近年來(lái)，泉州企業(yè)不斷加大對(duì)兒童用品市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)力度。 (資料圖片)

　　泉州企業(yè)對(duì)國(guó)際化之路的探索腳步從未停歇，在這過(guò)程中，跨國(guó)收購(gòu)股權(quán)和代理國(guó)際名牌等方式起到了推波助瀾的作用。近日從業(yè)界獲悉，有紡企一口氣拿下了5個(gè)國(guó)際頂尖品牌的代理權(quán)，為將來(lái)進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)積累運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。

　　與耐克等強(qiáng)強(qiáng)合作

　　取得這5個(gè)國(guó)際頂尖品牌代理權(quán)的是鳳竹的一家關(guān)聯(lián)企業(yè)，耐克最新子品牌(NIKE ACTION)以及匡威(CONVERSE)的大中國(guó)區(qū)0—14歲童裝的銷售總代理權(quán)等，均被其收歸囊中。

　　“不是以上市公司的身份拿的國(guó)際品牌代理權(quán)，只是一家關(guān)聯(lián)公司。”鳳竹紡織科技股份有限公司總經(jīng)理陳鋒告訴我們，這次取得的國(guó)際品牌代理權(quán)包括耐克和匡威兩個(gè)品牌童裝及青少年裝的全國(guó)代理權(quán)，其他的暫不能透露。他表示，這個(gè)項(xiàng)目交給了一個(gè)專門的團(tuán)隊(duì)來(lái)運(yùn)營(yíng)，生產(chǎn)基地分布在全國(guó)得到授權(quán)的工廠。

　　其實(shí)，這只是鳳竹紡織與耐克公司在合作上的進(jìn)一步加強(qiáng)。早前，耐克就是鳳竹紡織高檔面料的使用者，雙方在生產(chǎn)供應(yīng)上一直有合作。這次拿下耐克有關(guān)成衣的運(yùn)營(yíng)權(quán)以及相關(guān)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，也是鳳竹紡織想在品牌建設(shè)以及國(guó)際化道路上向國(guó)際品牌學(xué)習(xí)的一種體現(xiàn)。

　　陳鋒說(shuō)，目前鳳竹紡織已經(jīng)擁有較為完善的產(chǎn)業(yè)鏈，但在服裝品牌建設(shè)方面經(jīng)驗(yàn)尚淺，通過(guò)運(yùn)作國(guó)際品牌，可以整合優(yōu)勢(shì)資源，為將來(lái)企業(yè)開(kāi)設(shè)自己的服裝連鎖店以及進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)打下基礎(chǔ)。“我們很有信心，在幾年后做到十幾個(gè)億的業(yè)績(jī)。”他說(shuō)。

　　國(guó)際化之路各具特色

　　事實(shí)上，泉州企業(yè)邁向國(guó)際市場(chǎng)的步伐這兩年正在加快，但選擇的道路各有不同。

　　就在上個(gè)月，匹克在美國(guó)洛杉磯的旗艦店隆重開(kāi)業(yè)，面積達(dá)260多平方米，進(jìn)一步鞏固了其在美國(guó)市場(chǎng)的地位，而此前匹克已在美國(guó)建立了研發(fā)中心和分公司，并開(kāi)了一家籃球概念店，在海外多個(gè)地區(qū)也開(kāi)設(shè)了200多家專賣店。

　　早在2009年，安踏就率先啟動(dòng)了品牌國(guó)際化之路。當(dāng)年，安踏與百麗簽訂收購(gòu)協(xié)議，安踏全資附屬公司原動(dòng)力收購(gòu)百麗國(guó)際控股有限公司所持Full Prospect的85%股權(quán)，以及旗下Fila Marketing全部股權(quán)，從而獲得百麗旗下運(yùn)動(dòng)品牌斐樂(lè)的所有權(quán)、運(yùn)營(yíng)權(quán)及相關(guān)的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。斐樂(lè)為全球知名的強(qiáng)勢(shì)運(yùn)動(dòng)服裝品牌，安踏此舉，也是為了順利走上國(guó)際化之路。

　　就在一年前，七匹狼實(shí)業(yè)股份有限公司以7000萬(wàn)元收購(gòu)杭州肯納服飾有限公司100%股權(quán)。杭州肯納擁有世界頂級(jí)服裝品牌康納利(Canali)、范思哲(Versace collection)和世界著名珠寶品牌喬治杰生(Georg Jensen)等品牌在華的代理權(quán)，七匹狼的收購(gòu)標(biāo)志著其要涉足國(guó)際品牌代理業(yè)務(wù)。周少雄對(duì)此表示，收購(gòu)杭州肯納不僅能幫助七匹狼涉足潛力巨大的中國(guó)奢侈品市場(chǎng)，還能通過(guò)參與國(guó)際知名品牌運(yùn)營(yíng)，吸收國(guó)際知名品牌在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、組織訂貨、終端管理等方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提高七匹狼的整體管理水平。

　　七匹狼的國(guó)際化道路并非只此一條，七匹狼在國(guó)際品牌的銷售渠道中設(shè)立了銷售專區(qū)，不僅包括POLO在美國(guó)、加拿大的大型商場(chǎng)，還包括阿瑪尼在法國(guó)、英國(guó)、意大利等歐洲發(fā)達(dá)國(guó)家的商場(chǎng)，這一做法使七匹狼在國(guó)際市場(chǎng)的銷售比重日漸提升。