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珠三角紡織調(diào)查:樂觀數(shù)據(jù)背后大企業(yè)危機來襲

2011/7/25 9:06:00 來源: 評論(0)43

紡織 大企業(yè) 危機

  近日,東莞制造業(yè)出現(xiàn)企業(yè)倒閉潮的消息引發(fā)了全國的關(guān)注,紡織業(yè)是首當其沖的行業(yè)之一。但7月21日國家工信部新聞發(fā)言人朱宏任表示,現(xiàn)在沒有出現(xiàn)中小企業(yè)扎推倒閉的情況,真實的情況究竟怎樣?


  “珠三角估計有20%的織布廠關(guān)門了。從春節(jié)到現(xiàn)在,我看到有七八家棉紡廠關(guān)門。”7月21日,三維數(shù)碼紡織技術(shù)有限公司(以下簡稱“三維紡織”)董事長曾祥告訴記者,“不過,倒閉的紡織企業(yè)只是少數(shù),停產(chǎn)、減產(chǎn)的比較多。”


  記者調(diào)查發(fā)現(xiàn),訂單減少、通貨膨脹、銀根收緊都是紡織企業(yè)面臨的危機。這一次,面臨倒閉危機的除了小企業(yè),還有大企業(yè)。


  樂觀數(shù)據(jù)與“關(guān)停潮”


  曾祥在紡織行業(yè)浸淫40年,也是最早一批到東莞經(jīng)營紡織業(yè)的香港人,在紡織技術(shù)領(lǐng)域有著很高的權(quán)威及江湖地位。曾祥說,今年大部分棉紗廠、織布廠和服裝廠的出口訂單少了很多。很多訂單被東南亞國家以低價搶走了,其中成衣的海外訂單就減少了1/3。


  “目前大約有1/3以上的紡紗企業(yè)基本上處于減產(chǎn)、停產(chǎn)狀態(tài)。”《中國第一紡織網(wǎng)》總編汪前進說。在經(jīng)歷了去年的產(chǎn)銷上漲后,今年紡織品市場急轉(zhuǎn)直下,一夜之間從旺到滯,庫存積壓嚴重,利潤空間急劇壓縮,大部分紡織企業(yè)陷入困境。“我國紡織行業(yè)中小企業(yè)數(shù)量占主體,現(xiàn)在不少小企業(yè)已處于停產(chǎn)狀態(tài),有的甚至已經(jīng)面臨倒閉。”汪前進說。


  然而,公開的統(tǒng)計數(shù)據(jù)卻很樂觀:紡織行業(yè)1~5月出口增長了25.7%,消費增長了18%,投資增加了38.5%,行業(yè)利潤增長了46.9%,各大產(chǎn)品總量都保持了10%以上的增速。


  與樂觀數(shù)據(jù)相反,企業(yè)卻感到經(jīng)營的難度越來越大。


  “每年的這個時候都是服裝廠的旺季,但最近兩個月海外訂單下降了40%~50%。”偉鵬針織廠的老板黃鵬說,今年前4個月廠里做的還是去年接的訂單。這正解釋了統(tǒng)計數(shù)據(jù)樂觀,而企業(yè)卻覺得今年日子難過。因為出口數(shù)據(jù)往往有一定的滯后性,最近幾個月的情況要過一段時間后才能反映出來。


  從今年5月起,黃鵬已感到不妙,最近他只接到兩個月的訂單。“現(xiàn)在通脹,大家都不敢接長訂單了。”通脹是統(tǒng)計數(shù)據(jù)樂觀的另一個原因,在紡織業(yè)出口25.7%的增速里,提價因素貢獻了80%,而紡織品出口數(shù)量的增長實際不到4%,出口數(shù)量其實明顯放緩。


  “現(xiàn)在比2008年金融危機時更嚴峻。”佛山市紡織行業(yè)協(xié)會秘書長吳浩亮說,金融危機后雖然紡織品出口大幅下滑,但是在政府的大力拉動下,內(nèi)銷卻很旺盛,“內(nèi)外”抵銷后,紡織企業(yè)的日子并不難過。“而現(xiàn)在內(nèi)外銷都有壓力。”


  此外,汪前進認為,2008年的匯率和棉價較穩(wěn)定,價格可控。但去年以來,人工成本上升、棉價劇烈波動,人民幣大幅升值,紡織企業(yè)不敢接長單、大單,只能接一些短單、小單,不能正常安排生產(chǎn)。


  目前,紡織企業(yè)難過的原因被歸結(jié)為“三荒兩高一低”––“用工荒”、“錢荒”、“電荒”、高成本、高稅負以及利潤低下。


  下一波倒閉的是大企業(yè)?


  黃鵬是東莞當?shù)厝耍尼樋棌S設(shè)在東莞常平鎮(zhèn)。在緊鄰常平鎮(zhèn)的寮步鎮(zhèn),近期有一家知名紡織企業(yè)定佳公司倒閉,7月19日這一倒閉的報道在全國引起了很大的反響。


  定佳公司的倒閉,讓黃鵬很感慨。定佳公司紡織廠里有1000多人,300多臺電腦數(shù)控設(shè)備,在東莞屬大型紡織廠。“當?shù)厝宿k企業(yè),不到最后一兵一卒都不會放棄。”


“倒閉最主要原因是資金鏈斷裂。”黃鵬說,定佳公司倒閉時還背負著銀行幾千萬元的欠債?;蛟S,定佳公司的倒閉是金融危機之后新一波紡織企業(yè)“倒閉潮”的序幕。


  來自紡織工業(yè)協(xié)會統(tǒng)計顯示,由于國家持續(xù)銀根緊縮,企業(yè)資金周轉(zhuǎn)壓力驟增。今年1~4月紡織行業(yè)財務(wù)成本同比上升39.1%,遠高于主營業(yè)務(wù)收入增速8.26%。其中,利息支出占成本的80%以上。


  大部分紡織企業(yè)由于沒有土地和房屋做抵押,難以從銀行獲得貸款。在去年銀根未收緊時,制造企業(yè)還可通過訂單質(zhì)押獲得部分貸款,用于支付人工、電費、原料貨款等,待出口收款后再還貸。但今年銀根緊縮后,許多出口商已經(jīng)不能通過這種渠道獲得貸款,它們中的一部分不得不從民間借貸。


  “如今中小企業(yè)貸款大部分來源于小額貸款公司,或者民間高利貸,月息5分是民間借貸的普遍行情,年利率就是60%。最高的已經(jīng)達到月息1毛。而紡織中小企業(yè)的平均毛利潤不超過10%。”汪前進指出,隨著銀行催還貨款力度加大(7月底前必須雙結(jié)零),紡織企業(yè)為回籠資金還貸,硬著頭皮虧本銷售,資金成為企業(yè)壓力過大的主要原因,這對市場信心打擊甚大。


  實際上,一旦企業(yè)未能及時回籠資金,企業(yè)的資金鏈就可能面臨斷裂。


  黃鵬指出,小企業(yè)實力較弱,在危機來時易被淘汰。而大企業(yè)由于原材料、人工等成本的上漲,“船大難掉頭”,更容易降入困境。“同樣一筆資金,開支1000個工人的廠可能只能撐一個半月,300個工人的廠開支可能撐三個月。一旦出問題,大企業(yè)倒得更快。”而紡織行業(yè)中型企業(yè)的生存機會則可能比較大。


  黃鵬的企業(yè)正是屬于中型企業(yè):廠里有職工200多人,一棟自有產(chǎn)權(quán)的四層廠房。當記者問黃鵬,他的企業(yè)會不會倒閉時,他坦白地回答:“很難說,要看接下來兩個月怎么樣。”他希望能獲得銀行貸款,而他最怕的事情就是未來幾個月接不到足夠的訂單。所以向來只接中高檔訂單的黃鵬,現(xiàn)在也接利潤微薄的低端訂單。“只要這些訂單夠養(yǎng)活工人就行了。”


  “現(xiàn)在服裝廠的毛利不到10%了。”黃鵬說,在以前的幸福時光,服裝廠外銷有30%~35%的毛利。而目前,國內(nèi)訂單毛利為15%,國外訂單降到了5%~10%。數(shù)據(jù)表明,今年一季度紡織行業(yè)總的效益雖然比較好,但是1/3的企業(yè)實現(xiàn)了全行業(yè)90%以上的利潤,剩下2/3的中小服裝企業(yè)只能分到10%的利潤。


  轉(zhuǎn)型升級的出路


  事實上,在一片蕭條下,市場仍有大量的機會留給有競爭力的企業(yè)。它們得益于提早轉(zhuǎn)型升級,部分紡織服裝企業(yè)在今年仍然能過上好日子。


  “我們今年反倒是最好的一年。”曾祥告訴記者,三維紡織今年訂單以軍用品為主,接了大量美軍迷彩服的棉紗訂單。軍服對棉紗有特殊要求,而近年來三維紡織以開發(fā)新型、多功能、環(huán)保紡織品為主,這讓他抓住了今年軍服訂單的機會。


  “今年我們的毛利是18%。”而曾祥去年7月接受本報采訪時告訴記者,三維紡織的利潤僅有4%。僅一年時間,三維紡織的利潤已翻了幾倍。


  曾祥說,去年做圓領(lǐng)衫,1美元/件,而原材料又貴,利潤很低。“如果沒有轉(zhuǎn)型升級,我們早就關(guān)門了。”


  三維紡織目前仍大量做代工產(chǎn)品,但它的最終目標是建立自己的品牌。三維紡織正計劃在中國港臺和歐美等地推出自己的三個成衣品牌。“我們做了兩年多的籌備,開發(fā)各種新型面料,請香港設(shè)計師設(shè)計,計劃定價500~1000元/件。”三維紡織從上游的棉紗、棉布,到下游的成衣,打通了紡織的整條產(chǎn)業(yè)鏈,形成“一條龍”的局面。


  事實上,三維紡織并非特例。經(jīng)歷過2008年金融危機后,部分紡織服裝業(yè)已轉(zhuǎn)型升級。如東莞虎門做禮服的創(chuàng)意狐禮服有限公司(以下簡稱“創(chuàng)意狐”)是另一個成功的案例。


  2008年金融危機時,創(chuàng)意狐出資請專家為其重新設(shè)計商業(yè)模式,最終決定采用B2C模式,建立了“創(chuàng)意狐”禮服品牌,并開了官網(wǎng)、淘寶店鋪,開通了阿里巴巴、eBay等銷售平臺,在百度、谷歌等熱門搜索引擎進行國內(nèi)外的競價排名推廣。


  這些措施使得創(chuàng)意狐的產(chǎn)品直接面對終端消費者,減少了中間環(huán)節(jié),價格因此有了巨大的優(yōu)勢。“比如,以前創(chuàng)意狐是通過幾個中間環(huán)節(jié)才到達海外的消費者手中,一件禮服要500美元,現(xiàn)在它通過網(wǎng)絡(luò)直接到海外消費手中,只需要花300美元。”創(chuàng)意狐的網(wǎng)絡(luò)營銷顧問周勃說,短短幾年間,創(chuàng)意狐品牌從無到有,銷售業(yè)績保持每年100%以上的增長速度,現(xiàn)在年銷售額已超過5000萬元,其中網(wǎng)上銷售占了總銷售額的80%以上。


  一片陰霾下,仍會有企業(yè)生活在陽光中。

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