、単體百貨店の商業(yè)消滅のスピードが増してきます。