今月初め、國美電器は國美電器の王俊洲副総裁、魏秋立氏及び

次の取締役を再選しないことについて、魏秋立氏は「會社の正常な人事異動であり、また私の受け入れたい変動でもある」と述べました。

魏秋立はまず、「國美は上場會社として完全な企業(yè)統(tǒng)治システムを備えており、現(xiàn)段階では國美戦略は更に會社の五年間戦略計畫の推進と実施に重點を置いており、取締役會は會社の治理面で方策と実行を分離することを検討している。

このほうが會社戦略の推進に有利です」

同時に、魏秋立は、企業(yè)の急速かつ著実な発展を促進し、消費者、投資家、従業(yè)員のためにより大きな利益を創(chuàng)造することは、管理層の最も重要な使命と責(zé)任であると述べた。

この面では、「自分の能力を発揮することができます。」

最近、ある人は國美が粗野でエピタキシャルな発展モデルだと思って、精密化しています。

魏秋立氏は「どの企業(yè)も精密化管理について話しています。小売チャネルの精密化管理は最終的にどこに現(xiàn)れていますか？店舗の端末の経営能力に総合的に表れていると思います。

ここ數(shù)年、私達は國美の店舗の単獨販売の増加を比較しました。國美は単店販売能力が同業(yè)界の最高だけではなく、単店販売規(guī)模も同業(yè)者に最適です。特に國美が近年発売した新活館の店舗の一つである北京中塔店があります。単店販売の規(guī)模は3年前の8億から今まで20億年の販売規(guī)模を突破しました。

魏秋立氏は、內(nèi)部管理においても、國美の精密化管理が國內(nèi)外の同業(yè)者から注目されていると指摘した。

アメリカと日本の同行者は中國に入る前に、様々なルートで國美精密化管理の「寶典」マニュアルを研究しなければならないと言われています。國美管理の「寶典」は全部で5大部分があります。具體的には、各階層の各職位の授権システムマニュアル：授権マニュアルによって、あなたの権利と責(zé)任が分かります。営業(yè)員の上から社長までの経営管理マニュアル：経営管理マニュアル：すべての人が自分の職位と業(yè)務(wù)マニュアルを明確に配置します。仕事マナーマニュアル、仕事マニュアル、仕事マニュアル、仕事マニュアル、仕事マニュアル、仕事マナーを指導(dǎo)します。

「完備したシステムの精密化管理を基礎(chǔ)として、國美のここ25年の発展は著実で持続可能である」

魏秋立は感慨を述べた。

五年間の戦略計畫の推進について、魏秋立氏は同時に、新しい五年間の戦略計畫には、大量の家電小売専門の人材が必要であると指摘した。

2011年には國美は1000人近くの店長と百人近くの総監(jiān)クラスの高級管理人材を育成しなければなりません。

人材の需要に対して、通常の募集人材が國美に加盟する以外に、國美自身はすでに整った実戦型、ネット化、全職位カバーの人材育成システムを構(gòu)築しました。

このシステムは現(xiàn)在、2萬人の中上級管理者向けの國美大講堂で、20萬人の店舗運営システム従業(yè)員向けの國美小売學(xué)校、社員向けの國美E學(xué)院、そして全従業(yè)員向けの「行動學(xué)習(xí)法」が業(yè)界優(yōu)位、規(guī)模の大きい人材育成システムとなっています。

最近、「2010年度中國企業(yè)人材発展ベストプラクティスケース」の選出活動において、國美は「中國人材発展ベスト企業(yè)」賞を受賞しました。

これは國美の人材建設(shè)に対する肯定と承認である。

國美電器は中國の家電小売業(yè)の黃埔軍校になりました。

現(xiàn)在の大學(xué)生の就職難について、魏秋立氏は騰訊財経に対し、國美電器はこれまで大學(xué)生の就職と育成の問題を重視してきた。2002年から全國で今年の大學(xué)生に対する「貯水池」プロジェクトをスタートさせ、今に至るまでに、中國の美は優(yōu)秀な新卒者を一萬人以上吸収してきた。

現(xiàn)在まで、國美電器の全面的、システム、専門の育成を通じて、ますます多くなる“貯水池”の大學(xué)生は総監(jiān)督、マネージャー、店長、副店長、主任などの管理職に上がって、國美電器中層管理チームの核心的な骨幹と未來発展の中流砥石になりました。