本月初，國美電器發(fā)布公告稱，國美電器總裁王俊洲、副總裁魏秋立及黃光裕胞妹、國美電器非執(zhí)行董事黃燕虹都不再連選下屆董事。為此，記者連線國美電器副總裁魏秋立。魏秋立就她為何退出董事會、國美管理團隊現(xiàn)狀以及國美人力資源建設等問題進行了回答。

　　對于不再連選下屆董事，魏秋立表示：“這是一個公司正常的人事變動，并且也是我愿意接受的一個變動。”

　　魏秋立首先很明確地表達了自己的態(tài)度，“國美作為一個上市公司具備完善的企業(yè)治理體系，現(xiàn)階段國美戰(zhàn)略更加側重于公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃的推進與實施，董事會考慮在公司的治理方面將決策與執(zhí)行分開。這樣更加有利于公司戰(zhàn)略的推進”

　　同時，魏秋立說，促進企業(yè)快速、穩(wěn)健發(fā)展，為消費者、投資者和員工創(chuàng)造更大的利益是管理層最重要的使命和責任。在這方面，“我更能發(fā)揮自己的能力。”

　　近期，有人認為國美是粗獷外延式的發(fā)展模式，在精細化品牌，并保持他們在市場上強勁的競爭能力。”

　　魏秋立說：“任何企業(yè)都在談精細化管理，那么零售渠道精細化管理最終表現(xiàn)在哪里，我認為它綜合體現(xiàn)在門店終端的經(jīng)營能力上。近幾年，我們比較了國美門店的單店銷售增長，國美不僅單店銷售能力同比行業(yè)最高而且單店銷售規(guī)模也是同行最優(yōu)，特別是國美近年推出的新活館門店，其中有一門店即北京中塔店，單店銷售規(guī)模從三年前的8億，到現(xiàn)在突破20億的年銷售規(guī)模，這就是精細化管理在終端最為具體的體現(xiàn)。”

　　魏秋立認為，在內部管理上，國美的精細化管理也是受到了國內外同行的關注。據(jù)說美國和日本的同行在進入中國之前，都要通過各種渠道拿到國美精細化管理的“寶典”手冊進行研究，國美管理“寶典”共有五大部分，具體為：完善的各層級各職位的授權體系手冊：依據(jù)授權手冊你能清晰知道你的權與責；下至營業(yè)員上至總裁的經(jīng)營管理手冊：經(jīng)營管理手冊讓所有的人都能明確自己的崗位和職責，指導所有員工每天所要做的工作；員工的行為手冊：該手冊詳細到辦公桌的文具擺放，員工著裝、接待禮儀用語等各種行為規(guī)范；完善的獎罰和激勵手冊；國美的企業(yè)文化手冊。

　　“正是有著完整而系統(tǒng)的精細化管理為基礎，國美近25年的發(fā)展才能實現(xiàn)穩(wěn)健而可持續(xù)。”魏秋立感慨道。

　　談到五年戰(zhàn)略規(guī)劃的推進，魏秋立同時也指出，新的五年戰(zhàn)略規(guī)劃，需要大量的家電零售專業(yè)人才。2011年國美就需培養(yǎng)出近1000名店長和近百名的總監(jiān)級高管人才。針對人才的需求，除了常規(guī)的招聘人才加盟國美外，國美自身已搭建起完善的實戰(zhàn)型、網(wǎng)絡化、全崗位覆蓋的人才培訓體系。該體系目前由面向2萬名中高層管理人員的國美大講堂，面向20萬名門店營運體系員工的國美零售學校，面向公司全體員工的國美E學院，以及面向所有人員的“行動學習法”，成為行業(yè)優(yōu)勢領先、規(guī)模較大的人才培育體系。近期，在“2010年度中國企業(yè)人才發(fā)展最佳實踐案例”評選活動中，國美還榮獲“中國人才發(fā)展最佳企業(yè)”獎。這是對國美人才建設的一個肯定和認可。“國美電器成為中國家電零售業(yè)的黃埔軍校”。

　　針對現(xiàn)在大學生就業(yè)難的問題，魏秋立對騰訊財經(jīng)表示，國美電器歷來重視大學生的就業(yè)和培養(yǎng)問題，自2002年在全國范圍內啟動了針對應屆大學生的“蓄水池”工程至今，國美共吸收優(yōu)秀應屆畢業(yè)生上萬人。截止目前，通過國美電器全面、系統(tǒng)、專業(yè)的培養(yǎng)，越來越多的“蓄水池”大學生走上了總監(jiān)、經(jīng)理、店長、副店長、主任等管理崗位，成為了國美電器中層管理團隊的核心骨干和未來發(fā)展的中流砥柱。