“如果將品牌發(fā)展劃分為四個階段，那么中國企業(yè)目前大多處于第二個階段，即口號階段?！比蚱放茟?zhàn)略與設(shè)計顧問公司思睿高公司總裁兼首席執(zhí)行官、首席戰(zhàn)略官尚達偉在接受本報記者采訪時，表達了他對中國品牌的理解。

　　尚達偉將品牌劃分為四個階段，按照發(fā)展順序依次為：品牌標識、品牌口號、市場營銷、消費體驗。

　　近年來，“中國制造”正在向“中國品牌”積極邁進，在世界大舞臺上已涌現(xiàn)出越來越多的中國品牌身影。尚達偉也驚嘆中國企業(yè)品牌意識的飛速提升。

　　不過，他同時也感受到，中國品牌在“走出去”的過程中仍存在對當?shù)匚幕J知不夠、核心技術(shù)不足、急于求成、管理模式落后等諸多障礙。因此，他認為，中國企業(yè)應(yīng)明確自身核心價值，了解當?shù)匚幕?，學(xué)會“從賣產(chǎn)品故事到賣品牌故事”。

　　品牌發(fā)展快理念須更新

　　中國企業(yè)正以驚人的速度發(fā)展，其對品牌的認知度也在不斷提升。

　　這從思睿高于去年發(fā)布的兩份中國品牌簡化指數(shù)排名表中就可見一斑。2011年2月，百度在排名表中位列第九，至2011年12月便躍升至第一。尚達偉認為，“中國企業(yè)的優(yōu)勢就是速度比別人快”。

　　不過，尚達偉在與中國企業(yè)溝通時也發(fā)現(xiàn)，很多中國企業(yè)太過急于求成?！爸袊髽I(yè)要頂級的、最好的品牌，要自己的品牌比別人賺的錢更多。中國企業(yè)的要求是‘快’，但有時候超速行駛很棒，有的時候則會出意外?！薄艾F(xiàn)在上海、北京這樣的一線城市看到的大品牌多數(shù)都不是中國品牌?！鄙羞_偉認為，中國企業(yè)的品牌意識還有些落后。這種落后主要體現(xiàn)在：企業(yè)的組織架構(gòu)方式不是為了更好地服務(wù)于品牌，而是為了更好地服務(wù)于產(chǎn)品。他說，每個企業(yè)都有產(chǎn)品，但并不是每個企業(yè)都擁有品牌。所以企業(yè)應(yīng)該由產(chǎn)品驅(qū)動型向品牌驅(qū)動型轉(zhuǎn)變。同時，他在和一些中國企業(yè)交流品牌策略時，也發(fā)現(xiàn)企業(yè)非常關(guān)心品牌口號是什么，“這是很典型的現(xiàn)象，就是把定位當成口號”。

　　不過，尚達偉對中國品牌充滿信心。他說：“中國企業(yè)正以驚人的速度在理解品牌?，F(xiàn)在可能有些方面是落后的，但是明天就不一樣了?！?/p>

　　“走出去”應(yīng)強化品牌意識

　　近年來，中國品牌“走出去”意愿強烈，但在“走出去”的過程中卻也不乏受挫甚至失敗者，特別是“中國威脅論”令中國品牌的出海之路大大受阻。

　　尚達偉認為，這其中最大的障礙就是海外市場對“中國”這個品牌的認知存在很大偏見，中國品牌不可能在海外單打獨斗?！笆紫?，中國企業(yè)理念比較千篇一律，不管適合不適合，聽到炫詞就跟風。其次，中國企業(yè)文化仍不夠人性化，家長式作風濃郁。再次，掌握核心技術(shù)的中國企業(yè)極少，低水平重復(fù)建設(shè)過多。比如，都說中國制造遍及世界，但是要在美國市場買高端嬰兒奶瓶，基本都是英國、以色列和美國本土的，芯片制造也存在類似情況。中國制造集中在技術(shù)含量低、附加成本低的行業(yè)，不易形成令人信服的品牌。還有就是在工業(yè)設(shè)計、包裝和傳播這些”外圍“的領(lǐng)域，中國企業(yè)與國際接軌不夠密切，影響受眾體驗?！?/p>

　　中國品牌究竟應(yīng)該如何拓展海外市場?尚達偉給出了他的建議：“一是要明確自己的核心價值，打造一個清晰、獨特，引人入勝的品牌故事，學(xué)會從賣產(chǎn)品故事到賣品牌故事。二是要了解當?shù)匚幕?，適當差異化運營，但同時確保全球品牌溝通的系統(tǒng)性。此外，要依據(jù)行業(yè)屬性和受眾類別，鑒別是否在當?shù)貜娀蛉趸袊尘啊！?/p>