2月8日，在珠三角大多服裝企業(yè)還因資金短缺、人力成本高漲、人民幣匯率上升、電荒、人荒、單荒而一籌莫展的時候，東莞威紅服飾有限公司旗下的電腦機廠和毛織廠等已先后如期紅紅火火開工生產(chǎn)了。

　　都說2012是服裝產(chǎn)業(yè)百年一遇的“冬天”，跟大多數(shù)企業(yè)的遭遇不同，早在2010年末，威紅集團高層開始就以敏銳的市場嗅覺運籌帷幄，從戰(zhàn)略布局、組織管理、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、目標預算及資金儲備為今年過冬做了諸多實質(zhì)性的準備工作。

　　從國際市場向國內(nèi)市場轉(zhuǎn)移。由于國際形勢的不樂觀，目前建立專門團隊盯緊國內(nèi)市場;從加大資產(chǎn)投入向加大新產(chǎn)品新技術(shù)研發(fā)投入轉(zhuǎn)移，2012年全年預計研發(fā)投入300萬元;從手工高操作成本向電腦化低操作成本轉(zhuǎn)移;2012“鳥槍換炮”預計投產(chǎn)600臺電腦橫機和300臺電腦平車，通過這一提效可增加童裝市場，目前品牌已著手進入市場實質(zhì)性運作階段。

　　從降項目成本向砍項目預算轉(zhuǎn)移。企業(yè)一直講降成本，但多年來成本一直居高不下，去年10月起，威紅集團就通過加強目標預算管理直接砍預算，從源頭上控制了高成本的可能。針對人才“空降兵”的各種局限性，去年上半年起，該集團開始對公司管理框架進行洗牌，以好福利好待遇善待好員工并當成合作伙伴，許多已離職在外面發(fā)展的同仁在重新投入公司懷抱的同時，也帶回了新的發(fā)展資源。這樣，在保障公司隊伍穩(wěn)定的同時也增強了企業(yè)的造血功能。

　　面對沿海不斷攀高的勞動力成本，公司早在兩年前就啟動內(nèi)地生產(chǎn)基地工程，目前于內(nèi)地投資的500畝服裝工業(yè)園已顯雛形，預計于2013年正式投產(chǎn)盈利。真正做到了從沿海單體加工廠向內(nèi)地生產(chǎn)基地模式轉(zhuǎn)移。

　　由于早準備、早謀劃、高起點、高規(guī)劃、年前成本得以有效控制，隊伍穩(wěn)定士氣高漲，業(yè)內(nèi)信譽良好，在各項工作穩(wěn)定開展的同時，同時也獲得了客戶和銀行全力支持，當前可謂“三軍已動，糧草充分”，集團各項工作在這個服裝產(chǎn)業(yè)的冬天呈現(xiàn)出逆勢飄紅的態(tài)勢，當前公司正以昂揚的狀態(tài)走進屬于威紅人自己的服裝產(chǎn)業(yè)春天。面向未來，威紅集團提出了堅持客戶第一，尊重員工價值，促進社會和諧，努力打造讓員工有幸福感、讓產(chǎn)品有國際競爭力的“服裝王國”的奮斗目標。