危與機(jī)的辯證法

　　“剛剛過(guò)去的2011年全球政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜嚴(yán)峻，系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)較2010年明顯加大，在市場(chǎng)多重因素作用下，國(guó)內(nèi)紡織行業(yè)迎來(lái)了自2008年以來(lái)最困難的一年。”中國(guó)中紡集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記趙博雅日前在中紡圓桌論壇上的一席話很好地概括了2011年中國(guó)紡織服裝產(chǎn)業(yè)的整體處境。

　　以棉紡企業(yè)為例來(lái)看，2011年受棉花行情基數(shù)下滑，以及國(guó)外市場(chǎng)縮水訂單不足等不利因素影響，棉紡織企業(yè)舉步維艱，產(chǎn)品出現(xiàn)滯銷(xiāo)，成品庫(kù)存量大幅上升，加之緊縮貨幣政策使得企業(yè)融資難度加大，導(dǎo)致眾多棉紡織企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)都異常困難，只能通過(guò)限產(chǎn)，或者停產(chǎn)來(lái)緩解壓力。

　　但這也許還不是最壞的，已經(jīng)到來(lái)的2012年，我們所面臨國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)更加復(fù)雜。聯(lián)合國(guó)最新預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)顯示，今年全球經(jīng)濟(jì)增速將下滑2.6%，遠(yuǎn)低于其之前4.6%的預(yù)測(cè)值。而我國(guó)的紡織服裝產(chǎn)業(yè)在這種大環(huán)境下自然無(wú)法獨(dú)善其身———2012年紡織行業(yè)面對(duì)的環(huán)境仍然十分復(fù)雜，從大環(huán)境來(lái)看，行業(yè)發(fā)展形勢(shì)會(huì)趨緊一些，特別上半年形勢(shì)可能比較嚴(yán)峻。另外，預(yù)計(jì)2012年我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)下行的壓力進(jìn)一步加大。在原料價(jià)格波動(dòng)，勞動(dòng)力等要素價(jià)格上漲，中小企業(yè)融資環(huán)境尚未達(dá)到實(shí)質(zhì)性改善的情況下，紡織作為競(jìng)爭(zhēng)型行業(yè)，可能會(huì)面臨比較大的困難。

　　但是，在市場(chǎng)階段性的走勢(shì)之間，仍蘊(yùn)藏著一些技術(shù)，需要我們敏銳，動(dòng)態(tài)地予以捕捉和掌控。因?yàn)?ldquo;危”與“機(jī)”從來(lái)就是形影不離的，并且在一定條件下可以相互轉(zhuǎn)化，這是哲學(xué)辯證法告訴我們的道理。

　　再看歐債危機(jī)，現(xiàn)在問(wèn)題比較突出的不是美國(guó)而是歐盟，因?yàn)闅W債危機(jī)不斷蔓延，過(guò)去是邊邊角角的國(guó)家，現(xiàn)在有一些主流歐洲國(guó)家債務(wù)危機(jī)有擴(kuò)散?，F(xiàn)在我們關(guān)心的是，對(duì)中國(guó)紡織服裝行業(yè)來(lái)說(shuō)，歐盟是一個(gè)主要市場(chǎng)，在歐債危機(jī)不斷蔓延情況下，我們今年對(duì)歐洲出口可能會(huì)出現(xiàn)一個(gè)什么樣的狀況，這是很多行業(yè)內(nèi)的人關(guān)心的。

　　對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，國(guó)家發(fā)改委對(duì)外經(jīng)濟(jì)研究所原所長(zhǎng)張燕生研究員也認(rèn)為，2012年歐美經(jīng)濟(jì)確實(shí)仍然會(huì)不好。他分析說(shuō)，一個(gè)是缺少需求，另外一個(gè)是缺少信心，第三個(gè)是缺少辦法。“美國(guó)的一些經(jīng)濟(jì)學(xué)家，也包括一些重要官員，都表現(xiàn)出一種擔(dān)心，擔(dān)心歐美的經(jīng)濟(jì)會(huì)不會(huì)陷入日本式的，一個(gè)比較長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)停滯;另外一個(gè)方面非常擔(dān)心中國(guó)和新興市場(chǎng)會(huì)不會(huì)減速;也就是說(shuō)今年世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的動(dòng)力和引擎在哪里?這是目前比較擔(dān)心的。特別是歐債危機(jī)對(duì)紡織服裝企業(yè)的影響是，全球投資者信心目前還存在問(wèn)題，因此歐元在貶值。”

　　不過(guò)，看似絕境的表面，仍然有機(jī)會(huì)。“歐洲主要經(jīng)濟(jì)像德國(guó)這些國(guó)家的經(jīng)濟(jì)，應(yīng)當(dāng)講目前經(jīng)濟(jì)態(tài)勢(shì)還是比較穩(wěn)定。因此，在這種情況下，我們紡織服裝行業(yè)作為國(guó)內(nèi)有競(jìng)爭(zhēng)力的行業(yè)，2012年即使是困境，在歐洲仍然有機(jī)會(huì)。尤其對(duì)優(yōu)秀的企業(yè)來(lái)而言，今年仍然有比較大的商機(jī)。”張燕生很肯定地說(shuō)。

　　而國(guó)家統(tǒng)計(jì)局中國(guó)經(jīng)濟(jì)景氣監(jiān)測(cè)中心副主任潘建成的分析則更顯出樂(lè)觀情緒。在他看來(lái)，當(dāng)前社會(huì)上企業(yè)家的信心下滑得比較厲害?；氐?年前會(huì)發(fā)現(xiàn)，其實(shí)當(dāng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)遇到一些困難的時(shí)候，往往信心下滑有放大的作用。也就是說(shuō)，企業(yè)本身并沒(méi)有那么糟糕，但是因?yàn)榇蠹业膿?dān)心比較多，所以信心下滑得就厲害了。

　　所以他說(shuō)：“在這個(gè)時(shí)候，需要?dú)v史地來(lái)看問(wèn)題?，F(xiàn)在相對(duì)數(shù)是在往下走，但是絕對(duì)量在往上走。相比較于10年前，基數(shù)已經(jīng)大大不同，當(dāng)中國(guó)人均GDP接近5千美元的時(shí)候，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度達(dá)到9%，這個(gè)增速其實(shí)不是低，而是很高了。”{page_break}

　　創(chuàng)造企業(yè)自己的興奮點(diǎn)

　　“沒(méi)有哪一次歷史災(zāi)難不是以歷史進(jìn)步為補(bǔ)償。”這是恩格斯的一句名言，被三陽(yáng)紡織有限公司總經(jīng)理徐建民拿來(lái)引用，以闡釋作為一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)人的在惡劣的外部大環(huán)境下自我的豁達(dá)和信心。

　　不僅如此，他還建議其他企業(yè)在2012年市場(chǎng)情況不明朗的情況下，最好能把握這樣幾點(diǎn)。首先是堅(jiān)守企業(yè)自身的定位，“不論是高端定位，中端定位，還是低端定位，都要堅(jiān)守，不要隨隨便便改動(dòng)。”因?yàn)?ldquo;現(xiàn)在環(huán)境太復(fù)雜，在很多宏觀政策還沒(méi)有落地的不明朗情況下改變自己戰(zhàn)略，有可能夭折。”所以，在徐建民看來(lái)，堅(jiān)守政策能使企業(yè)走在小路上，也會(huì)進(jìn)入一種大道，如果這個(gè)時(shí)候隨便改變戰(zhàn)略，有可能順著大路走就會(huì)走到一個(gè)死胡同，因此堅(jiān)守戰(zhàn)略非常重要。第二點(diǎn)是要維持好有價(jià)值客戶，因?yàn)?ldquo;市場(chǎng)是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，客戶是企業(yè)生存的基礎(chǔ)”，但客戶有大有小，質(zhì)量有高有低，所以一定要維護(hù)好質(zhì)量好的客戶。他還風(fēng)趣地用一個(gè)歌曲的名字調(diào)侃道，這叫《特別的愛(ài)獻(xiàn)給特別的你》，“應(yīng)該把特殊關(guān)懷給咱們比較大的客戶，在這個(gè)時(shí)期才能夠過(guò)去。”第三是要制造興奮點(diǎn)，“做企業(yè)如果把困難都放大，那企業(yè)是沒(méi)有活路的，所以自己還得要從中找樂(lè)，就是要制造興奮點(diǎn)。”至于興奮點(diǎn)怎么制造?徐建民的觀點(diǎn)是，宏觀東西是改變不了，因?yàn)樽鳛槠髽I(yè)來(lái)講，大門(mén)以外你說(shuō)了不算，只能適應(yīng)，大門(mén)里面你說(shuō)了算，那就去改變，用改變?nèi)ミm應(yīng)市場(chǎng)。具體來(lái)說(shuō)，所謂的興奮點(diǎn)制造，不外乎從技術(shù)創(chuàng)新等方面入手，以及做一些策略調(diào)整和運(yùn)行機(jī)制調(diào)整。其實(shí)，也就是練內(nèi)功。

　　說(shuō)到技術(shù)創(chuàng)新，在這方面很有發(fā)言權(quán)的是歐瑞康紡織集團(tuán)，其總裁Mr.Babacan說(shuō)，紡織品是很基礎(chǔ)的一個(gè)物質(zhì)，但它的使用卻是非常多樣和廣泛的。所以，新的技術(shù)和創(chuàng)新可以幫助企業(yè)減少生產(chǎn)成本和創(chuàng)造紡織品新的特征、特點(diǎn)，以及優(yōu)化企業(yè)的商業(yè)流程。在這種理念下，歐瑞康紡織集團(tuán)盡全力采用新的創(chuàng)新、新的解決方案、新的材料來(lái)降低成本，并更加高效地來(lái)提供更多的紡織纖維材料，這無(wú)疑使得歐瑞康紡織集團(tuán)的市場(chǎng)更加廣闊。據(jù)了解，他們現(xiàn)在很多智能紡織品正越來(lái)越多地應(yīng)用于服裝領(lǐng)域。

　　“創(chuàng)新可以說(shuō)是紡織行業(yè)的圣杯，通過(guò)創(chuàng)新我們可以在全球范圍之內(nèi)建立起更加廣闊市場(chǎng)開(kāi)拓更加廣闊的領(lǐng)域。”Mr.Babacan的一句話應(yīng)該適用于所有的中國(guó)紡織服裝企業(yè)。

　　同樣，因?yàn)橛凶约簞?chuàng)造的興奮點(diǎn)，而安然渡過(guò)各種“急流險(xiǎn)灘”的還有江蘇東渡紡織集團(tuán)董事長(zhǎng)徐衛(wèi)民說(shuō)，公司國(guó)內(nèi)外總銷(xiāo)售已經(jīng)超過(guò)50個(gè)億，總量提升同比有較大幅度增長(zhǎng)。“去年由于各方面不確定因素影響，一度時(shí)期對(duì)整個(gè)企業(yè)發(fā)展我也憂心忡忡，尤其是當(dāng)政策不夠穩(wěn)定的時(shí)候，我那個(gè)時(shí)候就是在走鋼絲，我不知道下面接下來(lái)還會(huì)發(fā)生什么情況，材料價(jià)格上升，勞動(dòng)力成本上升，加上政策的不確定性，企業(yè)不知道接下來(lái)該怎么走，很迷茫。”但這都過(guò)去了，2011年江蘇東渡紡織集團(tuán)有驚無(wú)險(xiǎn)地度過(guò)了。因?yàn)椋?ldquo;在不同時(shí)期，我們采取了各種對(duì)應(yīng)措施。”

　　其實(shí)，很多企業(yè)對(duì)2012年的復(fù)雜情況都已經(jīng)洞悉，并正在積極準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)中，雖然很多企業(yè)家也說(shuō)心里不是很有底，擔(dān)心訂單，擔(dān)心原材料價(jià)格上漲和勞動(dòng)力成本上升帶來(lái)的壓力能否吃得消，特別是廣大的中小企業(yè)，也許日子會(huì)更難過(guò)。但與其憂慮還未到來(lái)的，不如做好眼前的，“好的機(jī)會(huì)抓住他，不好的機(jī)會(huì)和逆境，從中來(lái)挖掘一些興奮點(diǎn)。”這句話應(yīng)該讓所有行業(yè)內(nèi)的人共勉。