今年前9個月，銷售收入72.03億元、利稅3.14億元，同比分別增長49.3%、43.2%和82.2%。蘭溪紡織行業(yè)已連續(xù)3年保持快速發(fā)展態(tài)勢。

　　“前9個月賺的錢，后幾個月弄不好都要虧進去。”日前記者在蘭溪采訪時，不少紡織企業(yè)主有這樣的擔心，“棉價飛漲，人民幣升值，再加上勞動力成本剛性增加和停電限電夾擊，我們是腹背受敵。”

　　10月25日至27日，蘭溪市與全國8所著名紡織院校聯(lián)合召開蘭溪紡織產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新對接會，共同探討應(yīng)對辦法，力爭產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級有新突破。

　　龍頭企業(yè)示范

　　浙江立馬云山紡織股份有限公司經(jīng)過8年發(fā)展，已形成年產(chǎn)1億米布的產(chǎn)能，今年前9個月實現(xiàn)利潤6977萬元、稅收4751.2萬元，同比分別增長78.6%和179%。

　　蘭溪紡織行業(yè)協(xié)會會長、浙江立馬云山紡織股份有限公司董事長章樹根在對接會上發(fā)言時表示，他們“十二五”的目標是實現(xiàn)產(chǎn)銷翻番。章樹根說，立馬云山堅持高起點投資、引進高精尖設(shè)備、培養(yǎng)高素質(zhì)人才、實施高水平管理、產(chǎn)銷高檔次產(chǎn)品。該公司的噴氣織機是日本豐田的，漿紗機是德國祖克的，整經(jīng)機是瑞士的，空壓機是阿托拉斯的，設(shè)備配置是行業(yè)公認最優(yōu)的。

　　作為國企和民企融合的股份制企業(yè)，立馬云山占了先天之優(yōu)，由國企之“智”與民企之“資”優(yōu)化組合，還具備了“班子有戰(zhàn)斗力、研發(fā)和技術(shù)骨干實力強、員工隊伍穩(wěn)定”等特點。

　　堅持小批量、多品種，是立馬云山的產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。章樹根說，只有做到小批量、多品種，再加上良好的服務(wù)理念和強大的研發(fā)隊伍，才不會被市場淘汰。該公司總投資達4.5億元，先后引進日本豐田噴氣織機890臺，而且是遞進式引進，使企業(yè)的技術(shù)裝備始終處于行業(yè)領(lǐng)先水平。

　　業(yè)內(nèi)人士認為，同樣是紡織行業(yè)，為什么立馬云山的平均利潤率要比其他企業(yè)高，秘訣就是快速制勝的產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略+高水平管理。

　　專家獻計獻策

　　“這次棉花、棉紗價格瘋漲，是紡織企業(yè)自己搶出來的。”中國紡織工業(yè)協(xié)會副會長、中國棉紡織行業(yè)協(xié)會名譽會長徐文英表示。去年全國紡織行業(yè)只有1.1億錠，今年國家新政出臺后又新上了2000萬錠，形成3200萬噸的纖維產(chǎn)能，使供求失衡。

　　如何積極應(yīng)對，渡過難關(guān)呢?徐文英提出：一是從單一棉紡向多纖維、混紡或高支紗轉(zhuǎn)變;二是停工待勢或限產(chǎn)限量;三是從外銷為主轉(zhuǎn)為內(nèi)銷為主，規(guī)避匯率風險;四是轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，拉長產(chǎn)業(yè)鏈，增強抗風險能力。許多棉紡企業(yè)今年9個月已經(jīng)賺了相當于去年全年的利潤，既然現(xiàn)在不賺錢甚至虧本，還不如停工或限產(chǎn)限量，只要原材料的剛性需求降下來，棉價自然會隨之下降。

　　徐文英說，協(xié)會將做好兩件事：一是建議國家早日配發(fā)今年棉花進口配額和爭取明年配額增加;二是建議國家取消棉花進口滑準稅，減輕企業(yè)負擔。{page_break}

　　政府全力支持

　　“這次對接會的目的，除了幫助企業(yè)應(yīng)對危機外，還想利用‘外智’，將‘棉’字文章做深做透，增強企業(yè)防范風險的能力。”蘭溪市分管工業(yè)的副市長陸獻龍對記者說。

　　蘭溪是“中國織造名城”和全省42個塊狀經(jīng)濟現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)型升級示范區(qū)之一。紡織行業(yè)是蘭溪市的主導(dǎo)支柱產(chǎn)業(yè)，占蘭溪GDP1/3以上份額，這幾年產(chǎn)銷和效益都以20%～30%的幅度遞增。因而，蘭溪市十分重視紡織業(yè)發(fā)展。

　　對接會上，蘭溪市政府與8所紡織院校簽訂了產(chǎn)學研和技術(shù)轉(zhuǎn)讓合作協(xié)議，15家企業(yè)與有關(guān)院校所簽訂了技術(shù)轉(zhuǎn)型升級和難題攻堅協(xié)議。

　　陸獻龍說，蘭溪市紡織行業(yè)在“十二五”期間要實現(xiàn)產(chǎn)銷翻番目標，政府要做好三件事：一是每年拿出200萬元，給到蘭溪解難題和幫扶的院校所專家全額報銷差旅費;二是完成省棉紡織測試中心建設(shè);三是建設(shè)蘭溪紡織品綜合市場。

　　記者認為，蘭溪紡織業(yè)正處于粗放型、低水平競爭階段向現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)變的重要關(guān)口，黨委、政府如何“有為”、各項撬動措施能否切中要害、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的意識和行動能否跟上形勢，確實需要好好“做功課”。這樣的例子，我市并不鮮見：金華的汽車摩托車及關(guān)鍵零部件產(chǎn)業(yè)，由于市委、市政府將其作為第一產(chǎn)業(yè)來扶持，短短幾年就形成了自己有差異化的競爭特色優(yōu)勢;義烏小商品市場，經(jīng)過義烏市委、市政府幾任班子堅定不移地培育，如今已經(jīng)成為“世界購物超市”;永康五金原來一直小打小鬧，當?shù)攸h委、政府利用科技杠桿撬動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，逐步實現(xiàn)了小五金、傳統(tǒng)五金向現(xiàn)代五金的轉(zhuǎn)變。只要目標明確、方法得當、鍥而不舍，蘭溪紡織業(yè)一定能夠克服困難，茁壯成長，擁有更加美好的明天。