建設自主品牌的核心在于掌握產品的定價權，只有掌握產品的定價權才能保證企業(yè)在經(jīng)營中獲得合理的利潤，最大限度的避免遇到突發(fā)困難時受制于人。

　　許多皮革制品企業(yè)過去通常采用的方法是出口給大型國際經(jīng)銷商或為知名品牌代加工，除按訂單生產，自己無需考慮其他。這在勞動力成本偏低的時候，無疑是一種快捷的企業(yè)盈利方式。但是隨著勞動力成本的提升，面對后發(fā)地區(qū)更低勞動力價格的競爭，加工企業(yè)的利潤空間不斷被擠壓，其中部分企業(yè)甚至因為資金短缺問題難以繼續(xù)經(jīng)營。

　　相反，自主品牌企業(yè)掌控著渠道和設計等制造業(yè)的高端領域，因此控制著整個生產環(huán)節(jié)的定價權，能夠通過內部協(xié)調機制及時處理行業(yè)競爭中出現(xiàn)的問題。在當前復雜的環(huán)境下，已經(jīng)顯現(xiàn)出這樣的事實：自主品牌的大型企業(yè)可以憑借較為靈活的經(jīng)營方式應對困難，而中小型加工企業(yè)由于缺乏回旋余地，生存面臨巨大挑戰(zhàn)。