一項(xiàng)新商業(yè)模式，即對市場需求的“快速反饋”有望給南非的服裝工業(yè)所需的動力，避免大規(guī)模的從亞洲進(jìn)口服裝。

　　主要的國內(nèi)零售商從亞洲市場進(jìn)口他們所需的原材料，亞洲國家從傳統(tǒng)的低勞動力和其他輸入成本、大批量銷售中獲益。在過去的20年，從亞洲的進(jìn)口不僅使南非的服裝工業(yè)的就業(yè)削減，而且迫使幾個(gè)國內(nèi)的生產(chǎn)商退出。

　　在德班舉行的一次服裝和紡織聯(lián)席會議上，B&M公司的分析師巴爾內(nèi)斯表揚(yáng)了這種新模式，說這種模式提升了服裝零售商Inditex公司從一個(gè)區(qū)域性的西班牙公司轉(zhuǎn)變成為一個(gè)國際零售商。

　　B&M公司的分析師對服裝集群提供了研發(fā)援助，從政府機(jī)構(gòu)和夸祖魯省的企業(yè)家中獲取財(cái)政支持，發(fā)展一個(gè)支持論壇。

　　巴爾內(nèi)斯解釋說，根據(jù)“快速反應(yīng)”服裝零售模式，零售商一旦確認(rèn)了銷售趨勢，在季節(jié)前的6-9個(gè)月，僅從亞洲生產(chǎn)商處采購小比例的季節(jié)庫存，然后在季節(jié)時(shí)從當(dāng)?shù)刂圃焐烫幉少徥Ｓ嗖块T。

　　國內(nèi)的生產(chǎn)商能夠從這種模式中獲益，因?yàn)樗麄兡軌蚝芸斓脑诩竟?jié)時(shí)迎合當(dāng)?shù)亓闶凵痰母咝枨蟆?/p>

　　以往，零售商從亞洲公司大量采購他們的季節(jié)需求，幾乎在季節(jié)前9個(gè)月進(jìn)行，這樣他們不得不負(fù)擔(dān)大量的投入資金。然而，在抵消促銷開支、打折和剩余庫存的清算之后，在季節(jié)末，他們僅獲得很小的利潤。

　　此外，在季節(jié)時(shí)，如果時(shí)尚模式改變，那么零售商將陷入麻煩當(dāng)中。