對很多消費者而言，今年的服裝售價似乎特別貴，換言之，就是今年的銷售網(wǎng)點的產(chǎn)品價格都有不同程度上漲。

　　據(jù)了解，石獅一些品牌服裝的產(chǎn)品售價漲幅在20%—30%左右，“不漲價實在沒辦法。只有漲價，我們才能有更多的利潤去開專賣店、拓展終端銷售網(wǎng)點、開展研發(fā)新項目。”王經(jīng)理介紹，今年，其所在公司的人員成本和原材料成本較之去年同期分別增長了30%、25%左右。這些成本的上漲不僅通過產(chǎn)品的漲價來消化，企業(yè)本身也借助內(nèi)部成本管控進行消化，盡量讓終端的消費價格降低。

　　“通過產(chǎn)品的漲價進行突圍，讓企業(yè)能夠消化市場的上漲成本。”業(yè)內(nèi)人士鄭先生認為，如今的服裝市場已成眾多品牌鼎立之勢，要想脫穎而出必須有足夠的利潤，在生產(chǎn)成本上升而自身無法消化之際，把負擔給轉移出來是明智的選擇。對于石獅的品牌服裝企業(yè)而言，漲價是門學問，要在一線品牌和二線品牌之間保持一個度，否則效果會適得其反。