據(jù)青島日?qǐng)?bào)報(bào)道，為推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步轉(zhuǎn)型升級(jí)，新型發(fā)展模式。

　　在家電電子行業(yè)，推廣基于零庫存的模塊化設(shè)計(jì)生產(chǎn)模式。利用“兩化融合”實(shí)現(xiàn)的這一新模式，可以讓海爾、海信等龍頭企業(yè)與上下游企業(yè)充分協(xié)同，快速響應(yīng)市場(chǎng)需求。目前，青島已在35家工廠推廣該模式，取得良好效果。例如，海爾圍繞零庫存下的“即需即供”戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)施產(chǎn)品模塊化開發(fā)，開發(fā)新產(chǎn)品時(shí)間較之前提高20%，設(shè)計(jì)成本減少10%，質(zhì)量提高20%，采購成本降低5%以上。

　　在紡織服裝行業(yè)，推廣大規(guī)模量身定制的生產(chǎn)模式。該模式可以讓青島傳統(tǒng)紡織服裝企業(yè)快速占領(lǐng) “微笑曲線”的兩端，擺脫淪為價(jià)值鏈低端的尷尬處境。新模式現(xiàn)已推廣到紅領(lǐng)、鑫天等企業(yè)，其中，紅領(lǐng)股份通過實(shí)現(xiàn)ERP、MTM電子商務(wù)、服裝CAD等系統(tǒng)的有效集成，1-9月份大規(guī)模量身定制占銷售收入的比重達(dá)到24%，預(yù)計(jì)到 2015年該比重將達(dá)90%以上。青島鑫天通過推廣新模式， (下轉(zhuǎn)第八版) (上接第一版)個(gè)性化定制西裝生產(chǎn)周期由一個(gè)月縮短至7-10天。

　　在石化化工行業(yè)，推廣軟硬結(jié)合、管控一體、自主可控的模式。據(jù)介紹，推廣這一新模式，可以讓青島石化化工行業(yè)盡快擺脫對(duì)國外技術(shù)依賴，并實(shí)現(xiàn)管理與控制一體化。目前，軟控股份、青島堿業(yè)、海晶化工、賽輪股份等企業(yè)正在應(yīng)用或推廣該模式。

　　在食品飲料行業(yè)，推廣集中管理模式。食品飲料企業(yè)原材料采購、產(chǎn)品銷售兩個(gè)環(huán)節(jié)的管理，事關(guān)食品安全和企業(yè)競(jìng)爭力。為此，青島推動(dòng)相關(guān)企業(yè)利用信息化手段實(shí)現(xiàn)集中采購與銷售，收到明顯成效。目前，青島已在青啤、飲料集團(tuán)、長生集團(tuán)、瑯琊臺(tái)集團(tuán)等企業(yè)推廣這一模式。