即便是此前放下身段開打價格戰(zhàn)，也沒能改變開業(yè)以來內(nèi)憂外困的局面。記者昨日走訪看到，位于望京地區(qū)的潮流百貨NOVO除了影城等“留守”外，店內(nèi)已基本人去樓空。據(jù)NOVO百貨方面透露，其將轉(zhuǎn)型社區(qū)定位并盡早開業(yè)。不過，在周邊競爭對手如林、自身社區(qū)經(jīng)驗欠缺的現(xiàn)實下，轉(zhuǎn)攻社區(qū)恐怕也很難成為NOVO百貨的救命稻草。

　　“小眾”商場紛紛凋零

　　繼此前主打“0租金、0扣點、7天一結(jié)賬”模式的純本百貨倒閉后，距其不遠的京城另一家“小眾”商場NOVO百貨，也正在經(jīng)歷生存路上的分水嶺。

　　記者昨日走訪看到，大部分以聯(lián)營模式入駐的品牌，已經(jīng)從上周開始陸續(xù)撤出了這家剛滿周歲的商場，只有付租金的影城等商戶仍然留守。

　　這次“傷筋動骨”被NOVO百貨方面解釋為是業(yè)態(tài)調(diào)整。據(jù)一位接近該商場的人士透露，NOVO百貨將轉(zhuǎn)型社區(qū)百貨后盡早開業(yè)。不過，商場的一位工作人員卻給出了不同的說法，“NOVO方面正醞釀把商場轉(zhuǎn)租”。不管最終調(diào)整方向如何，此番推倒重來，意味著擅長以“店中店”模式生存的NOVO獨立開店遇阻。

　　創(chuàng)新先鋒調(diào)整不斷

　　此番調(diào)整前，NOVO百貨主打三大品類商品、定位20-35歲的“小眾”客群，并通過變相自營、買手制等模式將數(shù)十個品牌首度引入京城。

　　在國內(nèi)百貨領(lǐng)域聯(lián)營扣點模式盛行、行業(yè)長期被同質(zhì)化競爭氛圍籠罩的大背景下，NOVO百貨獨樹一幟的定位和經(jīng)營模式一度備受同行矚目。不少業(yè)界人士也希望NOVO百貨通過自身努力走出一條百貨經(jīng)營的新路。

　　但事與愿違，將小眾潮流商場開在典型居住社區(qū)望京，這種不太明智的選址讓NOVO百貨嘗盡了苦頭。在不少附近消費者看來，NOVO百貨的品牌定位較高，不符合社區(qū)定位。

　　事實上，NOVO百貨開業(yè)一年多也試圖通過調(diào)整扭轉(zhuǎn)頹勢，但卻收效甚微。

　　由于客流稀疏，該商場開業(yè)后不久就加入了價格戰(zhàn)。記者曾看到，一款價值3000多元的皮包，折扣后只賣2000余元。連品牌導購都表示，新品如此大幅讓利在該品牌并不多見。不久前，NOVO百貨還曾嘗試通過相親等營銷活動提升人氣，但記者當時看到，除了活動現(xiàn)場聚集了不少客流外，真正逛商場的消費者寥寥無幾。

　　難借轉(zhuǎn)型社區(qū)自救

　　在不少業(yè)內(nèi)人士看來，即便在社區(qū)商業(yè)氛圍濃郁的望京轉(zhuǎn)型社區(qū)百貨，NOVO百貨的未來也并非一番坦途。

　　目前，在望京地區(qū)，如果轉(zhuǎn)型社區(qū)商場，缺乏經(jīng)驗的NOVO百貨的競爭對手將是凱德MALL和華堂等，它們都是擅長社區(qū)定位的賣場。而且與這些同行相比，NOVO百貨偏居一隅，并未處于望京核心社區(qū)。

　　即便是轉(zhuǎn)型業(yè)界頗為看好的社區(qū)折扣店，其北京單店的經(jīng)營規(guī)模，也很難像門店眾多的上品折扣一樣獲得同供應(yīng)商的議價權(quán)。正如一位商業(yè)專家所言，“招商不難，難的是經(jīng)營”。事實上，此前純本百貨就是敗走折扣路線。

　　或許對于NOVO百貨而言，發(fā)揮自身擁有物業(yè)的優(yōu)勢，將賣場轉(zhuǎn)租才是一條可行之路。