對(duì)于企業(yè)轉(zhuǎn)讓?zhuān)邮懿稍L(fǎng)的石美儉盡管有些許傷感，甚至一度落淚，但展望新"康妮雅"的前途，她仍然充滿(mǎn)信心。

　　1983年，小欖人石美儉和丈夫麥聯(lián)春創(chuàng)辦了康妮雅的前身——金都制衣廠(chǎng)。也就在這一年，他們的兒子出生了。

　　在石美儉眼里，這兩個(gè)都是她的“兒子”。如今，兒子已從英國(guó)留學(xué)歸來(lái)，在康妮雅負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)工作;另一個(gè)“兒子”康妮雅，卻已轉(zhuǎn)讓他人。

　　3月4 日上午，在位于廣州的廣東康妮雅商貿(mào)發(fā)展有限公司營(yíng)銷(xiāo)中心辦公室，已成為新公司副董事長(zhǎng)的石美儉向記者敞開(kāi)了心扉。

　　在媒體眼中一直有“女強(qiáng)人”之稱(chēng)的石美儉，在談到康妮雅控股權(quán)轉(zhuǎn)化時(shí)，卻流露出了真性情，多次使用“傷感”、“痛心”、“遺憾”這樣的詞匯，甚至一度灑下熱淚。

　　盡管如此，石美儉仍然堅(jiān)定地表示：轉(zhuǎn)讓控股權(quán)是她做出的一個(gè)正確決定，因?yàn)橹挥羞@樣，才能把康妮雅這個(gè)品牌延續(xù)下去并做大做強(qiáng)。

　　將不再直接參與管理

　　記者(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“記”)：關(guān)于這次股權(quán)重組，似乎是靜悄悄地進(jìn)行的。能介紹一下這個(gè)過(guò)程的基本情況嗎?

　　石美儉(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“石”)：按照商業(yè)規(guī)則運(yùn)作，談不上“靜悄悄”。參與股權(quán)重組的對(duì)方是深圳市星期六投資控股有限公司，重組結(jié)果是他們一方占有75%股份，我和老公占有25%股份。重組之前我和老公占有100%的股份。

　　記：重組工作什么時(shí)候完成?

　　石：簽訂協(xié)議是去年11月3日。當(dāng)天正好廣佛地鐵通車(chē)。星期六的老板是個(gè)外省人，他說(shuō)尊重廣東人的“風(fēng)水”習(xí)俗：路通財(cái)通。既然地鐵開(kāi)到佛山，就定在那天簽字。

　　記：重組之后，你在新公司擔(dān)任什么職務(wù)?

　　石：我任公司的副董事長(zhǎng)，除在公司董事局承擔(dān)副董的職責(zé)外，還充當(dāng)公司企業(yè)戰(zhàn)略、品牌定位、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品研發(fā)方面的顧問(wèn)。但不會(huì)直接管理具體工作。

　　記：總經(jīng)理是星期六派來(lái)的?

　　石：不是。董事長(zhǎng)是星期六派來(lái)的，總經(jīng)理是招聘的一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人。

　　每天醒來(lái)，第一個(gè)念頭就是找錢(qián)

　　記：你是出于什么原因把康妮雅的控股權(quán)交出去的?

　　石：這是一個(gè)讓人傷感的話(huà)題。簡(jiǎn)單點(diǎn)說(shuō)，就是我們的資金鏈出現(xiàn)了問(wèn)題，無(wú)法保證企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)，需要引入外部資金。

　　記：能詳細(xì)介紹一下嗎?

　　石：我承認(rèn)，工廠(chǎng)的投資確實(shí)大了點(diǎn)，對(duì)銀行貸款的依賴(lài)性也確實(shí)高了點(diǎn)。

　　我們?cè)谛旃I(yè)園區(qū)有100畝土地，還在那里建設(shè)了5萬(wàn)平方米的廠(chǎng)房，目標(biāo)是打造一個(gè)集外貿(mào)、自有品牌研發(fā)、物流、營(yíng)銷(xiāo)、ODM 于一身的基地。我們的自有資金顯然不夠，只得向銀行貸款。

　　由于國(guó)家金融政策的變化，銀行無(wú)法給我們提供后續(xù)貸款，甚至還要求我們提前償還貸款，于是我們的資金鏈條陷入困境。

　　記：這是什么時(shí)候的事情?采取了什么挽救措施?

　　石：大概一年多前吧。我們向相關(guān)部門(mén)提交了報(bào)告，也向銀行作了解釋?zhuān)屗麄兛纯的菅诺臉I(yè)績(jī)與品牌影響力等，但都沒(méi)有取得效果。

　　記：你有沒(méi)有想過(guò)把進(jìn)行中的投資停下來(lái)?

　　石：我經(jīng)營(yíng)企業(yè)20多年，經(jīng)歷過(guò)不少風(fēng)浪，自認(rèn)為還有一定的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。這次遭遇的困難，當(dāng)初我認(rèn)為能夠解決，所以千方百計(jì)從積極方面著手，甚至不惜將房產(chǎn)低價(jià)變現(xiàn)，以支付銀行貸款。但是，隨著銀行的催債，其他上游客戶(hù)也加入到催債的行列。每天早上，我醒來(lái)的第一個(gè)念頭就是找錢(qián)。訂單無(wú)法接，生產(chǎn)不能正常運(yùn)作，更不用說(shuō)企業(yè)管理了。如此惡性循環(huán)，最后不得不踏上股權(quán)重組之路。

　　記：星期六讓康妮雅重新走上正軌花了多少錢(qián)?

　　石：星期六在康妮雅的投入肯定上億，但目前實(shí)際上只花了1000多萬(wàn)元，就使康妮雅基本正常運(yùn)作。想起來(lái)真有些感慨，我感慨的是面對(duì)雄大的金融資本，企業(yè)實(shí)在是弱不禁風(fēng)。{page_break}

　　兒子回來(lái)了，“兒子”卻轉(zhuǎn)讓了

　　記：轉(zhuǎn)讓股權(quán)時(shí)，為什么最終選擇了星期六?

　　石：小欖有很多內(nèi)衣企業(yè)，我很希望將康妮雅留在小欖人或中山人手里。但我和他們溝通時(shí)，他們只在乎一些有形的東西，并不看重康妮雅品牌的價(jià)值，在操作品牌方面也缺乏魄力。似乎康妮雅遭遇困難，還成了他們的一個(gè)機(jī)會(huì)。

　　記：什么機(jī)會(huì)?是騰出了市場(chǎng)份額，還是等著康妮雅瀕危時(shí)好撿便宜?

　　石：這個(gè)就不好評(píng)價(jià)了，只能說(shuō)我的感受。

　　記：那星期六的優(yōu)勢(shì)在哪里?

　　石：我覺(jué)得最重要的是，星期六認(rèn)同康妮雅的企業(yè)價(jià)值，如品牌、渠道、人才等。

　　記：你如何評(píng)價(jià)這次股權(quán)重組?

　　石：作為康妮雅的創(chuàng)始人和曾經(jīng)擁有者，在康妮雅面臨危機(jī)與困境時(shí)，有兩種思路：一是投資回報(bào)。我在康妮雅花了許多心血，希望盡可能得到較高的回報(bào);二是讓康妮雅有一個(gè)更好的發(fā)展。最后我選擇了第二種思路。我認(rèn)為，我的決定是正確的，因?yàn)槲野芽的菅沤唤o了重視它、善待它的人手中，而且，從企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展來(lái)看，回報(bào)也是最大化、最雙贏的。

　　記：你好像是一個(gè)母親把自己心愛(ài)的女兒交給了一個(gè)稱(chēng)心的女婿。

　　石：你說(shuō)得太對(duì)了。對(duì)面那個(gè)小伙子就是我的兒子(指了指兒子)，他今年28歲，和康妮雅一樣大。一直以來(lái)，我都把他和康妮雅看成我的兩個(gè)孩子?，F(xiàn)在，他已經(jīng)從英國(guó)留學(xué)歸來(lái)，在康妮雅負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)工作，而康妮雅，我卻不得不把它轉(zhuǎn)讓給別人……(說(shuō)這話(huà)時(shí)，石美儉先是嗚咽，繼而泣而不語(yǔ)。)

　　單純依靠銀行融資會(huì)非常被動(dòng)

　　記：康妮雅的重組已經(jīng)完成，你對(duì)這件事情有什么總結(jié)?

　　石：我認(rèn)為，家族企業(yè)一定要進(jìn)行規(guī)范化管理，尋求上市應(yīng)是一條值得認(rèn)真考慮的道路。在尋求上市的過(guò)程中，迫使企業(yè)進(jìn)行規(guī)范化管理，上市成功后，將為企業(yè)獲得更廣闊的融資渠道。

　　今天，依賴(lài)低成本賺取勞動(dòng)力差價(jià)越來(lái)越困難，取而代之的是智能型、創(chuàng)新型、資本型的企業(yè)。但是，這樣的企業(yè)在利潤(rùn)空間增大的同時(shí)，其風(fēng)險(xiǎn)尤其是資金風(fēng)險(xiǎn)也在加大，必須認(rèn)真考慮通過(guò)上市方式，增強(qiáng)自己的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

　　回頭來(lái)看，我對(duì)康妮雅的定位并沒(méi)有錯(cuò)，星期六也贊同并將繼續(xù)履行我提出的康妮雅要“做百年企業(yè)，創(chuàng)國(guó)際品牌”的企業(yè)愿景，以及“締造中國(guó)家居服/內(nèi)衣褲第一品牌”的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。我的失誤在于，要做的事情超越了自己的資金實(shí)力，又沒(méi)有一個(gè)可靠、穩(wěn)健且能持續(xù)的融資渠道，單單依靠銀行貸款，結(jié)果非常被動(dòng)。

　　記：之前有沒(méi)有考慮過(guò)讓康妮雅上市?

　　石：2004年，曾考慮過(guò)在新加坡上市，并按照上市公司的要求對(duì)公司的管理制度進(jìn)行了改革，也考慮過(guò)聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人負(fù)責(zé)具體管理工作。但后來(lái)覺(jué)得新加坡市場(chǎng)的融資空間不大，就沒(méi)有堅(jiān)持下去。

　　記：重組后的康妮雅有沒(méi)有上市的打算?

　　石：肯定有。我們選擇和星期六合作，不僅是單純的融資，更主要的還在于融智，即利用星期六在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面的經(jīng)驗(yàn)，包括運(yùn)作服裝行業(yè)公司上市的經(jīng)驗(yàn)，將康妮雅真正做大做強(qiáng)。星期六入主康妮雅后，還引進(jìn)了一些重要人才。這些都為康妮雅未來(lái)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

　　記：對(duì)于未來(lái)，你還有什么打算?

　　石：我將始終關(guān)注康妮雅的發(fā)展。我有20多年服裝品牌零售方面的經(jīng)驗(yàn)，也有這次處理企業(yè)危機(jī)的經(jīng)歷。我相信，這些經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)歷，對(duì)于企業(yè)和個(gè)人都是一筆有價(jià)值的財(cái)富，愿和其他企業(yè)經(jīng)營(yíng)者分享。

　　記：有沒(méi)有想過(guò)再創(chuàng)造一個(gè)“新康妮雅”?

　　石：如果要做，也不是創(chuàng)造一個(gè)“新康妮雅”，而是把這個(gè)“康妮雅”做得更好。