近日中に

「珠江デルタは20%の織布工場が閉店しました。

春節(jié)から今まで、7、8軒の紡績工場が閉店しているのを見ました。

7月21日、三次元デジタル紡績技術有限公司（以下「三次元紡績」という）の曽祥董事長は記者に語った。

記者の調査によると、注文が減少し、

楽観的なデータと「関停潮」

曽祥は紡績業(yè)界で40年浸淫しています。一番早く東莞で経営しています。

「現(xiàn)在は約3分の1以上の紡績企業(yè)がほぼ減産、生産停止狀態(tài)です」

「中國第一紡績網(wǎng)」編集長汪前進説。

去年の生産と販売の上昇を経験してから、今年の織物市場は急転直下して、一晩の間に旺から滯まで、在庫が深刻で、利潤の空間が急激に圧縮されて、ほとんどの紡績企業(yè)は苦境に陥っています。

「我が國の紡績業(yè)界の中小企業(yè)の數(shù)が主體を占めており、現(xiàn)在多くの中小企業(yè)はすでに生産停止狀態(tài)にあり、あるものはすでに倒産に直面している」

汪さんは前進して言います。

しかし、公開された統(tǒng)計データは楽観的である。紡績業(yè)界の1～5月の輸出は25.7%伸び、消費は18%伸び、投資は38.5%増加し、業(yè)界の利益は46.9%伸び、各製品の総量は10%以上の伸びを維持している。

楽観的なデータに反して、企業(yè)は経営の難しさを感じている。

毎年この時期はアパレルメーカーの最盛期ですが、最近2ヶ月で海外からの注文は40%～50%減少しました。

バイ鵬ニットの社長の黃鵬さんによると、今年の前の4ヶ月間に工場で作ったのは去年の注文です。

これは統(tǒng)計データが楽観的であることを説明していますが、企業(yè)は今年の日々がつらいと感じています。

輸出データには一定のヒステリシスがありますので、ここ數(shù)ヶ月の狀況はしばらく後に反映されます。

今年の5月から黃鵬は不味いと感じていますが、最近は二ヶ月の注文しか受けていません。

今はインフレしていますので、長い注文には応じられません。

インフレは統(tǒng)計データの楽観的なもう一つの原因で、紡績業(yè)の輸出の25.7%の伸び率の中で、価格引き上げの要素は80%に貢獻しました。紡績品の輸出數(shù)量の伸びは実際には4%に満たないです。

今は2008年の金融危機よりも厳しいです。

佛山市紡織業(yè)協(xié)會の呉浩亮秘書長は、金融危機後、紡績品の輸出が大幅に落ち込んだが、政府の強力な牽引のもとで、國內販売が盛んで、「內外」が相殺された後、紡績企業(yè)の日は悲しくないと述べました。

今は內外の販売にストレスがあります。

また、汪さんは2008年の為替レートと綿花価格は安定しており、価格はコントロールできると考えています。

しかし、昨年以來、人件費が上昇し、綿花の価格が激しく変動し、人民元が大幅に上昇し、紡績企業(yè)は長い単品、大きい単品を受け取る勇気がなく、短い単品、小さい単品を受け取るしかなく、正常に生産を手配することができませんでした。

現(xiàn)在、紡績企業(yè)の悲しい原因は「三荒両高一低」と帰結されています。

次の倒産は大企業(yè)ですか？

黃鵬は東莞の地元の人です。彼のニット工場は東莞の常平鎮(zhèn)にあります。

常平町に隣接する寮歩鎮(zhèn)で、最近有名な繊維企業(yè)の定佳會社が倒産しました。7月19日の倒産の報道は全國で大きな反響を呼んでいます。

定佳が倒産したことに、黃鵬は感慨深い。

定佳會社の紡績工場には1000人以上がいます。300臺以上のコンピュータデジタル制御設備があります。東莞では大型紡績工場に屬しています。

「地元の企業(yè)は、最後の一兵卒にならないと諦めない」

「倒産の主な原因は、資金の連鎖が破れることです」

黃鵬によると、定佳は倒産時に銀行の數(shù)千萬円の借金を背負っていたという。

もしかしたら、定佳の倒産は金融危機後の新機織企業(yè)の「倒産ラッシュ」の序幕かもしれません。

紡績工業(yè)協(xié)會からの統(tǒng)計によると、國が金融引き締めを続けているため、企業(yè)の資金繰り圧力が急増している。

今年1～4月の紡績業(yè)界の財務コストは同39.1%上昇し、売上高の8.26%を大きく上回った。

このうち、利息支出はコストの80%以上を占める。

ほとんどの紡績企業(yè)は土地や家屋がないので、銀行からの融資が難しいです。

昨年、銀行の引き締めが行われていない場合、製造企業(yè)は注文の擔保を通じて一部のローンを獲得し、人件費、電気代、原料代金などを支払うことができます。

しかし、今年の金融引き締め後、多くの輸出業(yè)者はこのルートを通じて融資を受けることができなくなりました。その中の一部は民間からの借り入れを余儀なくされました。

「現(xiàn)在の中小企業(yè)のローンの多くは、小口ローン會社や民間の高利貸しによるもので、月利5分は民間の借り入れの普遍的な相場で、年利率は60%です。

最高はすでに月利1毛に達しました。

紡績中小企業(yè)の平均毛利益は10%を超えない。

汪さんは、銀行による返済催促が強くなるにつれて（7月末までには全部ゼロにしなければなりません）、紡績企業(yè)は資金回収のためにローンを返済し、頭皮を固めて元手をすって販売しています。資金は企業(yè)の圧力が大きすぎる主な原因になります。これは市場の自信に大きな打撃を與えます。

実際、企業(yè)が資金を適時に回収できないと、企業(yè)の資金チェーンが破斷される恐れがあります。

黃鵬は、小企業(yè)の実力が弱く、危機が來た時に淘汰されやすいと指摘しました。

大企業(yè)は原材料や人件費の高騰で、「船が大きくUターンしにくい」として苦境に陥りやすい。

同じ資金で、1000人の労働者を支出する工場は一ヶ月半しかもたないかもしれません。

問題が起きたら、大企業(yè)のほうが早いですよ」

繊維業(yè)界の中型企業(yè)の生存機會は大きいかもしれません。

黃鵬の企業(yè)は中型企業(yè)に屬しています。工場には従業(yè)員が200人以上います。自社所有権の四階建ての工場があります。

記者が黃鵬に企業(yè)が倒産するかどうか聞いた時、彼は率直に答えました。

彼は銀行からの融資を望んでいますが、彼が一番恐れているのは今後數(shù)ヶ月で十分な注文が取れないことです。

ですから、これまで中高級注文しか受けていなかった黃鵬は、今もわずかな利潤の低端注文を受けています。

これらの注文だけで労働者を養(yǎng)うことができます。

今の服裝工場の粗利益は10%未満です。

黃鵬によると、以前の幸せな時に服裝工場の外商は30%～35%の粗利益があったという。

現(xiàn)在、國內注文の粗利益は15%で、海外注文は5%から10%まで下がりました。

データによると、今年の第一四半期の紡績業(yè)界の総利益は比較的に良いが、1/3の企業(yè)は全業(yè)界の90%以上の利益を実現(xiàn)し、殘りの2/3の中小アパレル企業(yè)は10%の利益しか得られない。

転換と昇級の道

実際には、不況下で、市場はまだ多くの機會を競爭力のある企業(yè)に殘しています。

彼らは早期の転換とアップグレードのおかげで、一部の紡織服裝企業(yè)は今年もいい生活を送ることができます。

今年はむしろ一番いい年です。

曽祥は記者に、三次元紡績は今年軍用品を中心に大量の米軍迷彩服の綿糸を注文しました。

軍服は綿糸に対して特別な要求がありますが、近年の三次元紡績は新型、多機能、環(huán)境保護の紡績品を開発することを主としています。

今年の毛利は18%です。

曽祥は昨年7月、本紙の取材に対し、三次元紡績の利益はわずか4%だったと語った。

わずか一年で、三次元紡績の利益は何倍にもなりました。

曽祥によると、去年は丸首シャツを作って、1ドル/枚で、原材料は高いし、利潤は低いです。

「モデルチェンジがないと、とっくに閉店しています?！?/p>

三次元紡績はまだ大量に加工されていますが、その最終目標は自分のブランドを作ることです。

三次元紡績は中國港臺と歐米などに自分の三つの既製服ブランドを出す予定です。

二年以上の準備をして、各種の新しい生地を開発しました。香港のデザイナーに設計してもらって、500～1000元/件の価格を設定する予定です。

三次元紡績は上流の綿糸、綿布から下流の衣服まで、紡績の産業(yè)チェーン全體を通して、「一本の竜」という局面を形成しています。

実際、三次元紡績は特例ではない。

2008年の金融危機を経験した後、紡績服裝の一部はすでにモデルチェンジされ、アップグレードされました。

例えば、東莞虎門がドレスを作る創(chuàng)意狐禮服有限公司（以下、「創(chuàng)意狐」という）はもう一つの成功事例です。

2008年の金融危機の時、アイデアの狐は専門家にビジネスモデルの再設計を依頼して、最終的にB 2 Cモデルを採用することを決定しました。「アイデアの狐」のドレスブランドを創(chuàng)立しました。公式サイト、淘寶店舗をオープンしました。アリババ、eBayなどの販売プラットフォームを開通しました。

これらの措置はアイデアの狐の製品を直接端末の消費者に直面させて、中間の一環(huán)を減らして、価格は巨大な優(yōu)位があります。

例えば、以前はいくつかの中間環(huán)節(jié)を通じて海外の消費者の手に入りました。ドレスは500ドルかかりました。今はインターネットを通じて直接海外の消費者の手に入ります。300ドルだけかかります。

創(chuàng)意的な狐のネットマーケティングコンサルタントの周勃さんによると、わずか數(shù)年間で、アイデア狐のブランドは無から有まで、売上高は毎年100%以上の伸びを維持しています。現(xiàn)在、年間売上高は5000萬元を超えています。その中でネット販売は全體の80%以上を占めています。

一面の曇り空の下で、依然として日光の中で企業(yè)が生活していることができます。