“6·18”中國海峽項(xiàng)目成果交易會(huì)還在繼續(xù)進(jìn)行，剛和廈門大學(xué)簽約“廈門大學(xué)(福誠)紡織服裝信息化研發(fā)中心項(xiàng)目”的福誠(中國)有限公司董事長林宏楠回到石獅就忙個(gè)不停，“這段時(shí)間咨詢‘信息化’的石獅企業(yè)很多，尤其當(dāng)研發(fā)中心項(xiàng)目這個(gè)消息發(fā)布之后。”

　　據(jù)了解，包括狼道、金苑、小玩皮等石獅本土企業(yè)的負(fù)責(zé)人已經(jīng)找到福誠咨詢和了解“信息化”實(shí)施的具體效用。

　　“信息化是一個(gè)很大的范疇，我們現(xiàn)在主要先從辦公自動(dòng)化審批流程開始。”狼道服飾總經(jīng)理劉奕群表示，只有實(shí)現(xiàn)了辦公自動(dòng)化審批流程，才可以讓整個(gè)辦公體系更規(guī)范地按部就班執(zhí)行貫徹下去，更清楚每個(gè)崗位的職責(zé)，從而令獎(jiǎng)罰更分明。不僅僅是狼道，小頑皮童裝總經(jīng)理黃良生也認(rèn)為，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大、終端銷售網(wǎng)點(diǎn)的不斷擴(kuò)容，信息化是一個(gè)不得不經(jīng)歷的階段，“但這個(gè)要根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況來定，不可能現(xiàn)在就上馬千萬元的信息化系統(tǒng)，要一步一個(gè)腳印走穩(wěn)。”小玩皮也要從辦公自動(dòng)化審批流程開始。

　　日前，一則消息再次引起紡織服裝行業(yè)人士的關(guān)注，繼七匹狼、美特斯邦威、安踏、愛登堡等國內(nèi)知名服裝企業(yè)投入千萬元巨資實(shí)現(xiàn)“信息化”之后，步森股份日前也和國內(nèi)知名的軟件公司簽訂了信息化建設(shè)戰(zhàn)略合作協(xié)議，決定投資2000萬元，通過規(guī)劃使用信息化軟件來高效管理公司的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、訂貨會(huì)、物流、倉儲(chǔ)、終端零售、團(tuán)購、超市等業(yè)務(wù)，加快響應(yīng)市場和應(yīng)對(duì)變化的能力。

　　對(duì)于規(guī)模日漸擴(kuò)大的紡織服裝企業(yè)而言，在發(fā)展過程中都會(huì)遇到瓶頸，類似于總部信息化軟件之間較為獨(dú)立，形成很多信息孤島，致使公司各部門的信息不能快速共享。此外，因未有效整合上游供應(yīng)商的生產(chǎn)及供應(yīng)信息，以致對(duì)面輔料的交期和產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度無法通過系統(tǒng)來監(jiān)控，缺乏對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防能力，不利于市場快速反應(yīng)等。“通過強(qiáng)大的信息化系統(tǒng)，可以對(duì)各個(gè)部門的信息化進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)上游供應(yīng)商及下游代理加盟商協(xié)同管理，提高對(duì)市場快速反應(yīng)的能力。”林宏楠表示。

　　“石獅紡織服裝企業(yè)須加快‘信息化’，不然又會(huì)被領(lǐng)先者甩開至少5年的距離。”

　　業(yè)內(nèi)人士方先生表示，如今紡織服裝行業(yè)的同類競爭已經(jīng)不再局限于產(chǎn)品、銷售額、終端銷售網(wǎng)點(diǎn)、員工素質(zhì)，信息化程度如何，將決定一家服裝企業(yè)未來的競爭力。相對(duì)于晉江以及江浙、廣東服裝企業(yè)的信息化進(jìn)程，石獅企業(yè)的進(jìn)度比較慢。