武紅說，不管碰到什么樣的挫折，甚至頭一天晚上被人打倒，第二天站起來時(shí)，一定是笑著面對(duì)，人生就是需要這樣一種態(tài)度。

　　聽起來蠻江湖的，但出現(xiàn)你面前的卻是一位溫婉、淡雅而內(nèi)斂的女士。辦公室內(nèi)水磨里的水在嘩啦啦地流著，時(shí)不時(shí)地飄出淡淡的清香。這是一個(gè)寂靜的午后，自然、樸素，沒有過分的渲染和喧嘩，寂靜而恬淡。

　　武紅松了一口氣，又是一年博鰲論壇過去了。博鰲十年，她靜靜地伴隨走過。博鰲成就了武紅，武紅也默默地為博鰲奉獻(xiàn)著，她被譽(yù)為論壇的“幕后英雄”。

　　“不需要去爭(zhēng)，用自己的能力去證明女性的價(jià)值”。

　　影視演員——海歸——廣告公司創(chuàng)始人——公關(guān)公司創(chuàng)始人，武紅一步步地證明自己的價(jià)值。心懷理想，從不破滅，從容笑對(duì)。{page_break}

　　平衡的世界 

　　《易經(jīng)》中說，“潛龍勿用”、“亢龍有悔”，講的是度的問題。武紅認(rèn)為，作為女人要很好地拿捏分寸，不能過激，也不能過于中庸。

　　“不是說女人要變得跟男人一樣的強(qiáng)悍，要依然保留女人的那種優(yōu)雅和特質(zhì)，我覺得這個(gè)世界就會(huì)平衡”。

　　在武紅看來，女人有自己特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，并不需要和男人們比強(qiáng)悍和雄武，以柔克剛才是正道。在以男性為主導(dǎo)的商業(yè)社會(huì)，女性的優(yōu)勢(shì)需要適度利用，“女人在商業(yè)上，她的優(yōu)勢(shì)就是敏銳度。要用好，否則是一把雙刃劍”。
　　武紅出生于美麗的海濱城市大連，父母是軍人。受家庭熏陶，從小愛好文藝，畢業(yè)于電影藝術(shù)類院校，畢業(yè)后曾在多部影視作品中擔(dān)任重要角色。

　　良好的藝術(shù)修養(yǎng)為武紅對(duì)商業(yè)、傳播與公關(guān)的理解提供了獨(dú)到的觸覺與視角，為其此后的創(chuàng)業(yè)提供了不可復(fù)制的精髓養(yǎng)料。

　　如今她創(chuàng)建的新盟公關(guān)公司，已經(jīng)在紐約開了分公司，下一步計(jì)劃在倫敦開。

　　武紅說，她平時(shí)喜歡練瑜伽，這樣可以讓自己內(nèi)心平靜。平靜的內(nèi)心，才無比強(qiáng)大。她認(rèn)為，女性需要自己培養(yǎng)一種理性的態(tài)度，對(duì)人或者是對(duì)事，這樣也會(huì)獲得男性的尊重。

　　同時(shí)，她認(rèn)為，在當(dāng)今社會(huì)女性應(yīng)發(fā)出更響亮的聲音，可能女性的領(lǐng)導(dǎo)力被低估了。

　　今年，博鰲亞洲論壇專門開設(shè)了一場(chǎng)女性領(lǐng)導(dǎo)力的分論壇，楊瀾、張欣、鄧亞萍等知名女性代表參加討論，引起了很大反響。人們?cè)诜此迹降资桥缘念I(lǐng)導(dǎo)力被低估了？還是本身就是偽命題？這是個(gè)世界需要平衡，而這次女性領(lǐng)導(dǎo)力論壇的設(shè)計(jì)和提出者，就是武紅。

　　武紅認(rèn)為，當(dāng)今世界女性的力量已經(jīng)開始變化，“我們?cè)?jīng)做了一個(gè)小小的調(diào)查，中國國企二把手女性超多，男的都是一把手，掌握大方向。我認(rèn)為，這樣的結(jié)構(gòu)也不是一成不變的。你看今天有女總統(tǒng)，有女的CEO，有很多女校長”。

　　這個(gè)世界需要平衡，但是溝壑依然存在。

　　武紅說：“博鰲平臺(tái)是個(gè)非官方的、更加開放的、更加包容的，應(yīng)該設(shè)立討論女性領(lǐng)導(dǎo)力專場(chǎng)。在今天經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展當(dāng)中，女性能夠發(fā)揮很大的價(jià)值，要讓大家意識(shí)到這個(gè)價(jià)值的重要。另外，我曾經(jīng)看到有一個(gè)報(bào)道說，達(dá)沃斯對(duì)于女性的忽略，認(rèn)為達(dá)沃斯就是一個(gè)男人的俱樂部，而沒有給女性空間”。

　　在武紅的推動(dòng)下，博鰲給了女性一個(gè)空間，而受邀的幾位杰出女性，也給博鰲提供了獨(dú)到的自我審視和思考，她們的觀點(diǎn)被直播的騰訊財(cái)經(jīng)編輯發(fā)到了騰訊微博，一個(gè)多月后仍在被網(wǎng)友不斷地轉(zhuǎn)播、分享。

　　武紅很滿意，博鰲很滿意。雙贏，其實(shí)博鰲十年，武紅十年，又何止不是雙贏？{page_break} 

　　博鰲十年，武紅十年 

　　如今，已經(jīng)有很多專業(yè)人士，把博鰲亞洲論壇同達(dá)沃斯論壇相提并論。十年前，這是很難想象的事情。那時(shí)，中國財(cái)經(jīng)領(lǐng)域并沒有在國際上叫得響的經(jīng)濟(jì)論壇，好像只知道達(dá)沃斯而已。

　　一群人為了讓亞洲在世界上發(fā)出更大聲音，開始籌建博鰲亞洲論壇。

　　武紅就是博鰲論壇最初的參與者。那時(shí)博鰲只是一個(gè)小漁村，椰風(fēng)、海灘，寂靜而甜美，和滑雪圣地的達(dá)沃斯小鎮(zhèn)，有特征上的相似之處。

　　“我們跟很多發(fā)言嘉賓、企業(yè)家說，有這樣一個(gè)地方，很少有人知道，曾經(jīng)有人把博鰲讀成博鱉”。 沒錯(cuò)，博鰲從零開始，武紅從廣告人變成公關(guān)人，也是從零開始。

　　武紅是中國改革開放后，較早地進(jìn)入了商業(yè)與傳播領(lǐng)域的人。她于1994年創(chuàng)建了頻道廣告公司，成立后兩年，即成為中央電視臺(tái)的“十佳廣告公司”之一。

　　博鰲論壇的前期策劃和宣傳任務(wù)，落到武紅她們的小團(tuán)隊(duì)手中。武紅和其他三個(gè)姐妹，成立了工作小組，開始新的嘗試，“真的是從無到有，從Logo的設(shè)計(jì)、網(wǎng)站建設(shè)、到議題，每一件事情所有的細(xì)節(jié)我都參與過”。

　　第一屆博鰲很成功。會(huì)后，可是武紅她們卻開始有些茫然，“干什么呢？”那時(shí)，中國公關(guān)公司處于比較初期階段。

　　曾經(jīng)在加拿大工作過，并創(chuàng)建過廣告公司的武紅，順勢(shì)而為，決定把公關(guān)進(jìn)行到底。新盟應(yīng)運(yùn)而生，并定位于走高端公關(guān)路線。這樣定位，為新盟日后發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

　　2004年開始，武紅帶領(lǐng)新盟為國內(nèi)外高級(jí)論壇提供專業(yè)優(yōu)質(zhì)的組織與管理服務(wù)，其中尤以《財(cái)經(jīng)》年會(huì)、陸家嘴金融論壇、世界媒體峰會(huì)等最具影響力。

　　目前，在國內(nèi)外很多高端論壇和新盟競(jìng)標(biāo)的，多是奧美等國際知名公關(guān)公司。“每次人家問我，為什么這么厲害？我說，我們既不是國際十大、也不是國內(nèi)十大，但是新盟形成了高端會(huì)議策劃管理的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)”。

　　武紅抓住了機(jī)會(huì)，站在了巨人的肩膀上起步，并把高端會(huì)議的經(jīng)驗(yàn)成功地總結(jié)，形成了自己的一套獨(dú)特體系，這就是新盟的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。她說，會(huì)堅(jiān)持自己理想不動(dòng)搖，常懷感恩之心，畢竟博鰲成就了她、成就了新盟。{page_break} 

　　底線 

　　蒙牛和伊利之間出現(xiàn)“公關(guān)門”事件后，給公關(guān)行業(yè)造成了很大負(fù)面影響。公關(guān)公司在傳統(tǒng)的概念中，就是企業(yè)出錢，公關(guān)公司負(fù)責(zé)滅火。

　　由于存在利益關(guān)系，出現(xiàn)了一些丑聞。而中國公關(guān)行業(yè)也面臨著考驗(yàn)和抉擇，要錢？還是要面子？還是道德？

　　武紅說，公關(guān)公司跟客戶之間是戰(zhàn)略性的伙伴關(guān)系，不是所謂奴隸關(guān)系。她會(huì)非常堅(jiān)持這個(gè)原則，一些短期見效但是沒有道德底線的活，她不會(huì)接。

　　作為中國國際公關(guān)協(xié)會(huì)公司委員會(huì)理事，武紅前一段時(shí)間在協(xié)會(huì)中提出，行業(yè)內(nèi)必須要有道德底線。不然，就形成了惡性競(jìng)爭(zhēng)，公關(guān)公司給企業(yè)在“幫倒忙”。

　　“我們跟很多發(fā)言嘉賓、企業(yè)家說，有這樣一個(gè)地方，很少有人知道，曾經(jīng)有人把博鰲讀成博鱉”。 沒錯(cuò)，博鰲從零開始，武紅從廣告人變成公關(guān)人，也是從零開始。

　　武紅是中國改革開放后，較早地進(jìn)入了商業(yè)與傳播領(lǐng)域的人。她于1994年創(chuàng)建了頻道廣告公司，成立后兩年，即成為中央電視臺(tái)的“十佳廣告公司”之一。

　　博鰲論壇的前期策劃和宣傳任務(wù)，落到武紅她們的小團(tuán)隊(duì)手中。武紅和其他三個(gè)姐妹，成立了工作小組，開始新的嘗試，“真的是從無到有，從Logo的設(shè)計(jì)、網(wǎng)站建設(shè)、到議題，每一件事情所有的細(xì)節(jié)我都參與過”。

　　第一屆博鰲很成功。會(huì)后，可是武紅她們卻開始有些茫然，“干什么呢？”那時(shí)，中國公關(guān)公司處于比較初期階段。

　　曾經(jīng)在加拿大工作過，并創(chuàng)建過廣告公司的武紅，順勢(shì)而為，決定把公關(guān)進(jìn)行到底。新盟應(yīng)運(yùn)而生，并定位于走高端公關(guān)路線。這樣定位，為新盟日后發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

　　2004年開始，武紅帶領(lǐng)新盟為國內(nèi)外高級(jí)論壇提供專業(yè)優(yōu)質(zhì)的組織與管理服務(wù)，其中尤以《財(cái)經(jīng)》年會(huì)、陸家嘴金融論壇、世界媒體峰會(huì)等最具影響力。

　　目前，在國內(nèi)外很多高端論壇和新盟競(jìng)標(biāo)的，多是奧美等國際知名公關(guān)公司。“每次人家問我，為什么這么厲害？我說，我們既不是國際十大、也不是國內(nèi)十大，但是新盟形成了高端會(huì)議策劃管理的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)”。

　　武紅抓住了機(jī)會(huì)，站在了巨人的肩膀上起步，并把高端會(huì)議的經(jīng)驗(yàn)成功地總結(jié)，形成了自己的一套獨(dú)特體系，這就是新盟的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。她說，會(huì)堅(jiān)持自己理想不動(dòng)搖，常懷感恩之心，畢竟博鰲成就了她、成就了新盟。 {page_break}
　　“我是屬于不管多苦，在人面前，我一定要光鮮亮麗的那種人。我覺得這是一種尊重，而且是積極的”。

　　笑對(duì)人生，對(duì)人尊重、對(duì)己負(fù)責(zé)。

　　生活有時(shí)說起來，就是那么簡(jiǎn)單，人和人的差距，也就是一點(diǎn)點(diǎn)。武紅說，她總用林肯那句話激勵(lì)自己，“成功就是因?yàn)槟惚葎e人多堅(jiān)持了那五分鐘”。

　　男性企業(yè)家中，她比較推崇王石和馮侖，“他們身上都有，不以絕對(duì)賺錢為第一目標(biāo)的商界領(lǐng)袖特質(zhì)”。而馮侖最近新書《偉大是熬出來的》，武紅很喜歡，從書名就能看出，和林肯那話有相似的精髓。

　　成功是可以互相借鑒的。

　　“犯錯(cuò)誤不怕、跌跟頭不怕、走彎路不怕，但是要有理想，不能改變。每次感到堅(jiān)持不下去的時(shí)候，再咬咬牙，就過去了”，說這話時(shí)，武紅很平靜，只是淺淺地莞爾一笑。

　　是的，人生需要態(tài)度，才能絢爛多彩！