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溫州鞋業(yè)洗牌加速  品牌童企異軍突起

2011/8/25 16:09:00 來源: 評論(0)39

溫州鞋業(yè)洗牌加速  品牌童企異軍突起

  據(jù)相關(guān)資料顯示:硝煙四起,世界消費(fèi)者購買力直線下降,對該市鞋類出口造成直接沖擊。石林鞋業(yè)是橫峰的龍頭企業(yè),該公司原先在東歐市場1箱24雙的鞋子,每天可賣出2000箱,而目前1箱8雙的同類鞋子,每天只賣出1000箱,銷量下降了83%;公司設(shè)在烏克蘭的專賣店,每月營業(yè)額也由15萬美元直線下降至2萬美元,降幅為86.7%。


  今年以來,國內(nèi)的通脹壓力令鞋企生產(chǎn)成本大幅上升。每年的結(jié)構(gòu)性用工荒,迫使企業(yè)自覺地以提高工人工資、改善用工環(huán)境來吸引工人,這幾年,溫嶺鞋業(yè)的工人工資每年均以15%以上的幅度上漲,再加上因改善用工環(huán)境付出的成本,用工成本大約增加了20%。但今年原材料上漲的幅度更令人咋舌。如鞋底材料TPR,由去年的8000元/噸漲至12000元/噸,漲幅達(dá)50%;牛筋由去年的13500元/噸漲至20000元/噸,漲幅為48.1%。隨著國家金融調(diào)控政策的實(shí)施,企業(yè)向銀行貸款難度越來越大,繼而轉(zhuǎn)向了高風(fēng)險(xiǎn)、高利息的民間借貸,財(cái)務(wù)成本成倍增加;再加上人民幣升值帶來的利潤擠壓,企業(yè)利潤越來越薄。


  部分轉(zhuǎn)做內(nèi)銷可減少風(fēng)險(xiǎn),城北童鞋異軍突起 


  隨著外貿(mào)生意越來越難做,很多原本做外貿(mào)的企業(yè)紛紛調(diào)整市場戰(zhàn)略,轉(zhuǎn)戰(zhàn)國內(nèi)市場。位于澤國牧嶼的臺州喜萊盛鞋業(yè)有限公司原本全部做出口,但今年卻開始嘗試部分轉(zhuǎn)內(nèi)銷。副總經(jīng)理盛建云說:“現(xiàn)在形勢多變,我們都求穩(wěn)了,只做老客戶的生意,不再輕易拓展新客戶。出口賺錢越來越難了,美元一直在貶值,收到的貨款老是縮水。現(xiàn)在做內(nèi)銷的環(huán)境已大為改觀了:以前三角債糾纏,現(xiàn)在則是先收現(xiàn)金再生產(chǎn)。目前我們已有三成轉(zhuǎn)做內(nèi)銷,如果明年出口形勢還是這么嚴(yán)峻的話,內(nèi)銷比例將繼續(xù)增加,計(jì)劃達(dá)到內(nèi)銷七成、出口三成的比例。當(dāng)然,我們不會放棄做出口,要學(xué)會‘兩條腿走路’,這樣風(fēng)險(xiǎn)會更小些。”


  相對于競爭十分激烈的成人鞋市場來說,國內(nèi)童鞋市場競爭壓力相對較弱。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)顯示,中國目前16歲以下的兒童約占總?cè)丝诘乃姆种?,而且每年大約有2800萬新生兒降生。如果這個(gè)年齡段的兒童每人每年平均消費(fèi)4雙鞋,全國每年童鞋的消費(fèi)量將近16億雙,市場發(fā)展?jié)摿薮?。近幾年來,以城北街道為集聚地的溫嶺童鞋企業(yè)憑借著質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品優(yōu)勢異軍突起,在國內(nèi)二、三線城市攻城略地,遍地開花,大有星火燎原之勢。臺州福德隆鞋業(yè)的童鞋批發(fā)形象專賣店在全國范圍內(nèi)就鋪設(shè)了30多家。


  求存還得靠品牌和質(zhì)量 


  調(diào)查表明,溫嶺市6000多家鞋業(yè)企業(yè)中占92%的小企業(yè)因?yàn)槭袌鼋Y(jié)構(gòu)單一,資金周轉(zhuǎn)困難,抗風(fēng)險(xiǎn)能力差,導(dǎo)致規(guī)模下小企業(yè)大量關(guān)閉停產(chǎn),行業(yè)洗牌明顯加快。一些實(shí)力強(qiáng)的鞋企則抓住金融危機(jī)所帶來的行業(yè)洗牌的機(jī)遇,一方面通過吸引來自廣州、晉江、溫州等地的熟練工和管理人才來提高企業(yè)的生產(chǎn)效率,另一方面為應(yīng)對市場對產(chǎn)品的更高要求而努力提升產(chǎn)品檔次和質(zhì)量,塑造自己的品牌。以福德隆、飛鷹、青蘋果、必克鞋業(yè)為代表的中生代鞋企均進(jìn)行了品牌建設(shè)規(guī)劃,斥巨資請形象代言人,舉辦新品訂貨會,合理安排生產(chǎn),成為中低檔鞋類消費(fèi)市場的引導(dǎo)者。


  通脹帶來的高成本壓力,是一場災(zāi)難,更是一次機(jī)遇,它預(yù)示著全新的競爭模式和格局正在形成。作為鞋企,必須去主動(dòng)適應(yīng),實(shí)施一場包括品牌建設(shè)在內(nèi)的變革。要加大產(chǎn)品的開發(fā)力度,不斷采用新工藝、新材料、新設(shè)備,努力鑄造具有企業(yè)個(gè)性的產(chǎn)品品牌;同時(shí),要強(qiáng)化質(zhì)量意識,嚴(yán)格按照國家行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或國際標(biāo)準(zhǔn)來組織生產(chǎn)。


 


 

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