近年來，眾多服飾品牌基于不斷擴大的童裝市場，紛紛涉足童裝，但產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不合理導致市場呈現(xiàn)同質(zhì)化的傾向，致使眾多童裝品牌面臨重新洗牌。

　　因此價格戰(zhàn)成了最常用最有效的競爭手段，抵抗產(chǎn)品同質(zhì)化、回避惡性價格競爭的核心策略在于差異化經(jīng)營。太子龍控股集團下屬的“龍?zhí)?rdquo;品牌童裝在嚴峻的情勢下獨辟蹊徑，從文化安全的高度出發(fā)，投資數(shù)千萬元與中宣部聯(lián)手制作《中國古代科學家》等大型動畫片系列，塑造卡通吉祥物“龍?zhí)?rdquo;，以原創(chuàng)動畫打造屬于中國本土的卡通明星;以整合動漫、童裝、衍生產(chǎn)品為產(chǎn)業(yè);以“龍?zhí)又黝}生活館”連鎖經(jīng)營為重要輸出渠道;以“動漫服務(wù)品牌，品牌支撐動漫”為發(fā)展方針，構(gòu)建了一種適合中國國情并有完整產(chǎn)業(yè)鏈的文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新品牌運營新模式。使得“龍?zhí)?rdquo;品牌在短期內(nèi)迅速成長，突破品牌困局，短短半年間，龍?zhí)油b已增加了150余家加盟店，年銷售額幾千萬元……

　　目前，太子龍文化傳播有限公司發(fā)展迅速，現(xiàn)有創(chuàng)意部、發(fā)行部、動畫制作、營銷中心、行銷企劃、設(shè)計中心、生產(chǎn)中心、物流配送、信息管理、財務(wù)管理等業(yè)務(wù)中心，在全國有多種銷售渠道——百貨品牌專柜、街鋪專賣店、龍?zhí)映砷L世界、主力店和網(wǎng)店，千萬百計建立零售終端。

　　傳統(tǒng)動漫產(chǎn)業(yè)采取“先有動漫、后有品牌”的衍生品運營模式，但是太子龍文化傳播有限公司創(chuàng)造性地提出了“先做品牌，再做產(chǎn)品”的全新概念，即先利用太子龍控股集團良好的企業(yè)品牌為剛起步的動漫作助力，新的動漫形象也由原品牌中衍生，確立了以龍?zhí)拥目ㄍㄐ蜗螽a(chǎn)品線為核心的品牌體系，將“龍?zhí)又黝}生活館”作為專賣店體系，將龍?zhí)泳銟凡孔鳛闀T營銷體系，創(chuàng)立整合創(chuàng)意產(chǎn)品，傳統(tǒng)渠道和信息平臺三大產(chǎn)業(yè)。

　　“他山之石，可以攻玉” 。龍?zhí)?/a>品牌誠聘請日本Hello Kitty資深設(shè)計師、奧特曼衍生產(chǎn)品設(shè)計師、“Q版奧特曼之父” 中田先生做公司顧問，憑借他對兒童品牌深刻的洞察力，根據(jù)他所擁有全球品牌營銷的成功經(jīng)驗，展開如何塑造、發(fā)展龍?zhí)悠放频难芯浚瑥睦碚摰綄崙?zhàn)給予寶貴指教，為公司品牌運營錦上添花。中田先生根據(jù)中國市場的各方面訴求，指導開發(fā)玩具、小擺飾、文具及帽子、手套、鞋襪等等衍生品。就目前而言，龍?zhí)赢a(chǎn)品系列中就有玩具系列、書包系列、筆記本系列文具系列、水壺系列、手表系列等近十種時尚生活系列。僅玩具系列就開發(fā)了毛絨系列公仔、龍生九子系列公仔、奧運系列公仔、龍?zhí)佑≌碌取｝執(zhí)又黝}生活館貨品陳列采取80%龍?zhí)油b，20%龍?zhí)友苌a(chǎn)品的高度差異化開店模式。多樣化衍生產(chǎn)品的輔助， 進一步提升了“龍?zhí)?rdquo;的品牌形象。

　　龍?zhí)訛榱俗尭嘈∨笥言谏捴须S時可見到龍?zhí)?，可以在不?jīng)意間從各個方面喜歡上龍?zhí)?。堅持以動漫的定位，極力主張：“給孩子一個權(quán)利，讓他們自己來選擇，給孩子一個空間，讓他們自己去想象，給孩子一個問題，讓他們自己尋找答案，給孩子一個困難，讓他們自己克服面對，給孩子一個題目，讓他們自己發(fā)揮創(chuàng)意，給孩子一個條件，讓他們自己成長鍛煉。”龍?zhí)舆M行了品牌細分行業(yè)、產(chǎn)品匯集，在銷售渠道上的全新嘗試。

　　傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)可以通過文化創(chuàng)意的融入，附加更多的文化內(nèi)涵，實現(xiàn)差異化競爭，或塑造有特色的品牌，從而提升競爭力。眾所皆知，太子龍控股集團是全國服裝行業(yè)百強企業(yè)之一，由于他有著長達15年的成功運營，積累了豐富的服裝資源，其3000家連鎖店的營銷網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)覆蓋全國。借助于集團成熟的產(chǎn)品研發(fā)團隊和經(jīng)驗豐富的管理團隊，“龍?zhí)?rdquo;童裝從出生那一天開始就與“太子龍”品牌血脈關(guān)聯(lián)，擁有了眾多品牌無法比擬的優(yōu)勢。用太子龍品牌來支撐龍?zhí)舆@個新的品牌，用龍?zhí)有缕放苼砼嘤磥硖育埿碌目蛻羧?，兩者相輔相成、相得益彰。龍?zhí)右晕幕癁橐?，以品牌為底蘊，以動畫產(chǎn)業(yè)開發(fā)、網(wǎng)絡(luò)游戲制作、報刊出版服務(wù)與多媒體傳播為基業(yè)，追求藝術(shù)價值與商業(yè)價值完美結(jié)合的文化產(chǎn)業(yè)集團。成功建立起了一個多元的渠道網(wǎng)絡(luò)，使自己的公司在發(fā)展中保持領(lǐng)先地位。

　　這種創(chuàng)新模式在07、08年的實踐中，已經(jīng)得到了最大效果的印證。09年“龍?zhí)?rdquo;童裝有近百家連鎖店，2010年底突破200家，成功進駐了杭州百大、杭州銀泰等啇廈。企業(yè)力爭11年發(fā)展到500家，實現(xiàn)1000萬的利潤，12年達到1000家，實現(xiàn)3000萬的利潤。

　　龍?zhí)舆B續(xù)五年 “做孩子最愛的、最適合孩子” 的品牌，在“創(chuàng)意、創(chuàng)新、創(chuàng)造”的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)了“動漫與服飾的完美對接”—— “品牌支撐動漫，動漫服務(wù)品牌”。以一流的終端形象、高品質(zhì)的服務(wù)、適宜的價格引領(lǐng)國內(nèi)消費者童裝品牌的消費新概念，打造著小手牽大手的文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新品牌的成功模式。