10月21日訊，　近日，奧康被評(píng)為全國(guó)100家首批“高校畢業(yè)生就業(yè)見(jiàn)習(xí)國(guó)家級(jí)示范單位”。而早在2009年，奧康就榮膺了“中國(guó)最佳雇主”榮譽(yù)稱號(hào)。

　　“舍得成本”引人才

　　奧康每年在招聘經(jīng)費(fèi)上所占的比例都很大?，F(xiàn)在除了在杭州、上海、廣州等地舉行常規(guī)的春秋季大型招聘會(huì)外，還專門針對(duì)在校大學(xué)生做校園招聘。從2005年至今，在包括北京大學(xué)、清華大學(xué)等75所高校內(nèi)舉行了校園招聘。奧康每年還引進(jìn)碩士不斷補(bǔ)充到各個(gè)部門，幫助部門提升管理水平。

　　除了加大招聘力度，奧康還與學(xué)校開(kāi)創(chuàng)新模式，設(shè)立“奧康班”。學(xué)員學(xué)業(yè)完成后，可自主選擇是否到奧康就業(yè)。在同等應(yīng)聘條件下，奧康則會(huì)優(yōu)先考慮“奧康班”學(xué)員。

　　“激發(fā)潛能”促人才

　　培訓(xùn)作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一個(gè)有機(jī)組成部分，在奧康已被納入了制度化的管理。公司頒布的《培訓(xùn)管理制度》，就培訓(xùn)計(jì)劃、組織管理、培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)等9個(gè)方面做了明確的規(guī)定。

　　根據(jù)培訓(xùn)制度，奧康每年會(huì)舉行超1000場(chǎng)的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)。

　　而戶外拓展訓(xùn)練，也是激發(fā)潛能的一種方式，從2005年至今，該公司員工參與這種娛樂(lè)與實(shí)戰(zhàn)兼?zhèn)涞膽敉怏w驗(yàn)的人數(shù)已達(dá)幾千人次。

　　為了最大限度地培養(yǎng)適合自身企業(yè)文化的人才，公司在成立講師團(tuán)的基礎(chǔ)上，成立了中國(guó)制鞋業(yè)首所企業(yè)大學(xué)，至今已經(jīng)成功舉辦了四期EMBA教學(xué)班，學(xué)員達(dá)200多人。

　　“提供平臺(tái)”用人才

　　江興華是經(jīng)過(guò)輪崗上來(lái)的一位高級(jí)總監(jiān)，2001年加入奧康。回想自己在奧康的經(jīng)歷，江興華深有感觸地說(shuō)：“輪崗對(duì)我的成長(zhǎng)幫助真是太大了。”江興華最初在人力資源部負(fù)責(zé)招聘、績(jī)效考核等。2004年，輪崗到營(yíng)銷總公司綜合處工作。2006年，被提升為人才資源中心總監(jiān)。江興華說(shuō)。由于工作的需要，如今，他不但擔(dān)任奧康人才資源中心高級(jí)總監(jiān)，還兼任奧康大學(xué)執(zhí)行校長(zhǎng)。

　　在奧康，對(duì)工作年滿兩三年以上的員工，都會(huì)對(duì)其進(jìn)行評(píng)估。根據(jù)評(píng)估結(jié)果，部分員工被調(diào)到新的適合的崗位。在企業(yè)實(shí)施了輪崗制之后，一大批綜合能力突出的優(yōu)秀管理人才涌現(xiàn)了出來(lái)。江興華就是一個(gè)典型的例子。

　　奧康還非常注重員工職業(yè)生涯規(guī)劃，為每位員工量身訂做了職業(yè)生涯發(fā)展和設(shè)計(jì)路線。同時(shí)，在公司內(nèi)部采用公開(kāi)競(jìng)聘，不斷開(kāi)展各種內(nèi)部競(jìng)聘和人才選拔活動(dòng)，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，奧康目前的干部中至少有90%以上的干部是內(nèi)部培養(yǎng)和選拔起來(lái)的。

　　“以人為本”留人才

　　在奧康有一條理念：?jiǎn)T工并非打工仔，同是奧康一家人。

　　奧康千石制造中心有員工2000多人，其中外來(lái)人員1800多人。為了讓員工工作得安心、舒心，讓大家都有一種家的歸屬感，奧康實(shí)施了安居工程、暖心工程、陽(yáng)光工程、學(xué)習(xí)工程、人才工程、聯(lián)動(dòng)工程等六大工程。

　　今年7月，奧康為解決員工的“夏之憂”，投資30多萬(wàn)元開(kāi)辦“奧康員工子弟夏令營(yíng)”。

　　這種為企業(yè)員工切身利益著想的文化，也讓員工多了幾分對(duì)企業(yè)的親近。