本土鞋服品牌品牌，雖然總體中規(guī)中矩，但也有所創(chuàng)新。運(yùn)動鞋服品牌安踏一方面在奧運(yùn)賽場贊助了冠軍龍服，另一方面在很多城市的步行街上做了雕塑展示冠軍龍服，這就拉近了奧運(yùn)與中國的距離，也拉近了安踏與消費(fèi)者之間的距離。

　　除此之外，安踏還開展了跨界營銷，與寶潔、麥當(dāng)勞、希爾頓等結(jié)成了品牌聯(lián)盟。

　　“創(chuàng)業(yè)二十多年，我得到的榮譽(yù)和認(rèn)可并不少，但這是我第一次感到驕傲!”近日，安踏董事局主席、首席執(zhí)行官丁世忠在接受記者采訪時，依然難掩興奮之情，“作為中國奧委會官方合作伙伴，本次呈獻(xiàn)的‘冠軍龍服’從一開始就備受推崇，除了場內(nèi)的代表中國亮相，還有第一次與享譽(yù)全球的世界品牌攜手，開啟了一個全新的品牌高度。”

　　“共同合作的包括國際奧委會合作伙伴麥當(dāng)勞、寶潔，還有中國奧委會合作伙伴伊利、希爾頓，福臨門。”安踏方面向記者介紹。

　　在食品飲料的外包裝上，在高級酒店的展廳里，在世界品牌的體驗店，在全球連鎖的餐廳里，都能夠看見來自中國的品牌“冠軍龍服”，這無疑成為本屆奧運(yùn)會賽場之外的一大亮點(diǎn)。

　　“和希爾頓酒店的合作主要是以展示為目的，和其他三家消費(fèi)品會進(jìn)行一個深度合作，比如說我們和麥當(dāng)勞，你可以看到從7月27日到8月12日，這個期間中國1583家麥當(dāng)勞的店鋪，所有的店員都會穿著奧運(yùn)的生活裝備，就是紅色T恤，而店長會穿領(lǐng)獎服?！卑蔡し矫嫒耸拷榻B說。

　　跟伊利的合作是一個抽獎活動。從7月份開始，伊利會在6千萬罐幾大系列鮮奶、酸奶的外包裝上體現(xiàn)出這個活動。

　　和寶潔的合作，主要是跟它在全國380個沃爾瑪超市里面做一個領(lǐng)獎服的展示活動。

　　和福臨門的合作活動針對線上用戶，與用戶的進(jìn)行奧運(yùn)話題的互動。

　　這一現(xiàn)象的背后，是安踏攜手國際奧委會合作伙伴其它著名品牌共同打造“奧運(yùn)品牌聯(lián)盟”的跨界營銷。

　　體育用品產(chǎn)業(yè)從來就不是孤單的，圍繞賽事而生的各種商機(jī)，幾乎吸引了所有產(chǎn)業(yè)的參與。從觀光車、餐廳、比賽服、比賽器械、坐椅到吉祥物甚至小小的徽章、行業(yè)參與度之深超越想象。這也為企業(yè)的跨界營銷提供了沃土。

　　奧運(yùn)期間，紅色雙層巴士，是倫敦街頭一道獨(dú)特的風(fēng)景，我國乳品企業(yè)伊利的大幅廣告就噴繪在了400輛紅色雙層巴士的車身上。

　　跨界營銷在體育用品行業(yè)越來越受到重視，只不過安踏站在更高的起點(diǎn)上，聯(lián)合的都是諸多奧委會的合作伙伴。麥當(dāng)勞、寶潔、伊利、希爾頓在各自行業(yè)都是領(lǐng)軍者的角色。

　　這次5家企業(yè)的奧運(yùn)營銷戰(zhàn)略是以“冠軍龍服”為核心進(jìn)行運(yùn)作，涉及的抽獎活動獎品，均為安踏中國體育代表團(tuán)領(lǐng)獎服或是安踏領(lǐng)獎服T恤。寶潔線上的官方微博推出主題討論帖，由安踏負(fù)責(zé)提供獎品，線下有380家奧運(yùn)體驗中心擺放和陳列安踏領(lǐng)獎服，消費(fèi)者購買寶潔指定產(chǎn)品可參與抽獎。

　　奧運(yùn)期間，麥當(dāng)勞的門店經(jīng)理以及收銀員，統(tǒng)一穿著安踏中國體育代表團(tuán)領(lǐng)獎服或是安踏領(lǐng)獎服T恤，開展“每日冠軍活動”，在全國有17個城市播放麥當(dāng)勞奧運(yùn)電視廣告，安踏LOGO將出現(xiàn)在其中;中國乳業(yè)巨頭伊利的奧運(yùn)主題活動期間，伊利酸奶產(chǎn)品包裝上會印有安踏的LOGO;全國20家希爾頓酒店會專門設(shè)置安踏領(lǐng)獎服展示廳，希望能夠讓更多消費(fèi)者零距離接觸中國體育代表團(tuán)冠軍領(lǐng)獎服、感受奧運(yùn)氛圍。

　　實際上，早在2006年，耐克開始發(fā)力一個新路線Nike+，從第一個合作的對象ipod開始，至今已經(jīng)延伸出多個產(chǎn)品線，試圖真正成為“運(yùn)動的伙伴”。

　　為迎接倫敦奧運(yùn)會，耐克在今年年初發(fā)起了“Make it Count”品牌活動，此后發(fā)布“革命性產(chǎn)品”，就是Nike+的最新成員“Fuelband”，這款戴在運(yùn)動員手腕上的設(shè)備可以記錄跑步、跳舞、游泳等時候的能量情況。同時，耐克還邀請到足球運(yùn)動員、長跑運(yùn)動員等參演了一系列短視頻，在網(wǎng)絡(luò)上流傳。

　　分析人士認(rèn)為，這種“跨界”給耐克帶來的好處顯而易見：通過幫助跑步者進(jìn)行運(yùn)動訓(xùn)練，建立品牌親密度和專業(yè)度;在線社區(qū)所聚集的數(shù)據(jù)，又成為耐克分析消費(fèi)者的寶貴資料;Nike+iPod的售價并不便宜，這是一塊新的利潤蛋糕。

　　如此看來，安踏的跨界營銷卻僅僅限于曝光率，其能否永不止步，真正成為消費(fèi)者生活中不可或缺的一部分，還需要做很多功課。

　　“面對當(dāng)前體育用品行業(yè)的寒冬期，安踏無可避免受到行業(yè)影響。但管理層會專注地以務(wù)實、謹(jǐn)慎的經(jīng)營態(tài)度應(yīng)對，力?；A(chǔ)不被動搖。安踏仍保持強(qiáng)勁的自由現(xiàn)金流，應(yīng)收賬也是行業(yè)最低，股息率吸引，加上擁有充?，F(xiàn)金，足夠抵御行業(yè)寒冬。”安踏方面向記者表示。