目前，在石獅乃至整個泉州，許多鞋企紛紛將生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到中西部地區(qū)的，承包給這些地區(qū)的“純生產(chǎn)”廠家制作。代表企業(yè)是諾奇，此外，包括七匹狼、喬丹、利郎、安踏、361°、勁霸也開始慢慢消減自產(chǎn)產(chǎn)量，把生產(chǎn)一項交給眾多生產(chǎn)型企業(yè)，甚至還有一些大型鞋企將自己的生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到越南等勞動力成本更為低廉的地區(qū)。營銷。

　　在國內(nèi)，品牌運(yùn)營最成功的就是美特斯邦威，他們的生產(chǎn)商遍布安徽、福建、湖北、廣東等十多個省份，尤其在中西部城市，代工企業(yè)數(shù)量龐大，其董事長周成建在不同場合多次表示，其非常尊崇“虛擬經(jīng)營”的概念，現(xiàn)在美特斯邦威只專心做品牌營銷以及設(shè)計研發(fā)。如今，美邦的銷售額已經(jīng)突破50億元，成為國內(nèi)時尚休閑服裝的“風(fēng)向標(biāo)”。

　　美邦的巨大成功無疑讓眾多閩南鞋企看到了國產(chǎn)鞋企品牌運(yùn)營道路的新希望。在國際上，鞋業(yè)品牌運(yùn)營的成功案例數(shù)不勝數(shù)，從阿迪達(dá)斯到耐克、從彪馬到KAPPA，這些鞋業(yè)巨頭可謂嘗足了品牌營銷的甜頭，在這些品牌誕生的國家，已經(jīng)基本沒有像中國這樣龐大的鞋類生產(chǎn)基地，他們的生產(chǎn)基地大多數(shù)分布在海外，生產(chǎn)一環(huán)的利益都轉(zhuǎn)移給了欠發(fā)達(dá)的國家，本身則專門負(fù)責(zé)產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計與品牌營銷。

　　國際品牌的成功也許會讓很多鞋企有遙不可及之感，但是國產(chǎn)品牌的成功則極大地刺激了國產(chǎn)鞋企走上品牌運(yùn)營道路的決心，讓國產(chǎn)鞋企鼓起了膽氣沖擊“微笑曲線”的利益制高點(diǎn)。美邦的成功可謂是起到了拋磚引玉的作用：泉州鞋企其實(shí)不乏實(shí)力雄厚、擁有先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)以及營銷觀念的鞋企，只是國內(nèi)鞋企在品牌運(yùn)營方面經(jīng)驗匱乏，使得很多鞋企在即使擁有實(shí)力的前提下，也不敢貿(mào)然走向這一條尚未開辟的荊棘之路，美邦的劈荊斬棘之行則讓眾多的泉州鞋企看到了新的曙光，敢于踏上這條新路子。

　　同樣，面對著不斷地勞動力成本上漲、原材料價格攀升等客觀壓力也迫使眾多企業(yè)不得不走上這條“獨(dú)木橋”。很多品牌運(yùn)營企業(yè)已無法承受與日俱增的生產(chǎn)成本壓力，尤其是招工難問題，在進(jìn)入品牌發(fā)展加速期，泉州鞋企實(shí)在無暇也沒精力把心思放在生產(chǎn)上。以前喬丹生產(chǎn)的大部分產(chǎn)品都是自主生產(chǎn)，現(xiàn)在每年隨著銷量的增加，自己顧不過來，必須交給其他生產(chǎn)廠家做。晉江、石獅很多運(yùn)動品牌企業(yè)都是在“被逼”中前行。

　　從世界整個制鞋行業(yè)來看，生產(chǎn)基地的轉(zhuǎn)移是整個行業(yè)不斷發(fā)展的必然結(jié)果，社會分工不斷細(xì)分更是生產(chǎn)力發(fā)展的高標(biāo)準(zhǔn)。中國的鞋行業(yè)正是處于生產(chǎn)分工化的歷史轉(zhuǎn)折點(diǎn)之上，鞋類企業(yè)積極地加入到這股社會化大分工的熱潮中，更凸顯出了中國鞋業(yè)發(fā)展良好的前景與旺盛的生命力。相信甩掉包袱，輕裝上陣的鞋企在面對未來市場的挑戰(zhàn)與機(jī)遇時，將會大放光彩！