國外香港。

　　今年9月，瑞典平價(jià)女裝品牌Monki在中國香港朗豪坊購物中心開設(shè)了其在歐洲之外的第一家專營店。2011年，中國香港還會(huì)迎來美國的成衣品牌Gap、Forever 21和American Eagle。這些品牌的服裝都是價(jià)格親民、緊隨潮流，隨便穿穿就可丟棄。H&M、Zara、Mango和優(yōu)衣庫(Uniqlo)等國外品牌更是早已在中國香港開枝散葉。

　　走大眾路線的服飾品牌在中國香港可不是新生事物，佐丹奴(Giordano)和堡獅龍(Bossini)這兩個(gè)品牌均創(chuàng)立于上世紀(jì)80年代，如今都已是上市公司。這兩個(gè)品牌走的都是基本款路線，在香港有幾十家門店，并已拓展至東南亞、中國臺(tái)灣和中國大陸。不過，如今國外“快速時(shí)尚”品牌的大批涌入給中國香港本土品牌帶來了壓力，他們不得不重新審視自己的市場、定價(jià)及擴(kuò)張策略。

　　花旗銀行區(qū)域消費(fèi)研究主管Eddie Lau說，這些對(duì)于中國香港本土品牌而言意味著兩點(diǎn)，首先，對(duì)于零售物業(yè)，尤其是黃金地段物業(yè)的爭搶會(huì)更加激烈。其次，他們不得不重新審視自身的經(jīng)營規(guī)劃和品牌資本。

　　佐丹奴的市值為72.5億港元(約合9.34億美元)，不及Gap的10%、American Eagle’s的1/4。在店鋪爭奪戰(zhàn)中，規(guī)模宏大的國外大品牌能比本土的競爭者開出更高的籌碼──并最終抬高房租行情。

　　今年6月份，F(xiàn)orever 21宣布，將在銅鑼灣開設(shè)中國香港旗艦店，該旗艦店占據(jù)的整整5層樓面原先是租給佐丹奴的。佐丹奴此前支付的房租是每月550萬港元，F(xiàn)orever 21的房租則翻了一倍，為1100萬港元。

　　高力國際(Colliers International)提供的數(shù)據(jù)顯示，2010年三季度，中國香港傳統(tǒng)四大購物區(qū)──尖沙咀、旺角、中環(huán)和銅鑼灣──的零售物業(yè)的平均租金比二季度增長了2.7%。高力國際預(yù)測(cè)，接下來的12個(gè)月還會(huì)有10%的增長。

　　佐丹奴公司事務(wù)及外務(wù)總監(jiān)虞瑋麟談及這一變動(dòng)時(shí)表示，他們只是認(rèn)為那樣的房租水平已經(jīng)不是經(jīng)濟(jì)學(xué)所能解釋的了。佐丹奴如今正在銅鑼灣地段稍次、相對(duì)偏僻的街道尋覓商鋪。

　　佐丹奴和堡獅龍都正逐步將重心從中國香港轉(zhuǎn)至內(nèi)地，在今年零售業(yè)一片繁榮的大好形勢(shì)下，兩家公司的贏利都有了提升，在內(nèi)地的贏利更是遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出了香港。

　　過去3年里，佐丹奴在中國香港關(guān)掉了30家門店，同期在內(nèi)地開設(shè)了341家新店。2010年上半年，佐丹奴在內(nèi)地的銷售額比去年同期增長了15.7%，為年初至今總銷售額的37%。而香港的銷售額僅站到總銷售額的18%。其競爭對(duì)手堡獅龍?jiān)谶^去三年里在內(nèi)地開設(shè)了182家新店。

　　如今一些中國香港本土品牌也推出了更為時(shí)尚的產(chǎn)品組合。虞瑋麟說：“我不認(rèn)為H&M和Forever 21等品牌是佐丹奴的直接競爭對(duì)手，因?yàn)槲覀儾幌袼麄兡菢訒r(shí)尚前衛(wèi)。”不過他也表示，佐丹奴正在強(qiáng)勢(shì)推出時(shí)髦的寶斯特(BSX)副牌，其目標(biāo)受眾主要是年輕女性，價(jià)格比佐丹奴主線產(chǎn)品高出20%左右。

　　G2000是主打基本款上班族服裝的本土品牌，其2010秋的女裝系列便呈現(xiàn)出了更為時(shí)尚的新貌，剪裁更合體，式樣及配飾都更前衛(wèi)時(shí)髦。

　　Eddie Lau表示，其他一些品牌被邊緣化，被迫以壓價(jià)為競爭手段，導(dǎo)致其目標(biāo)細(xì)分市場從中等收入人群降格至低收入人群。他說，時(shí)裝業(yè)一直都存在著極高的風(fēng)險(xiǎn)。中國香港本土服裝品牌必須學(xué)會(huì)如何應(yīng)對(duì)此種風(fēng)險(xiǎn)。