今年秋天，香港一家制鞋公司的老板弗蘭克·梁(音)飛到他從未想過會到訪的地方。他來到達卡和亞的斯亞貝巴，為目前位于中國東莞的工廠尋找新的落腳點。盡管他的搜索范圍廣泛，但依然很失望。

　　雇傭的工人數(shù)量從3年前的8000人減少至現(xiàn)在的3000人。他說，孟加拉國工人的工資只有中國的20%-30%，而且每周工作48小時，多于中國法定的40小時。

　　這聽起來令人興奮，但梁先生卻不這么樂觀。他說：“這里交通堵塞嚴重。電力供應(yīng)不穩(wěn)定，每個人都在工廠里面使用發(fā)電機。物流問題極大影響效率。”

　　探訪達卡后，梁先生又去了亞的斯亞貝巴。這里的工資水平甚至比孟加拉國還低，但他在這里找不到配套產(chǎn)業(yè)?，F(xiàn)在，梁先生不知道他是否還會將生產(chǎn)基地從中國遷移出去。雖然許多工廠主都尋求搬遷至越南等國，但由于供貨網(wǎng)絡(luò)、工人生產(chǎn)效率以及不熟悉如何管理不同文化背景工人等問題，他們最終選擇留在國內(nèi)。

　　龍洲經(jīng)訊公司研究發(fā)現(xiàn)，雖然有報道稱紡織、服裝和玩具等勞動密集型產(chǎn)業(yè)紛紛遷往東南亞國家，但中國的制造商今年卻提價10%-20%。這表明，它們已獲得部分定價權(quán)。

　　瑞士信貸的經(jīng)濟學(xué)家董濤說，原因很簡單，“其他任何發(fā)展中國家的效率都不及中國的一半”。中國綜合了龐大的勞動力人群、高生產(chǎn)效率、優(yōu)良港口和公路設(shè)施等多個有利因素，這使其難以被替代。董濤說：“當中國因成長而拋棄這些優(yōu)點，將不可能出現(xiàn)另一個中國。”