近幾年，公司持續(xù)性投資數(shù)10億元，建成家紡工業(yè)園，形成了年產(chǎn)棉紗15000 噸、棉布4000萬(wàn)米、色織布1000萬(wàn)米、高檔床品300萬(wàn)套的生產(chǎn)能力，為做優(yōu)做強(qiáng)企業(yè)，拉長(zhǎng)紡織產(chǎn)業(yè)鏈條奠定了基礎(chǔ)。

　　“重合同，守信用，產(chǎn)品優(yōu)，技術(shù)強(qiáng)”，這是所聽(tīng)到的客戶對(duì)山東宏誠(chéng)集團(tuán)公司最多的評(píng)價(jià)。

　　近年來(lái)，在國(guó)際金融危機(jī)給紡織行業(yè)帶來(lái)的成本上升、市場(chǎng)縮減、個(gè)性化消費(fèi)等諸多矛盾凸顯的嚴(yán)峻形勢(shì)下，山東宏誠(chéng)高擎“創(chuàng)新發(fā)展”大旗，磨練提取新管理、新技術(shù)、新產(chǎn)品，降低生產(chǎn)成本和化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高產(chǎn)能效能，促進(jìn)企業(yè)向個(gè)性化、品牌化發(fā)展，充分滿足市場(chǎng)功能性、差異化需求，在逆境中實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)擴(kuò)大、銷售業(yè)績(jī)攀升、技術(shù)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)的良好效果。

　　“做好自己說(shuō)了算的事”

　　應(yīng)對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)形勢(shì)，董事長(zhǎng)劉明有著自己獨(dú)到的見(jiàn)解：“外部環(huán)境雖然難以掌控，但是我們卻能做好自己說(shuō)了算的事。”所謂自己說(shuō)了算的事，就是企業(yè)內(nèi)部所能掌控的營(yíng)銷體系、設(shè)備管理、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品質(zhì)量、重點(diǎn)工程、安全生產(chǎn)、思想政治工作以及人財(cái)物等方方面面的資源綜合。

　　在繼承傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)管理模式破舊布新，進(jìn)行營(yíng)銷思路“大變臉”。由以外向型為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐詢?nèi)向型為主，調(diào)整市場(chǎng)內(nèi)外銷比重，由原來(lái)的內(nèi)銷30%、外銷70%，調(diào)整為內(nèi)銷80%、外銷20%，同時(shí)把國(guó)內(nèi)知名品牌客戶作為開(kāi)發(fā)重點(diǎn)，提高市場(chǎng)占有率。

　　苦練內(nèi)功強(qiáng)壯筋骨。夯實(shí)生產(chǎn)、質(zhì)量、操作、設(shè)備等基礎(chǔ)管理，樹(shù)立“宏誠(chéng)億家”質(zhì)量品牌。創(chuàng)新用棉用紗量管理，建立節(jié)能降耗長(zhǎng)效運(yùn)行機(jī)制。在主要生產(chǎn)車間推行公司統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一生產(chǎn)調(diào)度、統(tǒng)一財(cái)務(wù)核算“四統(tǒng)一”制度，車間內(nèi)部自主管理、自主分配，實(shí)現(xiàn)了由生產(chǎn)中心向利潤(rùn)中心的根本性轉(zhuǎn)變。與此同時(shí)，積極利用新加坡上市公司品牌改善企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，融入國(guó)際資本為我所用。降低企業(yè)負(fù)債，化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，使企業(yè)完成了由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)到資本運(yùn)營(yíng)的重大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。

　　“技術(shù)上要舍得投入”

　　“在技術(shù)創(chuàng)新上，不但要高度重視全員參與，還要毫不吝嗇舍得投入。抓住了技術(shù)創(chuàng)新，就抓住了企業(yè)發(fā)展的生機(jī)活力。”劉明是這樣說(shuō)的，同時(shí)也在這么做。

　　近幾年，公司持續(xù)性投資數(shù)10億元，建成家紡工業(yè)園，形成了年產(chǎn)棉紗15000 噸、棉布4000萬(wàn)米、色織布1000萬(wàn)米、高檔床品300萬(wàn)套的生產(chǎn)能力，為做優(yōu)做強(qiáng)企業(yè)，拉長(zhǎng)紡織產(chǎn)業(yè)鏈條奠定了基礎(chǔ)。

　　公司實(shí)施自動(dòng)化技改系列工程，包括在紡紗一、二車間新上異纖自動(dòng)分離機(jī)5臺(tái)套，用機(jī)械代替人工揀雜，揀雜效果比人工揀雜三絲疵點(diǎn)降低60%以上，減少用工達(dá)100多人。實(shí)施家紡床品縫制吊掛生產(chǎn)線改造，投資50多萬(wàn)元購(gòu)進(jìn)自動(dòng)鋪布機(jī)，提高單產(chǎn)3倍以上;投資50多萬(wàn)美元引進(jìn)自動(dòng)吊掛系統(tǒng)兩條，加快了家紡產(chǎn)品生產(chǎn)速度。與此同時(shí)，投資213萬(wàn)美元引進(jìn)自動(dòng)穿筘機(jī)3臺(tái)套，為提高效率、提升產(chǎn)品質(zhì)量、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提供了重要保障。

　　“緊盯市場(chǎng)‘風(fēng)向標(biāo)’”

　　“創(chuàng)新沒(méi)有休止符，就像太陽(yáng)每天都是新的，企業(yè)只有緊盯市場(chǎng)‘風(fēng)向標(biāo)’，積極研發(fā)適銷對(duì)路、前瞻性高端新品，盡顯人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我特的個(gè)性特色，才能吸引客戶、贏得市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)。”劉明用簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言，道出了企業(yè)依靠創(chuàng)新贏得市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)的秘訣。

　　近年來(lái)，公司憑借技術(shù)中心晉升為省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心優(yōu)勢(shì)，把主攻方向定位在高檔色織和高檔制品，以平均每天三個(gè)新品的開(kāi)發(fā)速度，自主研發(fā)生產(chǎn)了色織千榕大井字提花格、依曼琪天絲纖維、金屬纖維、色織大提花條格系列等新型材料產(chǎn)品，受到客戶高度青睞。持續(xù)性新產(chǎn)品的研制開(kāi)發(fā)，高技術(shù)含量、高附加值、高創(chuàng)匯產(chǎn)品，在產(chǎn)品市場(chǎng)上顯現(xiàn)了議價(jià)優(yōu)勢(shì)，成為企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。目前，在管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新“三新”推動(dòng)下，公司產(chǎn)品已遍銷內(nèi)地，遠(yuǎn)銷亞、非、澳、北美等市場(chǎng)，并開(kāi)拓和占領(lǐng)了俄羅斯、意大利等新興市場(chǎng)。